后備干部培養(yǎng)計劃 篇一

為加強和壯大后備干部隊伍建設，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃。

一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的干部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強的工作本事，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出必須貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。

二、教育培訓的任務、方法及主要資料年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情景，適時進行后備干部的培訓，全鄉(xiāng)18個行政村，每個村培訓2—3名，鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預計培訓25人，全鄉(xiāng)共培訓人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增強培訓的多相關(guān)性和靈活性，以到達培訓的實際效果.對后備干部培訓的資料，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：

1、思想政治理論的培訓，主要學習黨的會議精神，以及“三個代表”重要思想；

2、市場經(jīng)濟知識的培訓；

3、管理知識、科技知識的培訓；

4、時常經(jīng)濟知識培訓。經(jīng)過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應新形勢、新情景的需要。

三、后備干部選拔培養(yǎng)方法針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設的一項重要資料來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導班子中。要結(jié)合“三個代表”重要思想和十六大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，進取推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導干部的大局意識、奉獻意識和服務意識。不斷加強后備干部隊伍建設，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。

要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情景、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導新實踐，使基層組織建設工作在加強中改善，在改善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體職責人的考核制度，強化職責，完善職責體系，真正構(gòu)成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作職責制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領(lǐng)導要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇二

一、培訓思路

以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導小組討論”貫穿于培訓全過程，課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設計，同時依據(jù)學員在培訓期間的表現(xiàn)，綜合測評學員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學發(fā)展的培訓目的。

二、培訓對象

中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學歷大專以上。培訓學員名單附后。

三、時間地點

1、時間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學制2個月。

2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠程教學廳。

四、課程設置

結(jié)合“無領(lǐng)導小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。整個培訓分為5個單元：理論學習、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。

五、培訓形式

1、采取校內(nèi)培訓和社會實踐兩段式培訓方式。

2、采取多種形式豐富培訓資料，深化培訓效果。

(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織)；

(2)開展“聯(lián)幫帶”活動；

(3)開設“學員論壇”；

(4)開展文體活動(由支委適時組織)；

(5)豐富支部活動(由支委適時組織)；

(6)進行團隊拓展訓練；

(7)編發(fā)(學訓動態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期)；

(8)安排學員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文；

(9)發(fā)放學員自學書籍。

3、培訓時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學員校內(nèi)培訓期間的初步表現(xiàn)，及學員的個人特點和專長，并征求學員個人意愿的基礎上，以組織部發(fā)文，相應安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領(lǐng)導助理”的身份參加社會實踐。學員社會實踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導班子對學員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)團體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。

六、組織管理

1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。

2、學員支委協(xié)助管理。培訓班成立臨時黨支部，經(jīng)過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名；另設5名學習小組長。

3、倡導學員自我管理。培訓班劃分5個學習小組，以小組名義開展學習、交流、研討活動。培訓班開班之初，圍繞培訓主題制發(fā)“無領(lǐng)導小組討論”練習題目，供學員在學習期間練習使用。在開展“無領(lǐng)導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。

七、測評方式

區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對學員的學習情景按照“德”、“才”兩方面進行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%；設加分項目，最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、對德的測評(100分)

(1)出勤分(30分)

該項分值是對學員校內(nèi)集中學習期間遵守出勤紀律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓班安排的各種學習、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。

實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。

(2)表現(xiàn)分(35分)

該項分值是對學員在校培訓綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務、活動參與程度等情景。學員表現(xiàn)分由培訓班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值；支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導和跟班聯(lián)絡人員共同打分，取其平均值。

(3)實踐分(35分)

該項分值是對學員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學員社會實踐部門黨委班子團體打分。

2、對才的考評(100分)

(1)測試分(70分)

該項分值是經(jīng)過“無領(lǐng)導小組討論”對學員素質(zhì)、本事、水平的綜合測評，包括語言表達、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應等綜合本事。考核方式按照“無領(lǐng)導小組討論”的測試程序進行，由區(qū)委組織部擬定測試題目，區(qū)委常委擔任評委，參照評審標準打分。培訓學員抽簽組建4個無領(lǐng)導討論小組進行測試，并現(xiàn)場公布測試成績。

(2)考試分(30分)

該項分值是對學員參加統(tǒng)一組織的考試分值。考試方式為申論測試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。

3、加分項目(6分)

進入學員論壇的10名學員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分；調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。

4、考評成績的運用

(1)報送區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導參閱。

(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。

(3)黨校建立學員的學習檔案。

(4)凡被測評為“一般”的學員，取消后備干部資格。

八、培訓安排表

（略）

后備干部培養(yǎng)計劃 篇三

一、培訓對象

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(幼兒園)10人，中學8人。

二、培訓原則

按需培訓、突出重點、學以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓目標

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進自我發(fā)展。

四、培訓資料

具體培訓安排見附件。

五、培訓方式

1、讀書學習。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

5、網(wǎng)絡培訓。

六、組織領(lǐng)導

1、縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。

2、培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科請假。其他要求，按照《xx縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》(蓮教字〔xx〕36號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇四

為貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我校后備干部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我校的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

凡年齡在35周歲以下的、在教育系統(tǒng)工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務本事強，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導本事，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導班子和黨支部支委會議討論經(jīng)過，在我校全體干部職工大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報區(qū)教育局組織部。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“…x”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在必須崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自盛自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇五

村級后備干部選拔培養(yǎng)工作實施方案

為深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，切實加強村級組織建設，進一步拓寬村級干部選人渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村級干部隊伍整體素質(zhì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，決定在全鄉(xiāng)開展公開選拔村級后備干部工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制訂實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的村級后備干部隊伍，為村（居）“兩委”班子儲備人才，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展供給堅強的組織保證。

二、選拔名額

全鄉(xiāng)公開選拔村級后備干部（男女不限），原則上每個村（居）委會選拔1名。

三、選拔條件及待遇

1、堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取４寮壓髠涓刹勘仨毦邆?ldquo;五好”標準，即政治思想好、綜合素質(zhì)好、帶頭作用好、工作作風好、群眾評價好。

