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盤點(diǎn)個(gè)人總結(jié)怎么寫 盤點(diǎn)個(gè)人總結(jié)【優(yōu)秀2篇】

盤點(diǎn)個(gè)人總結(jié)【優(yōu)秀2篇】

盤點(diǎn)個(gè)人總結(jié) 篇一

盤點(diǎn)時(shí)間:xx年x月x日—x月x日

盤點(diǎn)地點(diǎn):xx公司庫(kù)房

盤點(diǎn)人員:財(cái)務(wù)人員和倉(cāng)庫(kù)管理員

盤點(diǎn)范圍:倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有庫(kù)存商品

盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制,根據(jù)庫(kù)房管理員上交的6月末盤點(diǎn)表明細(xì)進(jìn)行編輯、打印,對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理,核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,于xx年x月x日對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

此次盤點(diǎn)得到了會(huì)計(jì)主管的大力支持,和其他會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫(kù)不多的空隙,歷時(shí)16個(gè)工作日完成了對(duì)3個(gè)庫(kù)房、8大類、1187個(gè)品類的盤點(diǎn)工作,其中:鋼材、鋁材、不銹鋼,外購(gòu)配件、車內(nèi)飾、木材庫(kù)合計(jì)6天;電料庫(kù)3天;外協(xié)加工庫(kù)1天;化工原料、五金、工具、其他及香山庫(kù)3天。

盤點(diǎn)結(jié)果如下:

1.xxxxxxxxxx

2.xxxxxxxxxx

3.xxxxxxxxxx

盡管此次盤點(diǎn)時(shí)間緊,任務(wù)重,但盤點(diǎn)人員克服一切不利因素,相互配合,利用16個(gè)工作日結(jié)束了此次盤點(diǎn)工作,而本人也在這次的盤點(diǎn)工作中,對(duì)自己將要面對(duì)的工作有了更深一步的認(rèn)識(shí),對(duì)庫(kù)存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點(diǎn)結(jié)果分析僅是在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問(wèn)題,還有些相對(duì)隱蔽的問(wèn)題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過(guò)此次的盤點(diǎn)工作為今后的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對(duì)于占用資金數(shù)額如此大的庫(kù)存,為保證 www.baihua baihuawen.cn wen.cn 數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和及時(shí),建議使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件相配套,同時(shí)提高庫(kù)房管理人員素質(zhì),并加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理制度的執(zhí)行力度,這對(duì)于資金的控制也將起到良好的作用。

報(bào)告人:xxx

20xx年x月x日

盤點(diǎn)個(gè)人總結(jié) 篇二

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作。

3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單。

4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人。要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng)。

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開查看

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。

7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。

8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。

12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:20xx年x月x日

盤點(diǎn)時(shí)間:20xx年x月x日、

抽點(diǎn)時(shí)間:20xx年x月x日

抽點(diǎn)人員:xx

盤點(diǎn)范圍:xx有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法:

1.我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部、采購(gòu)七部和采購(gòu)五部進(jìn)行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫(kù)房和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組、五部的家電采購(gòu)組等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過(guò)程中,我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3.將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況:

1.原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取;

2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點(diǎn)結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,金額約為xxxx元。

4.差異原因主要為:xxxxxx

A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;

B.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

C.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;

D.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5.客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤,最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論:

我們認(rèn)為,客戶的盤點(diǎn)差異較小,盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

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