遷安社區(qū)工作總結(jié)共 篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組團(tuán)第一動(dòng)遷組 第九小組動(dòng)遷工作總結(jié)

我們第九小組屬本單位辦系統(tǒng)，由管理處和辦兩個(gè)單位的人員組成，主要負(fù)責(zé)社區(qū)本村23幢房屋的安征遷任務(wù)。在本單位辦系統(tǒng)黨委和兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部、社區(qū)兩委的配合幫助下，全組工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，迎難而上的精神，工作人員通過“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了豐碩的成果。至10月24日， 我們小組累計(jì)簽訂份數(shù)24份，簽訂完成率達(dá)100%；房屋騰空率達(dá)%，基本完成了指揮部下達(dá)的征遷任務(wù)。

安征遷工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作，尤其本村的安征遷工作時(shí)間相對(duì)較緊，任務(wù)相對(duì)較重，而且工作阻力又較大。我們小組在人員少，任務(wù)重的情況下，為能如期地完成指揮部下達(dá)的任務(wù)，注重發(fā)揮集體的力量和智慧，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

全體工作人員對(duì)于本村當(dāng)?shù)氐?白話文§ 民情社情不熟悉，直接制約著整個(gè)安征遷工作的開展。針對(duì)這種情況，本單位辦系統(tǒng)黨委和兩個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入一線指導(dǎo)工作，及時(shí)幫助，解決實(shí)際問題。我們的小組加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部、社區(qū)兩委的溝通聯(lián)系，充分利用整合各種可利用的資源，積極與居民打交道、交朋友，千方百計(jì)摸清底數(shù)。

在工作中，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)本村自然村是聚族而居，鄰里關(guān)系親密，傳統(tǒng)家族觀念深厚的特點(diǎn)，通過親戚、朋友、鄰里等多渠道地挖掘各種社會(huì)資源，有針對(duì)性地摸清被拆遷戶的具體情況。對(duì)影響面大、能起帶動(dòng)作用的對(duì)象（如蔡烏），積極通過各種關(guān)系重點(diǎn)爭(zhēng)取，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的成效。

小組成員進(jìn)駐第一安征遷組的時(shí)間較晚，以前都沒有參加過安征遷工作，對(duì)于安征遷業(yè)務(wù)工作不熟悉，因此小組成員素質(zhì)的提升對(duì)整個(gè)安征遷工作順利開展尤為重要。對(duì)此，我們的小組一方面組織全體工作人員認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)《土地房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案》《土地房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案問答》相關(guān)業(yè)務(wù)，并結(jié)合本責(zé)任區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況一一細(xì)致分析，尋求工作的突破口；在各項(xiàng)方案和會(huì)議紀(jì)要等文件下達(dá)以后，第一時(shí)間組織成員集中學(xué)習(xí)，要求大家認(rèn)真做好筆記，寫好心得體會(huì)。另一方面注重對(duì)成員能力素質(zhì)的培養(yǎng)和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，積極主動(dòng)地采取走出去與引進(jìn)來相結(jié)合的方法，選派成員參與各項(xiàng)培訓(xùn)和見習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合本組的實(shí)際加以應(yīng)用，提高小組工作效率。在走出去的同時(shí)，也采取引進(jìn)來的方法，邀請(qǐng)一些對(duì)安征遷工作較為熟悉的同志來小組指導(dǎo)或會(huì)談。 我們深信天道酬勤，一份的付出必有一份的收獲。為加快工作進(jìn)度，服務(wù)被征遷戶，工作組經(jīng)常是簽約完成已是下半夜。只要被征遷戶認(rèn)為是方便的時(shí)機(jī)，工作組成員總是在第一時(shí)間為被征遷戶服務(wù)。

我們堅(jiān)信只要工作做得細(xì)致、以理服人、以情感人，必定能做到和諧拆遷。在動(dòng)遷過程中，工作人員吃過了無數(shù)的閉門羹，遭受到了許多的冷言冷語，甚至是辱罵。但是工作人員本著不拋棄、不放棄的精神，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致地做好群眾的思想工作。

比如，蔡永筑的母親由于歷史原因，無法辦理新農(nóng)保，我們就積極主動(dòng)地為其聯(lián)系幫忙辦理好新農(nóng)保。又如蔡亞明的母親得了白內(nèi)瘴，我們多方奔走，為其聯(lián)系手術(shù)事宜。諸如此類例子，比比皆是。