2、參加公開選拔的人員，需具備以下條件：

（1）堅決擁護黨的領(lǐng)導，執(zhí)行黨的基本路線、方針政策，思想政治素質(zhì)好，遵紀守法，公道正派，群眾基礎好；

（2）事業(yè)心和職責感強，熱衷于基層工作，有志于在本村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實事、辦好事，有奉獻精神；

（3）有改革創(chuàng)新精神，善經(jīng)營，懂管理，具有必須的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，有必須的組織和協(xié)調(diào)本事；

（4）年齡18–35周歲，高中及以上文化程度，電腦操作熟練，身體健康；

（5）具有本村（居）戶籍，且在轄范圍內(nèi)居住1年以上并有常住趨勢。

3、有下列情景之一的，不得確定為村級后備干部。

（1）長期外出不能保證至少每個月15天工作時間或身患疾病無法履行職責的；

（2）有計劃外生育行為的；

（3）有違法違紀行為或正在理解紀檢、司法部門立案審查的；

（4）參與非法宗教活動和封建迷信的。

4、經(jīng)公開選拔確定為后備干部的人員：

（1）跟班學習6個月，期間享受公益性崗位待遇標準；

（2）跟班學習結(jié)束后經(jīng)考核合格繼續(xù)留村工作的，享受村級干部副職待遇（每年約3萬元）；

（3）經(jīng)考核合格，除換屆選舉外，錄用的后備干部必須在本村（居）委會服務3年以上。

四、方法步驟和時間安排

公開選拔村級后備干部工作共分三個階段進行。

（一）宣傳發(fā)動階段（20**年1月18日—2月18日）

1、召開鄉(xiāng)黨政班子會議，專題研究討論此項工作；

2、制訂印發(fā)具體的實施方案；

3、召開村（居）黨組織書記工作會，進行安排部署；

4、充分利用宣傳窗、村（黨）務公開欄等各類宣傳媒介，廣泛宣傳公開選拔村級后備干部工作的目的意義、時間要求、方法步驟；

5、村（居）召開全體黨員、村（居）民代表會議，傳達鄉(xiāng)會議精神，對本村（居）的公開選拔村級后備干部工作進行安排。

（二）公開選拔階段（20**年2月19日—3月19日）

1、報名（2月20日—3月2日前）：凡貼合條件的均可報名，必須填寫好《**鄉(xiāng)公開選拔村級后備干部個人報名表》，由其本人同時攜帶身份證、戶口簿、畢業(yè)證原件以及復印件各1份，本人近期免冠二寸照片1張，在3月2日前送交各村（居）黨支部書記處、鄉(xiāng)黨政辦報名。

2、資格審查（3月2日—3月5日）：鄉(xiāng)黨委成立資格審查小組，將各村（居）報名的人員送交計生、紀檢、公安等相關(guān)部門進行資格初審，審查小組全面考察初審經(jīng)過人選的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等，擇優(yōu)確定初步人選。

3、筆試、面試（3月6日—20日）：組織村級后備干部初步人選進行筆試、面試（均實行百分制），由鄉(xiāng)黨委命題，人大監(jiān)考，多人閱卷，各村（居）筆試成績的前3名進行面試。

4、確定考察對象（3月21日—22日）:總成績的前兩名（筆試成績占60%，面試成績占40%的之合）確定為考察對象。

5、考察（3月22—4月5日）：鄉(xiāng)黨委成立考察專班對考察對象的政治思想表現(xiàn)、工作本事、帶富幫富本事和在群眾中的威信等進行考察，最終擇優(yōu)確定每村（居）委會1名后備干部。

（三）建章立制和總結(jié)階段（4月5日至4月20日）

鄉(xiāng)黨委及時向市委組織部報送村級后備干部有關(guān)報表和材料，并做好文件材料的歸檔工作。

五、村級后備干部隊伍的教育、培養(yǎng)

根據(jù)當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，按照理論和實踐相結(jié)合的模式，構(gòu)建培養(yǎng)教育網(wǎng)絡，搭建活動平臺，對村（居）后備干部進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)教育。

1、村級干部聯(lián)系培養(yǎng)。確定村（居）“兩委”班子成員對村級后備干部實行“1+1”結(jié)對幫扶培養(yǎng)。各村（居）黨支部書記對后備干部培養(yǎng)管理工作負有主要職責，鄉(xiāng)黨委每年要聽取1次村（居）對后備干部培養(yǎng)管理工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

2、定期進行集中培訓。鄉(xiāng)組織辦制定合理的教學培訓計劃，分期分批將后備干部送到上級培訓機構(gòu)進行培訓，鄉(xiāng)黨委每年至少集中培訓一次，重點對村級后備干部進行相關(guān)理論學習以及農(nóng)村實用技術(shù)等相關(guān)知識的培訓。

3、大力鼓勵學歷提升。重視村（居）委會后備干部的學歷提升，鼓勵、支持后備干部參加各大專院校的在職學歷繼續(xù)教育，進而提高科學文化知識。

4、推行“承諾”實踐鍛煉。加強村（居）后備干部的實踐鍛煉。后備干部應進取參與村（居）各項工作，勇于擔當急、難、險、重的工作任務。推行村級后備干部“承諾制”活動，按照“個人許諾、組織審諾、會議承諾、年終兌諾”的程序，每年年初為每名村級后備干部量身定制工作目標和承諾資料，在實際工作中理解鍛煉、提高本事、增長才干、樹立威信。

六、要求

1、提高思想認識。村（居）委會后備干部隊伍建設是農(nóng)村基層組織建設的重要組成部分，各村（居）黨支部要充分認識公開選拔村級后備干部工作的重要意義，高度重視并切實抓好公選工作。

2、做好宣傳發(fā)動。各村（居）要采取多種形式，進行廣泛、深入的宣傳，動員貼合條件的本村青年進取踴躍參與，為公開選拔工作營造良好的氛圍。

3、嚴肅組織紀律。村級后備干部選拔工作由鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)紀委全程監(jiān)督，嚴格按照《實施方案》規(guī)定的程序要求辦事，理解干部群眾的監(jiān)督，嚴把資格審查關(guān)，杜絕徇私舞弊，弄虛作假，對違反相關(guān)紀律的行為，一經(jīng)核實將嚴肅處理。

