務(wù)虛會上的發(fā)言稿 篇一
我區(qū)目前已建成各類公用綠地122處,總綠地面積1774萬平方米,行道樹35000株,建成區(qū)綠地率39.25%,綠化覆蓋率43.05%,人均公共綠地面積19.45平方米,并于20xx年獲得國家園林城市稱號。但隨著城市化進程的不斷加快,在園林綠化規(guī)劃、建設(shè)布局、綠化水平、管理體制等方面呈現(xiàn)出一定的問題。現(xiàn)結(jié)合原來的工作經(jīng)歷,談幾點看法和建議。
一、在規(guī)劃建設(shè)方面。
1、以生態(tài)提升、保泉造綠為目標(biāo),以城市整體規(guī)劃為引領(lǐng),重新修訂完善城市園林綠地系統(tǒng)。
2、城市的建設(shè)規(guī)劃和綠地規(guī)劃力求同規(guī)合一、同步進行。①在大的道路節(jié)點、城市中心,同步規(guī)劃園林綠地,與我區(qū)的人文歷史相結(jié)合建設(shè)標(biāo)志性景觀。②在新建道路和舊路改造上,加設(shè)道路分車綠帶,形成道路林蔭慢行系統(tǒng),用綠地規(guī)范道路功能。③在道路的交叉口,設(shè)置交通綠地環(huán)島,將行人、非機動車、機動車分流,實現(xiàn)井然有序、順而不堵。④在公交車停靠處設(shè)置港灣式停車點。⑤在臨近道路交叉口處,分車帶漸變收窄,空出一個轉(zhuǎn)向車道。
3、以這次舊城改造、拆違拆臨為契機,舒緩老城區(qū)的建設(shè)密度,放大泉水的功能,開放現(xiàn)有的公園綠地,還綠于民,解決新老城區(qū)綠地不平衡的問題
二、實施現(xiàn)有綠地提升。
1、把種植模式單一簡約粗放的道路綠地,提升改造前景為帶狀游園綠地。
2、增加現(xiàn)有綠地常綠樹種的比例(由現(xiàn)在的30%提高到50%)和花灌木的種植比例,在主干道分車帶放置箱式綠化。
3、在道路綠化的前景和公園、公共綠地,清除有意遮擋式的綠籬,全置草皮和地被植物,打開空間,增加景深。
4、建有噴泉、假山等水景的綠地,對水景設(shè)施進行修復(fù),開放其功能,增加山水園林的效果。
5、在城區(qū)的公共綠地、主干道路綠化帶節(jié)點和分車帶,種植草花和設(shè)置草花景觀造型。
三、提高綠地管護水平,打造精細園林。
1、提高標(biāo)桿,制定標(biāo)準(zhǔn),實施分類分級管理,不平均用力,用有限的費用,達到精細的效果。
2、理順體制,強化責(zé)任,不留死角。建議住宅小區(qū)外的綠地由園林局統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和管理,解決建設(shè)檔次低,建后無人管的現(xiàn)狀。
3、建立自己的園林科研、培育方面的隊伍,實施鄉(xiāng)土樹種、景觀苗木的培育和園林綠地病蟲害的防治研究,為園林綠化的健康發(fā)展提供科學(xué)支撐。
務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇二
各位同志們:
做好明年工作重點是要把握好“三對關(guān)系”,抓好“五個著力點”。
一是要正確把握保持較快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系。
二是要正確把握經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的關(guān)系。
三是要正確把握要素保障和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。
抓好“五個著力點”:
1、著力抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要切實加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度,進一步強化政策導(dǎo)向,把有限的資源和空間分配到最需要、最高效的領(lǐng)域中去。同時,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用范圍,也要擴大到文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。對于市本級今年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金還沒有全部用完或兌現(xiàn)到位的區(qū)(開發(fā)區(qū)、新區(qū)),原則上都要在明年2月底以前用出去。各縣(市)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持資金的使用情況也要作個調(diào)查,確保扶持資金及時、足額到位。
2、著力抓好新型城市化建設(shè)。要繼續(xù)把推動新型城市化作為啟動新一輪經(jīng)濟增長的著力點,進一步加快大城市建設(shè)步伐。市本級要重點把中心城市建設(shè)好,著力引進和實施一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平規(guī)劃建設(shè)“六湖”區(qū)域,抓緊推進包括越商總部在內(nèi)的總部經(jīng)濟集聚區(qū)、金融集聚區(qū)建設(shè),積極推動“三中心”、科教園區(qū)、迎恩門工程建設(shè),盡快提升中心城市功能。各縣(市)要把縣域城市建設(shè)和中小城市培育作為重點,積極推動中心鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和中心村建設(shè)。市級有關(guān)部門要切實加強新型城市化建設(shè)的督促檢查,提供指導(dǎo)服務(wù)。
3、著力抓好產(chǎn)業(yè)升級投資。要積極與省里相銜接,進一步完善我市產(chǎn)業(yè)升級投資的實施方案、推進機制和考核辦法。要更加重視招商選資、越商回歸、企業(yè)總部引進等工作,通過層層分解指標(biāo)任務(wù)、加大考核力度來進一步推進產(chǎn)業(yè)升級投資工作。
4、著力抓好保障和改善民生。要始終緊抓民生工作不放松,進一步突出重點、創(chuàng)新機制,真正把民生實事落到實處。要繼續(xù)深化推進文明城市創(chuàng)建,積極找差距、比不足,下更大的功夫提高創(chuàng)建水平,為群眾辦更多的實事好事。
5、著力抓好加強和創(chuàng)新社會管理。要以“楓橋經(jīng)驗”誕生五十周年為契機,結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新要求,與時俱進發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”,全力推動我市社會管理的大創(chuàng)新、大改善,從而無愧于“楓橋經(jīng)驗”誕生地的光榮稱號。
務(wù)虛會發(fā)言稿 篇三
思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn),只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實,三個層次的發(fā)言,總體感覺“思考有深度、問題把脈準(zhǔn)、目標(biāo)思路新、措施可操作”,會議氛圍濃厚,達到了預(yù)期效果,在年末歲尾、任務(wù)艱巨、工作繁重的情況下,為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化,每年召開兩次務(wù)虛會,全面做實做好工作,凝聚改革發(fā)展動力活力。
思維理念創(chuàng)新是最根本、最關(guān)鍵的創(chuàng)新,是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。首次跨入世界500強,進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,全年規(guī)模當(dāng)量、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出集團公司發(fā)展史上最好的一年,新舊動能轉(zhuǎn)換、重點項目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點工作取得重大突破,在看到成績的同時,必須保持清醒頭腦,與世界500強企業(yè)相比,我們還存在許多差距,歸根結(jié)底還是思想陳舊、理念落后,嚴重缺乏創(chuàng)新型、發(fā)散性思維,在傳統(tǒng)的思維中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”,這是制約發(fā)展最大的問題、根本性問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從靈魂思想深處,進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念,創(chuàng)新發(fā)展理念,把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑,堅持以發(fā)散思緒推動核心技術(shù)創(chuàng)新,跳出煤礦看煤礦,跳出兗礦看兗礦。堅持以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新。堅持以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持以數(shù)據(jù)思維推動運營管控創(chuàng)新。堅持以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新,“天下最難做的事最容易成功”,只有干別人干不了的事,才能成功。堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀,創(chuàng)新企業(yè)文化的重塑。這是至關(guān)重要的。要科學(xué)研判形勢,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),有效規(guī)避集團公司高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險。重點關(guān)注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控八個方面的風(fēng)險,要高點謀篇布局,加速動能轉(zhuǎn)換,明確集團公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點,建設(shè)四大核心基地,做強三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育四大新興產(chǎn)業(yè),構(gòu)建四大示范園區(qū),實施五項變革突破,強化六項支撐保障。