不愿不敢走在前面的心理做透宣傳解釋工作，大力宣傳“三不變”、“四早”的政策。

對(duì)部分在外工作或者工作較繁忙的被拆遷戶，我們利用各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極主動(dòng)地與被征遷戶預(yù)約尋求溝通交流的機(jī)會(huì)，真正架起本單位與被拆遷戶的溝通橋梁，引導(dǎo)被拆遷戶從不理解到配合工作的轉(zhuǎn)變，讓被拆遷戶真正感受到工作組的真情實(shí)意。

隨著安征遷工作的進(jìn)一步推進(jìn)，尤其是其他兄弟安征遷組完成安征遷任務(wù)的情況下，在全社會(huì)對(duì)此次安征遷工作更加理解支持的前提下，我們順勢(shì)抓住當(dāng)前出現(xiàn)的有利轉(zhuǎn)機(jī)和良好時(shí)機(jī)，趁熱打鐵，以勢(shì)起勢(shì)，以勢(shì)趕勢(shì)，樹立了必勝的信心，盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決把速度提起來，把任務(wù)拿下來。，小組的主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自帶隊(duì)深入一線，積極協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，尋求突破口，如在對(duì)蔡永康的問題上，采取踩點(diǎn)、跟蹤、摸清生活規(guī)律，在初步了解和掌握的基礎(chǔ)上，以情感人，突破重點(diǎn)，最終由于拆遷，工作組成員與其交成了好朋友。又如在安征遷工作即將完成時(shí)，通過不失時(shí)機(jī)地為部分被征遷戶內(nèi)部分家，贏得了被拆遷戶的理解與信任，最終不僅完成了本組的征遷任務(wù)，同時(shí)也讓被征遷戶平和地解決了被征遷戶兩兄弟長(zhǎng)期由于財(cái)產(chǎn)分割而形成的矛盾。我們小組利用一切可以利用的力量，內(nèi)外線齊頭并進(jìn)，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)到來之際前百分百完成本組的安征遷任務(wù)。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組團(tuán)改建工程中也存在著一些不足之處，如由于我們小組是從兩個(gè)單位臨時(shí)抽調(diào)過來的，對(duì)本責(zé)任區(qū)內(nèi)情況不了解，致使一些社會(huì)資源沒有及時(shí)更好地加以利用；又如對(duì)于僑房工作的難度沒有充分的思想準(zhǔn)備，導(dǎo)致對(duì)僑房的征遷工作相對(duì)被動(dòng)。

我們小組在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組團(tuán)改建工程中取得了優(yōu)異的成績(jī)，也存在著一些不足，我們相信，通過這次的的安征遷任務(wù)，我們小組成員學(xué)到了寶貴的人生和工作經(jīng)驗(yàn)，必將為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。

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遷安社區(qū)工作總結(jié)共 篇二

遷安鎮(zhèn)毛洼幼兒園工作總結(jié)

2013—2014學(xué)年第一學(xué)期

本學(xué)期遷安鎮(zhèn)毛洼幼兒園順利通過一類幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收，全園教職員工并沒有因此而滿足，而是以《規(guī)程》和新《綱要》精神為工作準(zhǔn)繩，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展，努力提高教師整體素質(zhì)。本學(xué)期，在上級(jí)主管部門的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，我園不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，幼兒園不僅在家長(zhǎng)中贏得了良好的聲譽(yù)，而且還受到了領(lǐng)導(dǎo)與同行的好評(píng)，、

為了使幼兒擁有一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美、豐富的生活、活動(dòng)環(huán)境，滿足孩子多方面發(fā)展的需要。

幼兒園本著安全第一的原則，利用節(jié)假日，先后對(duì)場(chǎng)地、圍墻、教室地板等進(jìn)行了改擴(kuò)建和更新。使場(chǎng)地更加美觀、平整、安全。給孩子一個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。園內(nèi)購(gòu)置了大型玩具等現(xiàn)代化的設(shè)備。