4、勇于探索創(chuàng)新。各村（居）黨支部要緊密結(jié)合自身實際，加大創(chuàng)新力度，進取探索村級后備干部選拔、培養(yǎng)和管理使用的新辦法和新舉措，不斷提高村級后備干部隊伍建設水平。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇六

為切實加強村級后備干部隊伍建設，進一步拓寬村級干部選人視野，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村級干部隊伍整體素質(zhì)，夯實基層黨建基礎。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，在全鎮(zhèn)開展村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照各級關(guān)于加強基層組織和基層政權(quán)建設的要求，努力拓寬選人用人渠道，優(yōu)化選拔和培養(yǎng)方式，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀村級后備干部，為建設美麗鄉(xiāng)村、推動村級各項事業(yè)發(fā)展供給堅強的組織保證和充足的人才儲備。

二、選拔方式

村級后備干部跟班培養(yǎng)人員由鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組具體指導并負責組織實施。經(jīng)過召開村民代表大會、黨員組長會議等多種方式進行宣傳動員，采取個人自薦和組織推薦兩種方式進行，其中個人自薦方式至少一名。

三、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(4月17日至4月21日)。經(jīng)過逐戶發(fā)放報名通知、微信平臺、村民代表大會、黨員組長大會、公告、橫幅等多種形式進行具體部署和廣泛宣傳發(fā)動，將村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃的目的、方式、時間、參選條件和選拔人數(shù)等，向全體村（居）民、外出流動黨員及務工經(jīng)商人員公布，廣泛宣傳，動員廣大村（居）民參與。

2、報名與資格審查(4月22日至4月27日)。報名人員持學歷證書、身份證、戶口薄等原件(審核后退還本人)及復印件到鎮(zhèn)政府一樓黨建辦報名，采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進行。自薦報名，由自薦者直接到鎮(zhèn)黨建辦報名，填寫報名表。組織推薦，由村黨組織推薦，填寫推薦報名表，并供給有關(guān)材料到黨建辦報名。報名登記表經(jīng)鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組辦公室初審后，報鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組審核確定。報名者要供給真實材料，否則取消公選資格。

3、組織考察（4月28日-5月5日）。由鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組組織考察，按照有關(guān)規(guī)定，采取組織面試、走訪了解、個別談話等形式，對推薦對象進行綜合考察，經(jīng)鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組研究決定后，報鎮(zhèn)黨委確定人選。被考察人員需具備以下條件：

（1）堅決擁護黨的領(lǐng)導，思想政治素質(zhì)好，遵紀守法，公道正派，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策。

（2）事業(yè)心和職責感強，有志于在農(nóng)村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實事、做好事，有奉獻精神，群眾基礎好。

（3）有改革創(chuàng)新精神，善經(jīng)營、懂管理，具有必須的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。

（4）本鎮(zhèn)戶籍或原籍在本鎮(zhèn)的在外就業(yè)人員。

（5）具有高中、中專及以上學歷，年齡在18周歲以上（1999年3月31日以前出生）、45周歲以下(1972年3月31日以后出生)，異常優(yōu)秀者，經(jīng)鎮(zhèn)黨委認定，可適當放寬年齡和文化程度限制。

（6）身體健康。

（7）有下列情景之一的不列入考察范圍：①被判處刑罰或者刑滿釋放(或緩刑期滿)未滿5年的;②違反計劃生育未處理或者受處理未滿5年的;③涉黑涉惡受處理未滿3年的;④受到黨紀處分尚未超過紀律處分有關(guān)任職規(guī)定期限的;⑤喪失行為本事的;⑥長期外出，難以履行工作職責的;⑦其它經(jīng)公選領(lǐng)導小組認定不宜報名的。

4、決定人選（5月12日前）。經(jīng)鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組審定，報鎮(zhèn)黨委會議討論決定。原則上1000人口以下的每個村（居）選拔2名，1000人口以上的每個村（居）選拔3名。對擬任人選進行公示，公示期為7天。公示期滿無異議后確定為后備干部，履行相關(guān)手續(xù)。

5、培養(yǎng)鍛煉。鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組對確定任用人選進行定期的培養(yǎng)鍛煉，原則上每個村（居）暫定1個后備干部跟班學習2個月，有針對性的開展學習培訓和工作鍛煉，并實行脫產(chǎn)管理，適當給予務工補貼。鎮(zhèn)黨委將在后備干部跟班培養(yǎng)結(jié)束后進行考核，考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。考核等次優(yōu)秀者在換屆選舉時，將優(yōu)先推薦進入村“兩委”班子。

6、培養(yǎng)模式。鎮(zhèn)黨委將結(jié)合村級后備干部自身實際，采取以下幾種模式，有針對性地組織培養(yǎng)鍛煉。

（1）結(jié)對幫帶模式。村級后備干部一般由聯(lián)系村的班子成員和村主要負責人結(jié)對幫帶。

（2）跟班學習模式。組織后備干部參加知識培訓、崗位技能培訓、黨員電教和遠程教育活動等。

（3）進村實習模式。根據(jù)工作需要，選派部分后備干部進村掛職鍛煉，以聘任制干部身份和待遇直接參與村級日常工作。

（4）一線見習模式。抽調(diào)部分后備干部參與全鎮(zhèn)中心工作和應急工作，在工作一線中鍛煉干部，提高后備干部處理復雜問題的本事。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導、精心組織。成立碧洲鎮(zhèn)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)黨委書記黃漢華同志任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長馮德明同志、副書記羅繼強同志任副組長，其他黨政班子成員任領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在碧洲鎮(zhèn)黨建辦，辦公室主任由李勤國同志兼任，具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作。

2、高度重視，廣泛發(fā)動。村級后備干部隊伍建設是農(nóng)村基層組織建設的重要組成部分，是鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政本事，確保村級組織后繼有人的關(guān)鍵。抓好村級后備干部隊伍建設，既是加強農(nóng)村基層干部隊伍建設，推進農(nóng)村基層組織建設的迫切需要，也是全面建成小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。各村（居）要充分認識村級后備干部跟班培養(yǎng)工作的重要意義，高度重視并切實抓好公選工作。要強化宣傳，廣泛發(fā)動，引導和鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀青年踴躍參加選拔，爭取廣大群眾的支持和參與。

