行政人員績(jī)效考核辦法 篇一

學(xué)校實(shí)行績(jī)效考核的真正目的，是改善工業(yè)業(yè)績(jī)和提升員工能力，自下而上地達(dá)成學(xué)校的工作目標(biāo)。學(xué)校中的行政管理人員的工作流程基本上屬于學(xué)校核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持和服務(wù)。結(jié)合學(xué)校行政工作本身具有的工作難以量化、工作成果不顯化、計(jì)劃性不強(qiáng)、內(nèi)部存在著大量臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)合作式工作、需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作等特點(diǎn)，特制定本考核辦法。

一、考核原則

1、被考核人可以通過(guò)調(diào)整自己的行為影響或改變考核指標(biāo)的完成質(zhì)量。

2、對(duì)工作過(guò)程的關(guān)注要比對(duì)工作結(jié)果的關(guān)注更強(qiáng)。

3、行政人員與本部門(mén)之外人員的工作協(xié)調(diào)質(zhì)量也是績(jī)效考核必須考慮的內(nèi)容。

二、行政人員考核指標(biāo)分類(lèi)

1、以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置重點(diǎn)工作任務(wù)考核指標(biāo)。指標(biāo)簡(jiǎn)單明確，突出重點(diǎn)，不宜過(guò)多。工作任務(wù)完成的質(zhì)量由被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2、設(shè)置態(tài)度考核指標(biāo)，主要對(duì)被考核人員出勤率、工作積極性、工作責(zé)任心方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。由被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

3、設(shè)置周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。周邊績(jī)效指標(biāo)由考核人員的主要外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行考核。

根據(jù)學(xué)校的具體情況，對(duì)以上三類(lèi)指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，以突出考核的重點(diǎn)。其中，工作任務(wù)考核指標(biāo)的。權(quán)重占到60%；態(tài)度考核指標(biāo)占20%；周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)占20%。

三、行政人員績(jī)效考*白話(huà)文 www.baihuawen.cn*核辦法

1、自我評(píng)估法：所有行政人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，自我評(píng)估是自己對(duì)自己一段工作結(jié)果的總結(jié)，讓被考核者主動(dòng)地對(duì)其自己的表現(xiàn)加以反省、評(píng)估，為自己的績(jī)效作出評(píng)價(jià)。

2、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。直接上級(jí)進(jìn)行考核，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲钍煜T工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級(jí)獨(dú)立地員工評(píng)估后，一般還要由上級(jí)的上級(jí)對(duì)評(píng)估結(jié)果作出復(fù)核，這樣有助于減少膚淺的或有偏見(jiàn)的評(píng)估結(jié)果。

3、橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。由主要外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員進(jìn)行評(píng)估能夠獲得全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門(mén)的人員對(duì)行政人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對(duì)外部需求的反應(yīng)能力更能掌握最真實(shí)的資料。

四、行政人員績(jī)效考核周期

考核周期設(shè)置的一個(gè)原則是要針對(duì)學(xué)校的不同實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)置，不宜過(guò)長(zhǎng)，也不宜過(guò)短。如果評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，一方面評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”從而給評(píng)價(jià)帶來(lái)誤差，另一方面將使員工失去對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績(jī)效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大，最直接的影響是各部門(mén)的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)各級(jí)行政人員工作的特點(diǎn)，確定不同的考核周期。

（一）科室負(fù)責(zé)人及一般行政管理人員。

重點(diǎn)應(yīng)該評(píng)價(jià)工作的過(guò)程行為而非工作的結(jié)果，評(píng)價(jià)周期應(yīng)該適當(dāng)縮短，并采用隨時(shí)監(jiān)控的方式，記錄業(yè)績(jī)狀況，該類(lèi)人員的考核以月度考核為主。

（二)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員(包括各部長(zhǎng)）

應(yīng)對(duì)其工作的過(guò)程和工作的結(jié)果加以綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其工作的結(jié)果。該類(lèi)人員的考核以階段性考核為主。階段性可以重點(diǎn)工作、中心工作、期中、期末等為標(biāo)準(zhǔn)。