各級組織要以這次會議召開為契機,認真貫徹集團公司決策部署,搶抓機遇、勇?lián)厝危愿语枬M的精神狀態(tài),更加務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新進取、乘勢而上、奮力拼搏,為建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國際化礦業(yè)集團而努力奮斗。
思路決定出路,格局決定結(jié)局,要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,提升適新應(yīng)變能力,做到“三破除五增強”,破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢,破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式,破除“等靠依賴,得過且過”的傳統(tǒng)思想,增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識,增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識,增強“革故鼎新、變革轉(zhuǎn)型”的開拓意識,增強“兗礦興衰、責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)意識,增強“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保各項決策部署落地見效,健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制,增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動,推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效發(fā)展。
務(wù)虛會發(fā)言稿 篇四
同志們:
經(jīng)過整整一天時間的討論,我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié),認真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù),并找出了工作中存在的問題和差距,為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ),同時,也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午,與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面,我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
略
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前,鋼材市場形勢進一步惡化,鋼材價格大幅下跌,原燃材料依然呈上漲趨勢,按近期礦石采購價格組織生產(chǎn),整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言,1~5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢,公司經(jīng)過分析研究,出臺了相應(yīng)的對策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱9灸壳罢幱诜浅r期,各級管理人員要有緊迫感和危機感,對于今后未按規(guī)定時間完成的工作,公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀,但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹kS著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善;原燃材料的庫存也相對充盈,為生產(chǎn)組織提供了良好條件;與去年同期比較,我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說,上半年,我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力,認真實施對標(biāo)挖潛,扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴格落實責(zé)任制考核,基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1~5月,除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響,未完成目標(biāo)外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時,我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足:
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張,公司采購和運輸都比較困難,煤種不全,斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生,年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難;煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠;員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件,給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年,我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多,焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生,其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,如何進一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識,提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年,公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元,二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,上半年,我們充分調(diào)動了各種有利因素,通過各方努力,在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,1~5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,在成本降低額方面,我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題,要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,是焦?fàn)t煤氣輸出問題,要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,減少煤氣放散次數(shù),降低損失。此外,還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫,確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下,如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面,壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作,取得了一定成效,但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題,也有 我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,因此,需要我們進一步加強管理,盡快理順這些工作,以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn),使得工期壓力非常大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時,新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,而人員的`培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效,因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年,我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是:完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本管理,不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)全方位的降本增效;提高全員環(huán)保意識,狠抓環(huán)境綜合治理,改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量;加快技改建設(shè)進度,努力確保工程質(zhì)量,力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