環(huán)境是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要。”為此，我們?cè)谕晟圃O(shè)備設(shè)施的同時(shí)，還努力營(yíng)造出優(yōu)美的育人環(huán)境，通過環(huán)境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗(yàn)。同時(shí)我們對(duì)幼兒園的每一處都進(jìn)行了精心的布置。幼兒園內(nèi)綠草如茵，童趣盎然。戶外場(chǎng)地上草坪、花壇格外醒目；幼兒園的門面和圍墻栩栩如生，充滿童趣，給人以美感。活動(dòng)室設(shè)置的閱讀角、音樂角、巧手吧、科學(xué)角、小舞臺(tái)、娃娃家等，讓幼兒的日常活動(dòng)變得豐富多彩。游戲區(qū)內(nèi)，許多廢舊材料的運(yùn)用更為幼兒提供了表現(xiàn)、創(chuàng)作、實(shí)施才華、模仿生活的機(jī)會(huì)，在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們?cè)谕嬷袑W(xué)、學(xué)中玩，充分感受發(fā)現(xiàn)的樂趣，提高了觀察力、想象力，激發(fā)了孩子的求知欲望，為創(chuàng)新思維的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們還建構(gòu)健康、平等、和諧的師育幼環(huán)境，要求教師愛護(hù)、尊重、賞識(shí)每一個(gè)孩子，平等、寬容地對(duì)待每一個(gè)孩子，站在孩子的立場(chǎng)，積極鼓勵(lì)孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。

科學(xué)合理的目標(biāo)具有及強(qiáng)的吸引力和推動(dòng)力，是我們事業(yè)成功的基石。在管理過程中，我們十分重視強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用，用目標(biāo)來催人奮進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化幼兒園這一目標(biāo)，我們讓每一個(gè)員工都了解創(chuàng)建的意義，引導(dǎo)教工牢固樹立憂患意識(shí)，懂得不進(jìn)則退的道理，廣大教職員工在了解創(chuàng)建的重要性后都以主人翁的態(tài)度滿腔熱情地投入到工作中去，并以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

新時(shí)期的管理模式應(yīng)該是人性化的，所以管理必須創(chuàng)新。我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。

第一，充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。如`提倡團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作各負(fù)其職，各盡所能，在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。又如采用領(lǐng)導(dǎo)主管，園長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，教職工民主參與的管理體制。，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí)。

第二，用賞識(shí)的眼光看待每一個(gè)教師，使他們充滿自信。形成積極向上的氛圍。由于在工作中注重人性化的管理，所以形成了很強(qiáng)的凝聚力，教師的工作熱情高漲，具有主人翁意識(shí)，大家都愿意為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在學(xué)習(xí)中，大家進(jìn)一步體會(huì)到：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。大家還一致表示，要不斷改變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，為創(chuàng)建一流幼兒園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）民主管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

要建設(shè)好一個(gè)幼兒園，靠園長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，我們始終提倡團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其職、各盡所能，在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。如本學(xué)期組織各項(xiàng)活動(dòng)都搞得非常成功。活動(dòng)前夕，我們虛心聽取教師意見，集思廣益。確定活動(dòng)內(nèi)容，如唱、跳、畫等活動(dòng)都取得了空前的成功，受到了家長(zhǎng)的一致好評(píng)。教師們也從中體會(huì)到了團(tuán)結(jié)力量大這一真理。 （2）優(yōu)化師資組合。

為了促使教師快速成長(zhǎng)，我們采取了一系列的措施。

二是積極組織教師參加省、市組織的各類公開教學(xué)觀摩活動(dòng)，從中吸取養(yǎng)分，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)。

這樣的形式，不僅為教師爭(zhēng)取到了展示自我的機(jī)會(huì)，而且還大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平，大家都受益非淺。 四是鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷進(jìn)修，提高文化素養(yǎng)。 （3）細(xì)化后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

后勤工作是幼兒園工作的重要組成部分。我們有計(jì)劃地組織后勤人員，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度和消毒制度，堅(jiān)持層層把關(guān)，責(zé)任到人。

新綱要指出：幼兒園應(yīng)與家庭、社會(huì)密切配合，綜合利用各種教育資源，為幼兒的一生打好基礎(chǔ)。本學(xué)期，我們?nèi)婵紤]家長(zhǎng)的需要，結(jié)合本園實(shí)際，對(duì)家長(zhǎng)工作提出改進(jìn)措施，使其更完善。

本學(xué)期各班繼續(xù)做好家長(zhǎng)訪談、家訪、家園活動(dòng)、家園聯(lián)系冊(cè)、家長(zhǎng)園地、等工作，并將這些形式以量化的形式納入制度，突出了常規(guī)管理特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的工作程序，使各項(xiàng)工作更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范。