3、要堅持標準，嚴格程序。跟班培養(yǎng)計劃工作中要圍繞標準，堅持原則，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋寮壓髠涓刹勘仨毦邆?ldquo;五好”標準，即政治思想好、綜合素質(zhì)好、帶頭作用好、工作作風好、群眾評價好，一般應具有高中以上文化程度，年齡一般在35歲以下。注重從退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、個體工商戶、外出務工經(jīng)商人員、私營企業(yè)主、科技示范戶、種植養(yǎng)殖能手中選拔村級后備干部。要按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本村實際，制定科學合理的公選方式，并做到嚴格程序，規(guī)范操作。要嚴肅紀律，加強監(jiān)督，確保選拔工作的公開、公平、公正。

4、加強管理，重點培養(yǎng)。村級后備干部由鎮(zhèn)黨委和村黨組織共同管理。鎮(zhèn)將建立村級后備干部信息庫，對后備干部的基本情景、教育培訓、考察考核、培養(yǎng)措施、工作成績和獎懲等情景進行詳細記載，實現(xiàn)村級后備干部的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化和動態(tài)化管理。加大村級后備干部培養(yǎng)力度，對選拔出來的村級后備干部，及時進行適應性集中培訓，增強他們做群眾工作、化解矛盾、建設美麗鄉(xiāng)村的本領(lǐng)；落實鎮(zhèn)駐村干部和現(xiàn)任村干部“2+1”結(jié)對傳幫帶制度；對村級后備干部進行“見習培養(yǎng)”或“差額試崗”，進取引導和組織他們在計劃生育、征地拆遷、糾紛調(diào)解等重點工作中挑擔子，在實際工作中經(jīng)受鍛煉、提高本事、增長才干、樹立威信，為早日進入村“兩委”班子奠定基礎。

全鎮(zhèn)的村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃工作要求在2017年5月12日前完成，請各村（居）在4月28日前將《村級后備干部跟班培養(yǎng)計劃報名登記表》報鎮(zhèn)黨建辦。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇七

為貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我校后備干部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我校的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

凡年齡在35周歲以下的、在教育系統(tǒng)工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務本事強，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導本事，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導班子和黨支部支委會議討論經(jīng)過，在我校全體干部職工大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報區(qū)教育局組織部。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“…x”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在必須崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自盛自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇八

一、指導思想

以學校新“十一五規(guī)劃”的精神為指導按照樂于奉獻、自主進取、群眾滿意的原則，廣開推薦渠道，擴大選人視野，任人唯賢，不拘一格地選拔培養(yǎng)后備干部，不斷增強學校領(lǐng)導干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強學校的核心競爭力，為管理學校的教育事業(yè)發(fā)展儲備管理人才。

二、基本原則和具體目標

1、基本原則：

(1)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(2)群眾公認、注重實績原則;

(3)注重潛力、立足培養(yǎng)原則;

(4)動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。

2、崗位設置及目標。

本次暫設后備培養(yǎng)干部2名：大隊輔導員，德育主任。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們到達政治素質(zhì)好、組織潛力強、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、教育教學實績突出，在中層及以上干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、申報條件

后備干部務必是堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，忠實實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，忠誠于集團和學校的教育事業(yè)，能吃苦耐勞，且具有強烈的事業(yè)心和職責感，工作實績較顯著，群眾公認度較高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并貼合以下基本條件：

1、人事關(guān)系(包括合同關(guān)系)在我校的在職教職員工;

2、服從管理學校調(diào)派。

3、具有大學本科及以上文化程度，且具備相應的教師資格證書;

4、具備三年以上工作經(jīng)歷;

5、年齡在40周歲以下;

四、后備干部產(chǎn)生的程序

后備干部產(chǎn)生的程序是：自我申報、資格審查、民主測評、組織研究。

1、自我申報。凡是貼合申報條件的教職員工，本著自愿的原則，都能夠進行申報。

2、資格審查。學校將根據(jù)所報人員的申報表，查閱有關(guān)資料，進行資格審查，確定候選人員。

3、民主測評。學校任何部門的干部均是為學校工作服務，為學生服務。扎實的群眾基礎是今后開展管理工作的前提，對候選人員進行民主測評也是對后備干部社會交際潛力、群眾協(xié)作潛力、工作業(yè)績等方面認可度的考查。

4、組織研究。學校主要領(lǐng)導根據(jù)后備干部候選人前幾階段的考查報告，參照崗位職責說明書的要求，全面考察其德、能、勤、績、廉、群眾協(xié)作潛力等。考查重點為基本素質(zhì)、工作實績和發(fā)展?jié)撃堋２⒆罱K確定后備干部培養(yǎng)候選人員。

6、結(jié)果公示。對確定后備干部的候選人員，進行為期一周的公示，廣泛理解群眾的監(jiān)督。凡是在公示期間被證明有弄虛作假、嚴重違紀違法等不合條件的行為，將取消相應的資格。

五、后備干部的培養(yǎng)措施

后備干部的教育培養(yǎng)在學校的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際狀況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導。

(一)培訓資料

1、開展理論知識和業(yè)務知識技能培訓

(1)各部門引導后備干部開展業(yè)余自學，參加每周二行政領(lǐng)導的例會等學習，督促他們認真學習教育理論和管理知識，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理技能。幫忙他們深入鉆研崗位業(yè)務知識，力爭成為教學業(yè)務的潛力，管理人員的強者。

(2)學校將創(chuàng)造必須的條件，為后備干部帶給外出學習、考察、進修、培訓的機會，不斷拓展他們的視野。

2、加強崗位實踐鍛煉

學校將根據(jù)各后備培養(yǎng)干部的工作特質(zhì)有計劃地安排相應的部門進行跟崗培訓、代崗鍛煉，讓后備干部在崗位上得到全面扎實的鍛煉。。

(二)培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的課題培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