五、行政人員的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

在對(duì)行政人員績(jī)效考核的過(guò)程中，要做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政人員面對(duì)面的交淡。反復(fù)的績(jī)效溝通，能夠使行政人員了解到主管對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；同時(shí)，注意也可以針對(duì)面談中員工反映的問(wèn)題和困難進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷提高工作績(jī)效。

六、行政人員的績(jī)效評(píng)估

行政人員績(jī)效考核的三個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況分別分配不同的分值與權(quán)重，工作任務(wù)考核指標(biāo)比重設(shè)為60%，態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)為20%，周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)為20%；對(duì)于這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步確定考核要素同樣分配相應(yīng)的權(quán)重。工作任務(wù)考核指標(biāo)包括工作效率（a%）、工作完成質(zhì)量（b%）、工作強(qiáng)度（c%）；態(tài)度考核指標(biāo)可以包括缺勤率（d%）、工作積極性（e%）和工作責(zé)任心（f%）；周邊協(xié)調(diào)部門(mén)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量（g%）、反應(yīng)時(shí)間（h%）、溝通力（i%）和協(xié)作精神（j%）。

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及橫向的考核結(jié)果（行政人員的自我評(píng)估報(bào)告可以考核不設(shè)置權(quán)重，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)掌握員工工作狀況的材料。）來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)本月行政人員的總的考評(píng)成績(jī)，計(jì)算公式為：

月總成績(jī)=Sum[（x*a%+y*b%+z*c%）*60%+[（x*d%+y*e%+z*f%）*20%+[（x*g%+y*h%+z*i%+w*j%）*20%]

年總成績(jī)=∑月總成績(jī)

對(duì)于計(jì)算出來(lái)的月總成績(jī)和年總成績(jī)可以設(shè)置等級(jí)（總成績(jī)均采取四舍五入取整數(shù)值）；

A級(jí)：91分以上

B級(jí)：81-90分

C級(jí)：71-80分

D級(jí)：61-70分

E級(jí)：60分以下

七、行政人員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用于多個(gè)方面，主要包括改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。行政管理人員工資采用以下工資結(jié)構(gòu)：月工資=固定工資+績(jī)效工作；根據(jù)月度考核結(jié)果，采用以下分配方式：

等級(jí)

分值

結(jié)果應(yīng)用

A

91分以上

增發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的20%，可考慮晉升

B

81－90分

增發(fā)績(jī)效工資的10%，可提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

C

71－80分

保持原績(jī)效工資不變

D

61－70分

扣除績(jī)效工資的10%，加強(qiáng)培訓(xùn)

E

60分以下

扣除績(jī)效工資的20%；可考慮換崗或辭退

年度考核結(jié)果可以用來(lái)確定行政人員的年級(jí)獎(jiǎng)金及制訂下一年度的人力資源發(fā)展規(guī)劃（參照上表）。

人事行政部文員員考核細(xì)則 篇二

考勤/文案文員考核細(xì)則：

一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分（100分）

1、考勤方面

1)及時(shí)錄入考勤單據(jù)，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤；（3分/次）

2)每周一張貼上周計(jì)時(shí)人員的異常考勤，如階段性較多員工考勤異常時(shí)，另需傳遞一份到生產(chǎn)領(lǐng)班；辦公室人員以發(fā)郵件告知；（3分/次）

3)每周三張貼上周工時(shí)（財(cái)務(wù)匯總工時(shí)階段除外）；（3分/次）

2、員工入職檔案錄入及離職管理

1)新入職員工的檔案資料當(dāng)天準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，并辦理好廠牌；（2分/次）

2)保管離職員工未辦理手續(xù)時(shí)的辭工單，并復(fù)印存檔，以備查閱；（2分/次）

3)離職員工手續(xù)的辦理：核查員工IC卡、廠牌及員工手冊(cè)無(wú)涂損，在物品清單簽名確認(rèn)相應(yīng)項(xiàng)目。并指引員工辦理其它手續(xù)。（3分/次）