本學(xué)期我們采用座談、書面等形式聽取家長(zhǎng)意見，滿足家長(zhǎng)的合理要求，同時(shí)讓家長(zhǎng)成為管理的一分子，提高主人翁意識(shí)，我們還積極利用家長(zhǎng)資源，以促進(jìn)幼兒教育的發(fā)展。我們還通過園外宣傳櫥窗、宣傳資料等途徑，主動(dòng)宣傳和介紹幼兒園的目標(biāo)、計(jì)劃、取得的成就等，提高幼兒園的聲譽(yù)，樹立良好形象。

（1）、加強(qiáng)一日活動(dòng)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

一日活動(dòng)是對(duì)幼兒全面實(shí)施素質(zhì)教育的主要陣地，我們要求保教人員向每一天要質(zhì)量，要根據(jù)幼兒的興趣愛好預(yù)成、生成課題，制定計(jì)劃和目標(biāo)。園領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)指導(dǎo)，深入班級(jí)聽隨堂課，抽查半日活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 (2)、豐富幼兒生活，促進(jìn)個(gè)性良好發(fā)展。

本學(xué)期我們結(jié)合節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的主題活動(dòng)。圍繞主題活動(dòng)，我們采用向課本學(xué)、向社會(huì)學(xué)的方法，開展了形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中鼓勵(lì)幼兒人人參與。活動(dòng)不僅鼓勵(lì)幼兒動(dòng)手、動(dòng)腦，還豐富了幼兒的感知，陶冶了幼兒的情操，提高了社會(huì)實(shí)踐能力。我們還精心設(shè)計(jì)了供幼兒閱覽、操作、探索的圖書室、活動(dòng)室，深受小朋友的喜愛，既滿足了孩子的求知欲望，又激發(fā)了他們愛學(xué)習(xí)、愛科學(xué)的情感。

其次，我們利用每一個(gè)空間和角落創(chuàng)設(shè)富有童趣和教育意義的環(huán)境。外墻的墻面上鑲嵌著幼兒熟悉的卡通圖案；過道上、走廊里布置著孩子生活學(xué)習(xí)的照片和美術(shù)作品，盡最大可能讓孩子參與到環(huán)境中來，給予他們小主人的感覺。場(chǎng)地周圍的墻面、鏤空圍墻上布置著大幅的彩色圖案：有給人以無限遐想空間的空中城堡；有體現(xiàn)小動(dòng)物團(tuán)結(jié)友愛、開動(dòng)腦筋、熱愛勞動(dòng)的畫面；有啟迪孩子智慧的迷宮；還有愛祖國(guó)、愛科學(xué)、講衛(wèi)生等德育教育方面的圖案。教師們還動(dòng)手在墻面上、玻璃上創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，一幅幅畫面栩栩如生。師生還共同創(chuàng)設(shè)了游戲區(qū)，區(qū)內(nèi)許許多多廢舊材料的運(yùn)用為幼兒提供了表現(xiàn)、創(chuàng)作、施展才華、模仿生活的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，使幼兒在玩中學(xué)，學(xué)中練得到了真正的落實(shí)。

科學(xué)合理的目標(biāo)具有極強(qiáng)的吸引力和推動(dòng)力。在管理過程中我們重視強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用。我們認(rèn)真制定了幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，明確了努力方向：到2015年把幼兒園辦成具有一流的教育環(huán)鏡、一流的園務(wù)管理、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的市級(jí)現(xiàn)代化示范幼兒園。圍繞這一總目標(biāo)我們制定了分三步實(shí)施的階段性目標(biāo)：一年艱苦創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟；二年奮力拼搏，創(chuàng)建一類；三年開拓創(chuàng)新，辦出特色。

園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全園工作；副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)教科研工作，并參與教師的檢查和考勤考績(jī)工作。分級(jí)管理既使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，又使廣大教師感受自己肩負(fù)的責(zé)任。

一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度；其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng)；第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比、這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。

要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，就必須推行集思廣益的民主化管理。我們?cè)诠芾磉^程中，不失時(shí)機(jī)地提供機(jī)會(huì)激發(fā)教職工的參與意識(shí)，發(fā)揮民主管理的主人翁精神。園內(nèi)成立園務(wù)委員會(huì)，每月召開會(huì)議，一方面聽取方方面面的匯報(bào)，了解各路情況，另一方面園內(nèi)的重大決策、各項(xiàng)制度的建立、問題的處理均由園委會(huì)共同商量決定。幼兒園開展的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)也由教師進(jìn)行民主選舉，盡量尊重教師的合理意愿；每月或每周召開教師會(huì)議時(shí)總不忘聽取教師的意見，鼓勵(lì)教師說出自己的想法，對(duì)好的建議認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)采納。實(shí)行民主管理，增強(qiáng)了教師的義務(wù)感、責(zé)任感及主人翁意識(shí)。