(1)課題培訓。貫穿整個培訓過程，由教科室負責實施。根據(jù)不一樣崗位確定相應的課題培訓資料，要求形式多樣化、實用性強，并做好培訓過程與結(jié)果的記錄和考評工作。

(2)輪崗培訓。是培訓的第一階段，時間為一學期，由學校辦公室負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)對學校各主要管理部門實踐潛力，使其了解學校管理狀況，熟悉學校的管理，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應潛力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎。

所有材料均在階段結(jié)束后交學校人力資源部歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。

(四)考查方式

(1)學習自查。每月、學期、學年結(jié)束后，各參培的后備干部結(jié)合自我的培訓資料寫一份培訓小結(jié)，月小結(jié)不少于2000字，學期、學年要寫不少于3000字階段小結(jié)。

(2)崗位潛力考評。主要考查崗位知識和潛力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實際制定考查資料。所在部門培訓結(jié)束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。

(3)學期、學年階段考查。由學校領(lǐng)導對參培的后備干部進行業(yè)務考查，確定相應的層次，為新的培訓周期帶給可靠依據(jù)。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇九

為解決村級后備干部人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、本事不強等問題，大新縣堅持“選、育、管、幫、用”五措并舉，切實加強村級后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作，為推進新農(nóng)村建設供給強有力的人才支撐。

高要求“選”夯實后備力量基礎

該縣的縣、鄉(xiāng)、村三級領(lǐng)導把培養(yǎng)選拔村級后備干部工作擺上重要議事日程，健全機制、精心組織、明確職責，要求每個村至少培養(yǎng)2-3名村級后備干部，注重從村民小組長、致富能手、大中專畢業(yè)生等人員中選拔。在選拔過程中，充分發(fā)揚民主，采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測評的辦法，并把三個環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合起來，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選，建立村級后備干部人才庫。

多途徑“育”提升隊伍素質(zhì)本事

為有效破解村級后備干部培養(yǎng)中存在的“不育”問題，該縣實行多途徑“育”的培養(yǎng)方式，促進村級后備干部成長提高。一是在聯(lián)系致富項目上育。每名后備干部根據(jù)自身實際，選擇一項致富項目或科技示范項目進行聯(lián)系，提高帶富致富本事;二是在掛任村級職務上育。根據(jù)每名后備干部的實際情景，安排擔任村委主任助理、村民小組長助理、民情信息員、治安聯(lián)防員、糾紛調(diào)解員等職務，在實際工作中鍛煉成長;三是在參加各類培訓中育。組織后備干部開展政策法規(guī)、實用技術(shù)培訓，提高其服務群眾、化解矛盾的本領(lǐng)。

全方位“管”規(guī)范后備隊伍建設

為加強后備干部管理，該縣出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村后備干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作的意見》，對后備干部隊伍建設相關(guān)問題作出明確規(guī)定，要求每名村級干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部，經(jīng)過“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式培養(yǎng)。為進一步鍛煉村級后備干部，該縣為后備干部設立政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護崗、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長。

多舉措“幫”提高干事創(chuàng)業(yè)熱情

一是幫建陣地，改善條件。對后備干部所在的屯、組優(yōu)先研究“十有”“五規(guī)范”建設，進一步改善屯組干部和后備干部的辦公條件。二是幫樹典型，示范帶動。每年表彰一批優(yōu)秀村級后備干部，召開一次村級后備干部工作經(jīng)驗交流會，并將他們的先進事跡印發(fā)給全縣村屯干部。三是帶資金、帶技術(shù)、帶項目、帶信息幫忙后備干部解決問題，進一步增強他們的榮譽感和職責感。

大膽地“用”加快后備干部成長

為了保證選配的村級后備干部留得下、用得上，大新縣在選配村干人選時堅持破格用，在村“兩委”班子人員出現(xiàn)空缺時首先研究安排后備干部任職;堅持優(yōu)先用，對未能在換屆中進入村“兩委”班子的后備干部優(yōu)先推薦其經(jīng)過合法程序擔任村民小組長、黨代表、人大代表等職務。堅持擇。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十

企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，務必擁有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實現(xiàn)這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。

一、實施目的

實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。

二、實施范圍

各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。

三、實施時間

年月為實施準備期，年月開始正式實施。

四、實施步驟和辦法

1、后備梯隊干部培養(yǎng)對象的提報評審

具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫。

2、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程

(1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。

采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導師獎勵與必須肯定。

(2)后備干部培養(yǎng)對象的培訓實施

后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，并使自我和團隊快速成長的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復雜問題和業(yè)務發(fā)展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導教師，采用網(wǎng)上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。

(3)不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等

為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中

心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。同時做好與指導教師的互動溝通。

定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：1、匯報一個月或某一時間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)，

4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。

(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導教師點評等;根據(jù)評價意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

3、后備管理干部的開發(fā)過程

(1)工作實踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質(zhì)。

(2)培訓實施

公司應對后備管理干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進行培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力

資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標。

(3)年度評價及考核

后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

(4)人才輸出

在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。

五、實施職責

1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。

2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

3、公司主要領(lǐng)導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。

入池條件及程序：

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務骨干;

2、業(yè)務骨干不超過職員數(shù)的30%;

3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：

1、進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、組織實施培訓;

3、每季度進行面談、評價及考核;

4、半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。

后備干部的開發(fā)過程：

1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;

2、繼續(xù)實施培訓;

3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。

4、公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”中選。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十一

為切實加強我鎮(zhèn)優(yōu)秀后備年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，解決我鎮(zhèn)村（居）干部年齡結(jié)構(gòu)老化問題，促進村（居）“兩委”健康有序發(fā)展，特制定本實施方案。

立足當前，放眼未來，加大年輕后備干部培養(yǎng)力度，努力把他們培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、工作本事強、本職業(yè)務精、自身要求嚴的優(yōu)秀人才。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕后備干部培養(yǎng)工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養(yǎng)工作。

2、因人制宜、學有所用的原則。根據(jù)后備干部本人的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，因材施教，增強培養(yǎng)的針對性。