經(jīng)營目標(biāo):實現(xiàn)成本降低額萬元(暫定)。
下半年,我們要抓好以下幾個方面的重點工作:
(一)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年,要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針,把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上,特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通,完善來煤結(jié)構(gòu),確保煤質(zhì)均衡,根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理,確保合理分堆、不混煤、不錯堆,嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度,努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理,根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93%以上,保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時,抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),不斷規(guī)范操作,力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效,提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
(二)扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理,進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進一步做好三級自查自糾,全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作,積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核,加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,并將檢查考核落到實處,進一步規(guī)范員工的操作行為,減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核,強調(diào)工序服從,加大日常調(diào)度管理與考核力度,對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況,適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃,為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件,同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
(三)深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理,確保各項指標(biāo)持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理,通過指標(biāo)的對比,分析差距、找出原因,制定切實有效地改進措施,促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善,力爭接近或達到同行業(yè)先進水平,尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案,結(jié)合我廠上半年工作實際,針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo),深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,在確保焦炭質(zhì)量的前提下,盡可能降低配合煤揮發(fā)份,穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān),加強操作管理和工藝過程控制,降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理,嚴格物料領(lǐng)用審核制度,進一步降低四項費用。對各項指標(biāo)的量化分析,進一步制定和完善指標(biāo)改進措施,通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,確保各項指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
(四)加大安全環(huán)保綜合整治力度,不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年,我們要繼續(xù)加強對員工的安全責(zé)任意識教育,加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,深入排查和整改各類安全隱患,加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面,一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度,確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100%;二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作,完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng);三是加大外排廢水的治理力度,利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管,規(guī)范相關(guān)工序的操作,確保外排水合格率達100%;四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理,杜絕重大污染事故的發(fā)生。
(五)狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量,確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,使得工期壓力增大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,下一步,我們要認真做好以下幾方面的工作:一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),確保設(shè)計圖紙盡早到達;二是抓好各個區(qū)域的土建施工,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度;三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促,以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度;四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān),要組織精干力量配合監(jiān)理部門,督促施工單位嚴格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進行砌筑;五是抓好人員的培訓(xùn),根據(jù)項目建設(shè)進度,有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培,確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施,確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標(biāo)。
務(wù)虛會發(fā)言稿 篇五
同志們:
大家好!
