項目計劃書模板 篇一

一、項目簡介

1、時間：**年8月14日上午10：00—11：00；

2、地點：佳程大酒店二樓四季廳；

3、參加單位：長沙市委、市政府，市質量技術監督局、天心區政府，天心區相關職能部門，省家具協會、市工商聯、市消協、銀行、經營戶代表、公司友好單位等；

4、嘉賓名單：（略）；

5、參與媒體：湖南電視臺、長沙政法頻道、長沙經貿頻道、交通電臺、瀟湘晨報、長沙晚報；

二、目的及意義

1、通過新聞發布會為新芙蓉造勢，并配合相關媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象；

2、本次新聞發布會是我公司創立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛煉公司的隊伍、提高員工素質，為公司將來的發展特別是大型會議的組織、承辦積累經驗。

三、組織機構

本次新聞發布會由公司調派精干人員負責組織實施，其組織機構如下：

項目負責人：唐純義

項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石

1、外聯組

組長：歐陽華

組員：黃石

負責事項：①嘉賓邀請；②與會人員確定；③新聞媒體邀請；④主持人確定；⑤發放請柬；⑥接送、交通；⑦禮品發放；⑧廣告投放。

2、會務組

組長：鄒琦

組員：陳偉一、宋海群

負責事項：①會場布置（橫幅、指示牌、臺牌、音響、投影、茶水、話筒安排）；②坐席、功能分區安排；③會議簽到；④現場巡視；⑤休息場地安排；⑥午餐安排；⑦禮品購置；⑧資金準備。

3、資料組：

組長：賀宏斌

組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華

負責事項：①嘉賓講話稿；②新聞稿；③主持稿；④公司宣傳材料；⑤其他資料制作（嘉賓名冊、簽到本、工作牌等）；⑥投影幻燈資料、背景音樂；⑦現場拍照、攝影。

四、組織實施

本項目計劃批準后，應盡快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準備，8月9日召開第二次工作會議，8月13日下午召開最后一次工作會議，視工作進展情況安排部署。

8月15日由資料組匯總情況后寫出項目總結。

五、新聞發布會程序安排

1、主持人宣布新聞發布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員；

2、公司領導致歡迎辭，并詳細介紹新芙蓉；

3、邀請天心區領導致辭；

4、長沙市工商聯領導致辭；

5、長沙市家具協會領導致辭；

6、新芙蓉經營戶代表致辭；

7、宣布新聞發布會結束，謝謝大家。

8、新聞媒體專訪。

9、休息，公司領導陪同嘉賓就餐。

六、現場氣氛

1、酒店大門口設拱門一個，內容：“熱烈祝賀新芙蓉（國際）家居廣場新聞發布會勝利召開”；

2、酒店大門口設立柱二個，內容：“大手筆、大氣魄，建設家居大市場；新芙蓉、新家具，創造美好新生活”；

3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉（國際）家居廣場新聞發布會”；

4、酒店大門兩側放置兩組花籃；

5、酒店會場安排若干迎賓小姐；

6、會議廳主席臺背景標題：“新芙蓉（國際）家居廣場新聞發布會”；

7、適當擺放若干宣傳牌或標語牌。

七、媒體宣傳

1、平面媒體宣傳：8月14日— 9月28日，晚報和晨報結合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。（唐純義負責，歐陽華協助聯系）

2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。（唐純義負責）

3、車身廣告：現投放的2路公交車廣告效果不明顯，再根據行車路線、行車時間等情況科學地安排4輛車身較新的車進行投放。（由萬方負責落實）

4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規劃落實。規劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要15天以上的制作時間，應充分考慮進去。（由萬方負責）

5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。（唐純義負責，歐陽華協助聯系）

八、資金計劃（核算中）

1、會場租金：4000元

2、氣球費用：1200元（4個）

3、禮品開支：17000元

4、午餐費用：10000元（含煙酒）

5、嘉賓、記者禮金：25000元

6、辦公用品開支：2000元（含會場布置費用）

7、其他開支：800元

合計預算：60000元

九、存在問題

1、新員工太多，無大型會議組織經驗；

2、資料缺乏，特別是展現公司形象的影音資料；

3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。

企業項目計劃書 篇二

一、概述

企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

二、項目實施可解決的問題

1、組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；

3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7、組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；

9、企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；

10、組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求。

三、項目工作內容

1、分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；

2、對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的。組織模式；

3、根據事務工作相互之間關系的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門和崗位；

4、就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；

5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；

6、擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。

四、項目有形成果：

1、企業組織61個子系統的事務工作界定文件；

2、企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明文件；

3、組織架構圖；

4、各單位、部門的工作標準；

5、各個崗位的工作標準；

6、企業法人治理基本規范；

7、董事會活動規范；

8、企業組織架構設計調整管理制度。

五、項目實施程序

1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明文件；

3、討論、確定企業組織內部基本的人際關系性質，選擇確定企業基本組織模式；

4、討論確定單位、部門和崗位的設置；

5、繪制組織架構圖；

6、討論確定企業法人治理基本規范；

7、討論確定董事會活動基本規范；

8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件；

9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10、討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業規范化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

企業項目計劃書 篇三

項目摘要：隨著我國居民收入穩步增長、健康意識逐漸提升，同時以社區為基礎的全民健身計劃全面鋪開，體育運動不再局限于運動員和體育愛好者之間，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分。運動行業生活化、休閑化、時尚化的潮流推動運動鞋服市場分化為”專業運動”與”運動休閑”兩大細分領域。專業運動類產品以功能性為首要考慮因素，輔以舒適性和時尚性設計。運動休閑類產品則首先考慮舒適性和時尚性，輔以功能性設計。

第一部分：摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

第二部分：市場分析

一、行業發展現狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、市場分析小結

第三部分：公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

第四部分：產品介紹

一、產品介紹

二、產品的新穎性/先進性/獨特性

三、產品的競爭優勢

第五部分：研究與開發

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發能力

三、研發規劃

第六部分：產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第七部分：市場營銷

一、企業發展規劃

二、營銷戰略

三、市場推廣方式

第八部分：融資說明

一、資金需求及使用規劃

（一）項目總投資

（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

第九部分：財務分析與預測

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現金流量表

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

第十部分：風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施

企業項目計劃書 篇四

一、大學網概況

大學網成立于XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。

王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。

李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。

毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。

羅娜：畢業于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。

趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。

三、市場分析

大學網成立于XX年8月，致力于服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材于大學生活，”一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。

目前，西安有幾家大學生的綜合性網站，然而僅僅提供網上的一部分信息資源，對于我們西安地區的廣大大學生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務，實在是一種極大的浪費。大學網作為后起的網站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依托于自身網絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說，大學網作為后起的網站新秀，其宗旨是一切為了大學生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。

四、經營現狀

大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。（只要5—10萬的資金）

五、經營模式

我們的經營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。

六、盈利模式

簡單說來就是以線上促線下，以網站為平臺，提供各種線下的服務和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。