3、降低成本、注重實效的原則。以需求為導向，避免重復培養(yǎng)和盲目培養(yǎng)，追求培養(yǎng)質(zhì)量，注重培養(yǎng)實效。

各村（居）30周歲左右回鄉(xiāng)退伍軍人、在外經(jīng)商能人、務工青年、在職村干部，學歷為本科及以上年齡可適當放寬。

㈠實施四項培養(yǎng)制度

1、學習教育制度。年輕后備干部應努力自學，相互之間多做交流，“比、學、趕、超”。堅持周一晨讀制度，實行“輪流教學、共同探討”模式，每月交流晨讀心得，并檢查讀書筆記；月初制定學習計劃，結(jié)合年輕后備干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、本事素質(zhì)等情景科學制定學習計劃和資料；月底進行總結(jié)，組織年輕后備干部在月底總結(jié)會上進行學習心得交流。

2、“導師”幫帶制度。鎮(zhèn)干部、分工干部聯(lián)系一名年輕后備干部，注重年輕后備干部本事的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、幫什么”的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。傳授經(jīng)驗。進取開展師徒技術(shù)業(yè)務培訓，加強思想道德品質(zhì)培養(yǎng)，幫忙徒弟調(diào)整發(fā)展方向，盡快熟悉并適應村（居），盡快開展手頭業(yè)務工作。幫忙解惑。認真履行談心說事制度，負責幫帶的同志每月必須找年青干部談心一次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài)，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提范文先生高，針對情景及時修正幫帶辦法和計劃；年輕干部每周向?qū)焻R報一次生活學習工作情景，就存在的困難和疑惑及時交流請教。每年年底寫出書面總結(jié)，向鎮(zhèn)黨委組織科匯報一年來的成長情景。

3、談心說事制度。定期與年輕后備干部談心說事，工作、生活上為年輕后備干部排憂解難，幫忙健康快速成長。一是幫帶“導師”談話。負責幫帶的領(lǐng)導每月必須找年青后備干部談心一次，引導年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提高。二是分管黨務的副書記、組織委員談話。由分管黨務的副書記或組織委員確定時間對每名年輕后備干部談話，每年不少于兩次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài)。

4、說寫提升制度。充分結(jié)合實際工作資料，供給平臺讓年輕后備干部多寫、多說，鍛煉培養(yǎng)年輕后備干部能干、能寫、能說的本事。寫作“兩定”。一是規(guī)定寫作資料，根據(jù)崗位職責，規(guī)定信息寫作及新聞報道的重點資料；二是定任務，每名年輕后備干部每月至少撰寫信息1篇。

㈡進行動態(tài)管理、科學考核

1、建立成長檔案。為每一名年輕后備干部建立一本成長檔案，鎮(zhèn)組織科具體負責對年輕干部的考核，重點圍繞年輕后備干部任務目標完成情景、日常工作表現(xiàn)、參加團體活動、學習本事提升、承擔急難險重任務表現(xiàn)、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議進行綜合評議，每次評議結(jié)果將計入干部成長檔案，以便全面掌握年輕后備干部的成長情景。

2、評先表模優(yōu)先制度。以年輕后備干部成長檔案為依據(jù)進行量化記分，全方位掌握年輕后備干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)本事、工作實績、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J度等，結(jié)果向青年培養(yǎng)對象進行公開和反饋。同等情景下，年輕后備干部享有優(yōu)先權(quán)，對得分較高者實行年終評先表模優(yōu)先制。表現(xiàn)突出的可優(yōu)先進入村（居）“兩委”班子。

㈢拓寬成長平臺

1、建立年輕干部培訓基地。培訓形式由鎮(zhèn)黨委每年不定期組織年輕后備干部論壇，活動資料自行決定，資料選擇范圍寬泛，要豐富、健康、有深度，活動方式靈活多樣。經(jīng)過深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)，進行調(diào)研走訪基層，寫出詳實的調(diào)研報告等活動實現(xiàn)培訓目的，當年輕后備干部經(jīng)過培訓積累到必須的一線工作方法后，可適當安排年輕后備干部獨立處理一線工作，提高其獨當一面的工作本領(lǐng)，展現(xiàn)培訓成果。

2、豐富年輕干部的業(yè)余生活。在充分利用鎮(zhèn)各項文娛設施的同時，增添必要的文娛設施，為年輕后備干部的文體活動供給條件，用豐富多彩的文體活動充實年輕后備干部的業(yè)余生活，引導年輕干部堅持健康、進取的生活態(tài)度，創(chuàng)造機會與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交流、聯(lián)誼，具體活動由年輕后備干部每人輪流策劃、主持。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十二

為加強和壯大后備干部隊伍建設，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，XX年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃。

一、指導思想

以“…x”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的干部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強的工作本事，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出必須貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使XX年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。

二、教育培訓的任務、方法及主要資料

XX年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情景，適時進行后備干部的培訓，全鄉(xiāng)18個行政村，每個村培訓2—3名，鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預計培訓25人，全鄉(xiāng)共培訓人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增強培訓的多相關(guān)性和靈活性，以到達培訓的實際效果.對后備干部培訓的資料，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：

1、思想政治理論的培訓，主要學習黨的xx大會議精神，以及“…x”重要思想;

2、市場經(jīng)濟知識的培訓;

3、管理知識、科技知識的培訓

;4、時常經(jīng)濟知識培訓。經(jīng)過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應新形勢、新情景的需要。

三、后備干部選拔培養(yǎng)方法

針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設的一項重要資料來考核。

做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導班子中。要結(jié)合“…x”重要思想和xx大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，進取推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。

建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導干部的大局意識、奉獻意識和服務意識。不斷加強后備干部隊伍建設，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。

要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情景、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導新實踐，使基層組織建設工作在加強中改善，在改善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展

。村黨支部書記為具體職責人的考核制度，強化職責，完善職責體系，真正構(gòu)成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作職責制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領(lǐng)導要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十三

為了進一步建設村黨委領(lǐng)導班子，我村選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年作為后備干部，進一步充實干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、后備干部培養(yǎng)計劃資料

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、***思想、***理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在必須崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。村黨委領(lǐng)導要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。