經(jīng)過整整一天時間的討論,我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié),認真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù),并找出了工作中存在的問題和差距,為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ),同時,也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午,與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面,我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前,鋼材市場形勢進一步惡化,鋼材價格大幅下跌,原燃材料依然呈上漲趨勢,按近期礦石采購價格組織生產(chǎn),整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言,1~5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢,公司經(jīng)過分析研究,出臺了相應(yīng)的對策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱9灸壳罢幱诜浅r期,各級管理人員要有緊迫感和危機感,對于今后未按規(guī)定時間完成的工作,公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀,但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹kS著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善;原燃材料的庫存也相對充盈,為生產(chǎn)組織提供了良好條件;與去年同期比較,我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說,上半年,我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力,認真實施對標(biāo)挖潛,扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴格落實責(zé)任制考核,基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1~5月,除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響,未完成目標(biāo)外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時,我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足:
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張,公司采購和運輸都比較困難,煤種不全,斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生,年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難;煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠;員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件,給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年,我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多,焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生,其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,如何進一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識,提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年,公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元,二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,上半年,我們充分調(diào)動了各種有利因素,通過各方努力,在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,1~5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,在成本降低額方面,我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題,要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,是焦?fàn)t煤氣輸出問題,要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,減少煤氣放散次數(shù),降低損失。此外,還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫,確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下,如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面,壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作,取得了一定成效,但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題,也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,因此,需要我們進一步加強管理,盡快理順這些工作,以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn),使得工期壓力非常大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時,新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效,因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年,我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是:完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本管理,不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)全方位的降本增效;提高全員環(huán)保意識,狠抓環(huán)境綜合治理,改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量;加快技改建設(shè)進度,努力確保工程質(zhì)量,力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
經(jīng)營目標(biāo):實現(xiàn)成本降低額萬元(暫定)。
下半年,我們要抓好以下幾個方面的重點工作:
(一)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
下半年,要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針,把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上,特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通,完善來煤結(jié)構(gòu),確保煤質(zhì)均衡,根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理,確保合理分堆、不混煤、不錯堆,嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度,努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理,根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93%以上,保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時,抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),不斷規(guī)范操作,力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效,提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
(二)扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理,進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織。
要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進一步做好三級自查自糾,全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作,積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核,加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,并將檢查考核落到實處,進一步規(guī)范員工的操作行為,減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核,強調(diào)工序服從,加大日常調(diào)度管理與考核力度,對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況,適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃,為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件,同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
(三)深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理,確保各項指標(biāo)持續(xù)改善。
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理,通過指標(biāo)的對比,分析差距、找出原因,制定切實有效地改進措施,促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善,力爭接近或達到同行業(yè)先進水平,尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案,結(jié)合我廠上半年工作實際,針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo),深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,在確保焦炭質(zhì)量的前提下,盡可能降低配合煤揮發(fā)份,穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān),加強操作管理和工藝過程控制,降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理,嚴格物料領(lǐng)用審核制度,進一步降低四項費用。對各項指標(biāo)的量化分析,進一步制定和完善指標(biāo)改進措施,通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,確保各項指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
(四)加大安全環(huán)保綜合整治力度,不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境。
下半年,我們要繼續(xù)加強對員工的安全責(zé)任意識教育,加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,深入排查和整改各類安全隱患,加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
在環(huán)保方面:
一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度,確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100%。
二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作,完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)。
三是加大外排廢水的治理力度,利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管,規(guī)范相關(guān)工序的操作,確保外排水合格率達100%;四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理,杜絕重大污染事故的發(fā)生。
(五)狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量,確保項目按期達產(chǎn)達效。
由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,使得工期壓力增大,各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,下一步,我們要認真做好以下幾方面的工作:
一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),確保設(shè)計圖紙盡早到達。
二是抓好各個區(qū)域的土建施工,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度。
三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促,以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度。
四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān),要組織精干力量配合監(jiān)理部門,督促施工單位嚴格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進行砌筑。
五是抓好人員的培訓(xùn),根據(jù)項目建設(shè)進度,有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培,確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施,確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標(biāo)。
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