3、招聘工作

1)各中介保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞公司招聘崗位的需求；（3分/次）

2)根據(jù)人力需求，按計(jì)劃做好內(nèi)部員工推薦的動(dòng)員工作；（3分/次）

2)積極參與招聘，保證達(dá)到個(gè)人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。（1分/人）

4、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)

1)每周一上午10點(diǎn)前做好《XX周人員統(tǒng)計(jì)表》，抄送給各部門(mén)主管/經(jīng)理及生產(chǎn)部文員；（2分/次）

2)每天核對(duì)離職、自離、新入員工狀況，于周一上午10點(diǎn)前準(zhǔn)確無(wú)誤抄送給相關(guān)人員；（2分/次）

3)每周一更新購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)人員名單（新入職員工當(dāng)月必須購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)），發(fā)到保險(xiǎn)公司，并抄送到財(cái)務(wù)及

部門(mén)主管。（2分/次）

4)每月初（3號(hào)前）將上月操作工的工時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)郵件給生產(chǎn)部經(jīng)理，并抄送給部門(mén)主管。（2分/次）

5)每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)好《人力資源分析表》、《辦公室加班統(tǒng)計(jì)表》、《員工輪休假、年休假統(tǒng)計(jì)表》、《易耗品統(tǒng)計(jì)表》、《采購(gòu)清單》，抄送給部門(mén)主管；（2分/單）

6)根據(jù)財(cái)務(wù)提供的離職人員工時(shí)核對(duì)表及月度工資工時(shí)表，與系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)（人數(shù)及工時(shí)），確保手稿件與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。（10分/單）

5、其它

1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購(gòu)和統(tǒng)計(jì)保管，發(fā)放物品需由領(lǐng)用人登記簽名；（2分/單）

2)保管好人力資源章，各部門(mén)使用時(shí)需查看其用處并要求登記簽名；（5分/單）

3)部門(mén)文案的撰寫(xiě)、修改（招聘簡(jiǎn)章、員工入職培訓(xùn)資料、人事通知或其它臨時(shí)性安排）；（5分/單）

4)按時(shí)到崗，杜絕遲到。（2分/次）

5)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性；（2分/次）

6)積極完成上級(jí)臨時(shí)的工作安排；（5分/單）

6、說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

二、加分項(xiàng)目

1、積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議；起到模范作用；（1-10分）

2、工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道；超額完成個(gè)人招聘目標(biāo)。（拓展渠道5分/單；招聘2分/人）

三、重點(diǎn)：因人為疏漏至使考勤系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，而導(dǎo)致公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)問(wèn)題的，當(dāng)月績(jī)效分為零分。

四、以上績(jī)效扣分可與《員工手冊(cè)》同時(shí)執(zhí)行。

入職培訓(xùn)/檔案管理文員考核細(xì)則：

一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分（100分）

1、入職手續(xù)及辦理

1)新員工入職手續(xù)的辦理，檔案填寫(xiě)及證件審核，按〈操作工入職作業(yè)指引〉操作；（2分/單）

2)入職未交齊相關(guān)資料的，及時(shí)催員工補(bǔ)交，每月24日前準(zhǔn)備好所有上保資料；（2分/單）

3)員工入職書(shū)寫(xiě)的〈廠物用品申請(qǐng)〉、〈住宿申請(qǐng)〉、流動(dòng)人口提交〈保證書(shū)〉、〈購(gòu)買(mǎi)社保申請(qǐng)〉及填寫(xiě)〈加班申請(qǐng)〉，需檢查內(nèi)容的。全面性；（漏寫(xiě)10分/單，內(nèi)容不全面2分/單）

4)員工申請(qǐng)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)廠物用品的，需開(kāi)收據(jù)給員工。廠物用品費(fèi)明細(xì)表于當(dāng)月底統(tǒng)計(jì)，由主管審核后遞交