二、具體措施：

1、定人幫帶。對確定的后備干部，各村級黨組織要按照培養(yǎng)目標，分工負責，落實專人進行幫帶，對他們既傳授崗位業(yè)務知識，提高領(lǐng)導本事，又帶思想、帶作風，并定期找他們談心、幫忙他們克服缺點。

2、定崗鍛煉。對每一名后備干部村級黨組織都要有培養(yǎng)方向，選擇相應部門的崗位用為培養(yǎng)崗，在親身實踐中學本領(lǐng)、長才干;安排他們參加各種村務活動，在重大問題決策之前征求他們的意見，充分調(diào)動他們參政議政的進取性，增強他們的職責意識;經(jīng)過壓擔子、交任務的方式，不斷提高他們分析、確定和解決問題的本事。

3、定期培訓。要充分發(fā)揮農(nóng)村干部培訓基地的作用，將農(nóng)村后備干部的教育培訓納入農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”，制定年度培訓計劃，明確培訓任務、培訓目標和培訓措施，增強教育培訓的針對性和實用性。

要進取組織農(nóng)村后備干部學習黨的路線方針政策，重點加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟、實用技術(shù)和民主管理、服務群眾等方面知識技能的培訓，提高后備干部執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務群眾、依法辦事和解決自身問題的本事。要充分利用節(jié)假日、春節(jié)返鄉(xiāng)探親等時間組織后備干部進行集中培訓，集中培訓時間，每年累計應不少于7天。同時，要鼓勵后備干部參加大中專函授與正規(guī)化學歷教育，提高他們的自身素質(zhì)。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十四

合江縣密溪鄉(xiāng)黨委針對農(nóng)村黨員年齡老化、村級干部年齡偏大、中青年農(nóng)民外出較多、村級年輕干部難選的實際狀況，采取多種有效途徑培養(yǎng)村級后備干部，以切實解決本土村官的培養(yǎng)選拔任用問題，為明年村“三委”換屆儲備后備本土人才。

注重發(fā)展產(chǎn)業(yè)留住本土人才。近年，密溪鄉(xiāng)真龍柚、荔枝種植規(guī)模約5.1萬畝，農(nóng)民戶平約8.5畝。在大力發(fā)展名果產(chǎn)業(yè)的同時，鄉(xiāng)黨委、政府加大果農(nóng)對果樹的管理力度，特邀合江縣人社局、瀘州市勝藍職業(yè)技術(shù)學校與鄉(xiāng)政府聯(lián)合舉辦真龍柚、荔枝栽培管理技術(shù)培訓。

分兩期集中培訓本鄉(xiāng)中青年果技員100名，其中35歲以下學員約占25%。經(jīng)過發(fā)展名果，以產(chǎn)業(yè)促進就業(yè)，培養(yǎng)一支會管果樹、不離本土的農(nóng)民果技員，既有助于幫忙農(nóng)民增收致富，又有利于村本土后備干部的培養(yǎng)。

注重發(fā)展年青黨員。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總體要求，全面實施“精英人才”入黨計劃。去年以來，在農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、退伍軍人、外出務工青年等優(yōu)秀人員中發(fā)展黨員11名，為培養(yǎng)、選拔村級后備干部打下良好基礎。

注重鼓勵流動黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職。深入開展流動黨員“回村任職、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報家鄉(xiāng)”主題活動。從流動黨員到現(xiàn)任8名村干部的履職情景來看，鼓勵流動黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職是解決選拔任用村級后備干部的有效途徑。

注重對社級干部和入黨進取分子的培訓培養(yǎng)。充分發(fā)揮村遠程教育、鄉(xiāng)黨校教育培訓平臺作用，加強對98名社級干部和30余名入黨進取分子培訓，不斷增強社級干部的履職本事，不斷提升入黨進取分子的思想政治素質(zhì)，把他們培養(yǎng)成為村級后備干部。

注重抓好村“三委”干部的推薦工作。加強鄉(xiāng)土能人、本土村官的梯次培養(yǎng)，每一個村都培養(yǎng)有1―2名優(yōu)秀的村后備干部。最近，鄉(xiāng)黨委組織對全鄉(xiāng)9個村“三委”現(xiàn)職干部測評和下屆“三委”干部的民主推薦，共推薦出14名村級后備干部人選。鄉(xiāng)黨委對推薦出的優(yōu)秀村級后備干部，視其情景將采取交任務、壓擔子、到村社試任職，讓他們真正得到鍛煉成長提高。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十五

一、指導思想：

認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨2011年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質(zhì)為重點，鞏固和擴大企業(yè)發(fā)展成果，切實保障和改善職工生活，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)新跨越、新發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝…..成立90周年。

二、推薦、培養(yǎng)對象的標準：

凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務潛力強，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導潛力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對象。

三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序：

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由項目部領(lǐng)導干部討論，然后開會進行民主測評，根據(jù)民主推薦結(jié)果填寫推薦表，最終寫出推薦考察材料，上報上級，經(jīng)公司研究決定任命。

四、后備干部培養(yǎng)機制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各項目部黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發(fā)展觀，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。我項目部成立以黨支部書記張成樹和項目部經(jīng)理王鐵良為主要負責人的培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設。

2、后備干部選拔要以中青年大學生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務過關(guān)，人品過硬的人才充實干部隊伍。項目部采取民意調(diào)查形式，用心發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不一樣崗位，不一樣層次的工作任務確定后備干部培養(yǎng)個體方案。

3、在后備干部培養(yǎng)工作上要加強培訓，強化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，構(gòu)成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫忙、支持年輕干部、后備干部，明確自我的發(fā)展方向，加強自身的修養(yǎng)，提高工作潛力。個性要把增強黨性鍛煉，增強人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。

4、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。根據(jù)考核狀況修訂培養(yǎng)和提高的措施，項目部依據(jù)考核調(diào)查狀況，對后備干部進行調(diào)整。

5、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，三年提拔合格技術(shù)員為工地技術(shù)負責人，如工作成績突出則進入項目部領(lǐng)導干部隊伍，個性優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為項目部副經(jīng)理委以重任。