我園始終堅(jiān)持以素質(zhì)教育為中心，以培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為教育重點(diǎn)，以情感體驗(yàn)為根本，使幼兒成為“會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)做人、會(huì)交往、會(huì)競(jìng)爭(zhēng)”的一代新人。

現(xiàn)代化的教育觀念以現(xiàn)代化的兒童為出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)代兒童有其優(yōu)秀的一面，他們健康、活潑、聰明、大方，但也存在著許多不足，如自私、嬌氣、依賴性強(qiáng)、動(dòng)手能力差。在一日活動(dòng)中，我們?cè)鯓涌创變海咳绾芜M(jìn)行正確的師幼互動(dòng)？如何創(chuàng)設(shè)物質(zhì)、精神環(huán)境，激發(fā)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和使幼兒獲得不斷學(xué)習(xí)的能力，對(duì)幼兒實(shí)施全面和諧發(fā)展的教育，這些都是我們所必須重視和研究的。為此，我園在面向全體幼兒的同時(shí)，既突出幼兒的主體地位又注重教師的主導(dǎo)作用，既認(rèn)真制定各類計(jì)劃又能根據(jù)幼兒實(shí)際情況靈活調(diào)整，既注重幼兒的身心健康又注重智力開發(fā)與品德培養(yǎng)，既關(guān)注教學(xué)的結(jié)果更注重教學(xué)的過程，在此基礎(chǔ)上，確立了以豐富幼兒的情感體驗(yàn)為本，通過日常活動(dòng)滲透情感教育，優(yōu)化一日活動(dòng)。努力在一日活動(dòng)中萌發(fā)幼兒的創(chuàng)新意識(shí)，具體做法如下：

第一，有計(jì)劃地組織一系列活動(dòng)，拓寬視野，擴(kuò)大孩子的生活范圍，體驗(yàn)豐富的感情歷程。如：孩子們自制賀卡，編排節(jié)目，學(xué)習(xí)怎樣尊敬老人，使他們受到了尊老敬老的傳統(tǒng)教育。

第

第

看保衛(wèi)者的圖畫，更增添了孩子勇敢頑強(qiáng)、不怕困難的勇氣和信心，培養(yǎng)了熱愛解放軍的情感。

第

這無疑就豐富了孩子們的情感，逐步形成了友好、熱情、有禮貌、愛思考、愛學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、有自信、愛護(hù)公物、尊敬師長(zhǎng)等良好習(xí)慣。為培養(yǎng)一帶新人打下了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代園所辦得成功與否，除了會(huì)挖掘?qū)W校資源外，還要學(xué)會(huì)開發(fā)家長(zhǎng)資源，幼兒園的工作如果得不到家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，就無法形成教育的一致性，也就無法保證素質(zhì)教育的有效實(shí)施。

除每日的常規(guī)消毒外每周還用臭氧燈對(duì)午睡室、活動(dòng)室的空氣進(jìn)行消毒。

孩子年齡小、體質(zhì)弱，很容易受病毒的侵害，為保證每個(gè)孩子的健康，首先嚴(yán)把新生入園關(guān)，每個(gè)孩子必須經(jīng)過婦保所的體檢方可入園，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)其接受治療，健康后才接納。加強(qiáng)晨午檢檢查，做到一看、二問、三摸、四查，嚴(yán)禁幼兒帶危險(xiǎn)品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)加強(qiáng)預(yù)防及消毒，給幼兒服用醋蒜、板蘭根等增強(qiáng)他們對(duì)疾病的抵抗能力。

領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全工作的重要保證。園長(zhǎng)、總務(wù)、門衛(wèi)經(jīng)常巡視，檢查設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)水、電、煤、門窗、大型活動(dòng)器具等都定期檢查，并做好檢查記錄。我們還要求門衛(wèi)嚴(yán)格把守，不讓外人或小孩隨便出入。強(qiáng)調(diào)接送制度，要求家長(zhǎng)將孩子送至幼兒園門口，接孩子時(shí)出示接送卡。做好延長(zhǎng)班的值班記錄，將最后一位離園者記錄下來。戶外活動(dòng)時(shí)要求保教人員全部到位，以確保幼兒的安全。