至財(cái)務(wù)部簽收。（2分/人）

2、入職培訓(xùn)

1)按培訓(xùn)教材全面培訓(xùn)到位，要求語(yǔ)言通俗易懂，有耐心；培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放〈入職培訓(xùn)測(cè)試試卷〉，了

解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受情況。確認(rèn)培訓(xùn)效果后填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表并由員工簽名；

（重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)不到位5分/次；漏測(cè)試試卷或員工未簽名2分/人）

2)完成培訓(xùn)后的員工宿舍及車(chē)間安排：填寫(xiě)新員工宿舍登記表，由行政部安排床位；與相應(yīng)部門(mén)主管確

認(rèn)新進(jìn)員工的上班時(shí)間，操作工需打印名單給生產(chǎn)領(lǐng)班。（2分/次）

3)培訓(xùn)過(guò)程中，員工提及培訓(xùn)資料未涉及的內(nèi)容，需靈活回復(fù)員工。并及時(shí)反饋問(wèn)題。（2分/次）

3、檔案合同的整理、簽訂及保管

1)每培訓(xùn)完畢一批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周一將上周入職人員的資料交至主管審核。

檔案整理順序：職位申請(qǐng)表、相片→考試試卷（測(cè)試試卷）→身份證復(fù)印件→畢業(yè)證復(fù)印件→流動(dòng)

人口婚育證復(fù)印件/保證書(shū)（居住證）→體檢表→各項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)

A.司機(jī)需提交駕駛證復(fù)印件及擔(dān)保書(shū)；B.電工需提交電工證復(fù)印件。（資料填寫(xiě)錯(cuò)或不全1分/處）

2)所有人員必須在一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系在派遣公司的員工需另簽訂一份科捷公司用工協(xié)議，

蓋章后入檔。（2分/單）

3)檔案、合同存放標(biāo)準(zhǔn)：放入貼有員工姓名、工號(hào)的檔案袋歸檔并按工號(hào)順序存檔。非直接生產(chǎn)人員

與直接生產(chǎn)人員的資料需分開(kāi)存放并做好標(biāo)識(shí)；（2分/單）

4)每月底清理一次離職人員檔案，單獨(dú)存放。（2分/單）

5)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，確保員工信息完整、準(zhǔn)確。根據(jù)花名冊(cè)立即整理員工戶(hù)籍、學(xué)歷、年齡段、在

職離職分析表。（2分/單）

6)及時(shí)更新辦公室及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的詳細(xì)履歷（含工作經(jīng)歷、畢業(yè)院校和專(zhuān)業(yè)），在有人員變動(dòng)時(shí)更新

后發(fā)郵件主管。（3分/單）

4、招聘工作

1)收集外出擺攤招聘登記表，統(tǒng)計(jì)各地點(diǎn)登記人數(shù)。每周一發(fā)送給主管；（2分/次）

2)新員工培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)其獲取招聘信息的來(lái)源（指員工第一次獲取招聘信息的途徑），于周一發(fā)送給

主管；（2分/次）

3)積極參與招聘，保證達(dá)到個(gè)人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿(mǎn)足生產(chǎn)人力需求。（1分/人）

5、內(nèi)部推薦統(tǒng)計(jì)及其它

1)做好內(nèi)部員工推薦情況記錄，每月初統(tǒng)計(jì)上月員工推薦費(fèi)明細(xì)，由主管審核后遞交財(cái)務(wù)；（1分/人）

2)及時(shí)與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)系，組織員工辦理居住證，并跟進(jìn)發(fā)放；（2分/次）

3)按時(shí)到崗，杜絕遲到。（2分/次）

4)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性；（2分/次）

5)積極完成上級(jí)臨時(shí)的工作安排。（5分/單）

6、說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

二、加分項(xiàng)目

1、積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議；起到模范作用；（1-10分）

2、工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道，超額完成個(gè)人招聘目標(biāo)。（拓展渠道5分/單；招聘2分/人）

三、重點(diǎn)：及時(shí)核查勞動(dòng)合同到期人員名單，需在合同到期前一個(gè)半月將人員明細(xì)發(fā)送至主管處，因漏統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致未能及時(shí)續(xù)簽合同的，當(dāng)月績(jī)效分為零分。

四、以上績(jī)效扣分可與《員工手冊(cè)》同時(shí)執(zhí)行。

人事行政部文員月績(jī)效考核辦法 篇三

一、目的

對(duì)人事部職員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，讓員工發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，進(jìn)而幫助員工改進(jìn)工作方式和方法，提升個(gè)人業(yè)績(jī)和組織績(jī)效。

二、定義

全面貫徹落實(shí)公司運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)，在督導(dǎo)執(zhí)行的同時(shí)，提供立即且有效的獎(jiǎng)罰措施。依員工職級(jí)及工作所擔(dān)負(fù)之責(zé)任，擬定相對(duì)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工，懲罰表現(xiàn)劣等的員工。

三、考核范圍

人事行政部各專(zhuān)(文)員

四、考核頻率

月度考核。

1、月度考核

根據(jù)每周的日常工作表現(xiàn)，記錄關(guān)鍵事件，月底進(jìn)行綜合評(píng)定。

結(jié)果應(yīng)用：每月根據(jù)績(jī)效考核得分直接與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾，且做為年度考核的依據(jù)，為調(diào)薪、人事異動(dòng)、人才晉升等提供決策參考。1.1.考核內(nèi)容：

1.1.1評(píng)核方式：考核標(biāo)準(zhǔn)采用“二八原則”，自評(píng)占20%，直級(jí)主管評(píng)分占80%，總分100分。

1.1.2自評(píng)：被考評(píng)人每周根據(jù)考核表所列考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄，月底進(jìn)行自評(píng)分，月終對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)述（重點(diǎn)從工作責(zé)任、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等方面自評(píng)），月度自評(píng)總分占考核結(jié)果的20%；

1.1.3直接主管評(píng)：被考評(píng)人直級(jí)主管每周對(duì)下屬員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄，以事實(shí)為依據(jù)對(duì)下屬員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，月度領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)分占考核結(jié)果的80%。

1.1.4月考評(píng)等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)

依部門(mén)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依照公司需求不定時(shí)update。詳見(jiàn)相應(yīng)考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)之獎(jiǎng)金系數(shù)：

等級(jí)

A（優(yōu)秀）

B（良好）

C（合格）

D（需提升）

E（較差）

分值

95分以上

86-95

71-85

60-70

60分以下

獎(jiǎng)金系數(shù)

1.3

1

0.7

0

-0.3

獎(jiǎng)金基數(shù)（元）

100

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)等對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)

1.2.評(píng)核依據(jù)：工作考核細(xì)則、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、日常工作表現(xiàn)、工作成果等

1.3.獎(jiǎng)金發(fā)放：

1.3.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算周期為每月1日-31日，各階級(jí)評(píng)估需于次月5日前完成，相應(yīng)評(píng)估等級(jí)由部門(mén)最高負(fù)責(zé)人于10日前將等級(jí)統(tǒng)計(jì)清單及評(píng)估表復(fù)件提交給財(cái)務(wù)，于次月18日隨工資一同發(fā)放。

1.3.2適用對(duì)象：

A.員工到職第二個(gè)月起參加績(jī)效考核。

B.當(dāng)月工作日≦15個(gè)工作日者，不參與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。

五、本辦法之獎(jiǎng)金發(fā)放方式應(yīng)每年審核一次其適用性，并作適當(dāng)調(diào)整。

六、相關(guān)文件

6.1附表一：《人事行政部文員考核細(xì)則》

6.2附件二：《人事行政部文員崗位職責(zé)》

6.3附件三：《操作工入職作業(yè)指引》

6.4附件四：《招聘作業(yè)指引》

6.5附件五：《考勤事項(xiàng)工作準(zhǔn)則》

七﹑生效日期﹕2011年6月1日

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