以上是我園一學(xué)期以來各項(xiàng)工作的小結(jié)，還存在著許多不足，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：幼兒園面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使辦園水平真正適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須不斷努力，我們將進(jìn)一步重視對(duì)教科研工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成自身的辦園特色，將幼兒園建設(shè)成家長(zhǎng)放心、孩子歡心、社會(huì)熱心，教師安心的一流兒童樂園。

遷安鎮(zhèn)毛洼幼兒園

幼兒園工作總結(jié)

2013—2014學(xué)年第一學(xué)期

遷安鎮(zhèn)毛洼幼兒園

搬遷社區(qū)工作總結(jié)

移民搬遷示范社區(qū)工作總結(jié)

升遷工作總結(jié)

回遷工作總結(jié)

搬遷工作總結(jié)

遷安社區(qū)工作總結(jié)共 篇三

遷安市村團(tuán)支部換屆直選工作總結(jié)

為適應(yīng)新形勢(shì)下團(tuán)組織工作的要求，推進(jìn)基層團(tuán)內(nèi)民主化進(jìn)程，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，激發(fā)農(nóng)村基層團(tuán)組織的活力，拓寬團(tuán)組織選人用人渠道，從2012年3月開始，共青團(tuán)遷安市委、中共遷安市委組織部在全市開展了村團(tuán)支部換屆直選工作，截止到2012年3月27日，全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合換屆條件的496個(gè)農(nóng)村團(tuán)支部已全部按照“三位一體”配置要求配齊配強(qiáng)了村級(jí)團(tuán)支書，完成了農(nóng)村團(tuán)支部換屆直選工作。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

換屆直選工作能否取得成功，其前提是能否準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前村團(tuán)組織的現(xiàn)狀。為此，直選前期，我們把工作重心放在了宣傳發(fā)動(dòng)和調(diào)查摸底上。首先，我們組織人員通過以入戶調(diào)查的方式，進(jìn)行團(tuán)員數(shù)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，摸清團(tuán)員底數(shù)，并在村宣傳欄公布有直選權(quán)的團(tuán)員名單。其次，我們還利用村宣傳欄和發(fā)放《致全村團(tuán)員的公開信》幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的參與熱情。通過深入細(xì)致的工作，不僅充實(shí)了村團(tuán)員隊(duì)伍，同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想，為成功開展換屆直選工作提供了先決條件。

為確保這次村級(jí)團(tuán)組織換屆直選工作順利進(jìn)行，團(tuán)市委聯(lián)合市委組織部制定下發(fā)了《關(guān)于在村“兩委”換屆期間開展村團(tuán)支部集中換屆直選工作的實(shí)施方案》，要求各村要嚴(yán)格按照《團(tuán)章》和《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織直選規(guī)則》的規(guī)定，規(guī)范地開好換屆直選大會(huì)。

在這次團(tuán)組織換屆直選工作過程中，我們始終注重把工作開展與機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以完善規(guī)章制度、建立有效的工作機(jī)制、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為目標(biāo)，不斷推進(jìn)村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)的正常化、制度化、規(guī)范化。

以直選的方式進(jìn)行換屆，是我市團(tuán)員青年政治生活中的一件大事，是新形勢(shì)下加強(qiáng)我市團(tuán)建工作的一次良好契機(jī)，對(duì)這次村團(tuán)支部換屆直選活動(dòng)，遷安團(tuán)委高度重視，各鎮(zhèn)團(tuán)委、村黨支部也都十分重視和關(guān)心，為確保這次直選圓滿成功提供了牢固的組織保證。廣大團(tuán)員也積極參與，團(tuán)員的民主權(quán)力得到了充分的發(fā)揮。全市新當(dāng)選的農(nóng)村團(tuán)支部書記 496人，平均年齡33歲。其中，黨員744名，占總數(shù)的%；大學(xué)生村干部54名，占總數(shù)的%；大專以上文化程度345名，占總數(shù)的%；女干部424名，占總數(shù)的%。一大批年紀(jì)輕、素質(zhì)高、致富能力強(qiáng)的黨團(tuán)員被選拔到了農(nóng)村團(tuán)支部班子中，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村團(tuán)支部班子結(jié)構(gòu)，提升了村級(jí)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，為引領(lǐng)全市廣大農(nóng)村青年唱響“積極求進(jìn)、跨越爭(zhēng)先”主基調(diào)，積極投身“四五”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)新高潮奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為“魅力鋼城，綠色遷安”建設(shè)注入了更為鮮活的血液。