總之，后備干部隊伍建設要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過程進行監(jiān)控;將后備干部進行細分，注重分門別類和因材施教，針對性的進行培養(yǎng)。以后備干部隊伍建設帶動整個人才隊伍建設，打造企業(yè)核心競爭力;以高素質(zhì)人才隊伍做保障，才能推動企業(yè)又好又快持續(xù)向前發(fā)展。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十六

為進一步加強對優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)，努力把后備干部的公開推薦與個人參與競爭結(jié)合起來，把干部的選拔任用與培養(yǎng)儲備結(jié)合起來，切實增強后備干部培養(yǎng)的針對性和實效性，近年來，**市從創(chuàng)新后備干部的推薦、選拔、考察、培養(yǎng)方式等環(huán)節(jié)入手，打破常規(guī)，不拘一格，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部健康成長、脫穎而出和選拔干部、培養(yǎng)干部、使用干部三環(huán)相扣的新機制，幫忙后備干部在工作實踐中經(jīng)受鍛煉，提高本事，盡快成長，盡早成熟，早日成才，著力打造一支有夢想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍。

一、主要做法

1、實行職務零起點推薦，把后備干部推薦對象擴展到優(yōu)秀年輕大學畢業(yè)生。過去推薦后備干部往往設有必須的職務條件，而作為后備干部源頭的優(yōu)秀年輕大學畢業(yè)生，因參加工作時間不長，由于職務等條件的限制一向難以進入局級后備干部的范圍。著眼于在更大的范圍內(nèi)舉薦學歷高、年紀輕、有發(fā)展?jié)摿Α⒖伤苄詮姷暮髠淙瞬牛衲瓿酰?*市委組織部在對原有的后備干部進行滾動調(diào)整的同時，改以往的推薦、調(diào)整后備干部變今年推薦優(yōu)秀年輕大學生。除規(guī)定被推薦對象必須思想品德端正、政治素質(zhì)好；勤奮好學，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的發(fā)展?jié)摿洼^好的群眾基礎等基本條件，還明確提出，只要參加工作三年以上，具有國家教委承認的大專以上學歷，年齡在35歲以下，都在被推薦的對象之列，推薦的方法采取由各系統(tǒng)自下而上的民主推薦，根據(jù)民主推薦得票的結(jié)果，經(jīng)各主管局黨組織團體研究，最終確定推薦上報組織部門的優(yōu)秀大學生后備干部名單。**年共建立了由244名優(yōu)秀年輕大學生組成的后備干部人才庫，其中有90%左右的是新進入組織部門視野和后備干部行列的新面孔，經(jīng)過充實這些新鮮血液，后備干部隊伍的學歷層次、年齡結(jié)構(gòu)有了明顯的變化，進一步拓寬了后備干部的源頭活水，儲備了一批高學歷、年紀輕的優(yōu)秀年輕大學

生后備干部。

2、引入公選和競爭機制，采取“兩輪篩選、公推”的方法確定重點培養(yǎng)的優(yōu)秀大學生后備干部人選。為了加速對學歷層次起點高、年紀輕、可塑性強的年輕后備干部的培養(yǎng)力度，組織部采用“兩輪篩選、公推”的方法，先由組織部從市直單位上報的244名優(yōu)秀大學生后備干部中進行第一輪篩選，確定從年齡在30歲以下、第一學歷全日制本科、目前擔任中層正職、民主推薦得票在80%以上的四種對象中共篩選40名，由組織部門經(jīng)過對這40名優(yōu)秀大學生進行為期半個月時間的集中理論培訓，并根據(jù)年輕大學生的特點，有針對性地設置一些教師與學員互動的培訓資料，并抓住集中培訓的契機，由組織部門實行全程跟蹤考察，并進取引入公選機制，改以往培訓班結(jié)束書面考試為召開結(jié)業(yè)演講匯報會，讓每個參訓學員根據(jù)半個月的培訓學習，結(jié)合各自的工作談認識、談打算，口頭演講匯報學習收獲，給他們供給展示各自本事和水平的舞臺和機會，經(jīng)過現(xiàn)場演講匯報，強化干部的競爭意識，結(jié)業(yè)演講匯報會還專門邀請市直機關(guān)部門負責人、參訓人員單位負責人、黨校教師以及組織部門中層以上干部近百人參加，經(jīng)過聽取每位學員的演講匯報，按照公平、競爭、擇優(yōu)的原則，對學員的學習演講進行公開評議和民主推薦，由現(xiàn)場的同志進行第二輪篩選，根據(jù)評議

、推薦結(jié)果，最終遴選出30名優(yōu)秀大學生作為所在單位與組織部門共同重點培養(yǎng)的后備干部。大家普遍認為，這種以理論培訓班為依托，進行“賽場選馬”集中選拔優(yōu)秀年輕干部的方式好，既公平、公正、生動活潑，又現(xiàn)場考察了解每位學員的素質(zhì)和本事，有些部門的負責人在聽了所有學員演講匯報后，認為以往站在本單位角度看本單位的年輕干部總覺得各方面條件還比較優(yōu)秀，但一齊放到賽場上來比一比，既發(fā)現(xiàn)了差距，又看到了年輕干部的期望，更增強了加速培養(yǎng)年輕干部的信心。近期，我們抓住召開青年干部座談會的機會，邀請了市直機關(guān)綜合部門負責同志和部門中層正職以上近80人，對19位年輕干部的座談發(fā)言進行打等級評議，遴選出13名左右的近期可進班子的優(yōu)秀年輕干部。

3、制訂培養(yǎng)計劃，實行一對一結(jié)對培養(yǎng)制度。組織部門對遴選出的30名重點培養(yǎng)對象，由單位和組織部共同制訂培養(yǎng)計劃，要求單位明確一名領(lǐng)導干部與后備干部進行結(jié)對重點培養(yǎng)，組織部門負責掛鉤聯(lián)系，要求結(jié)對培養(yǎng)的領(lǐng)導干部不定期地與后備干部開展談心活動，經(jīng)過談心、交心活動，及時掌握他們的成長情景，有針對性地給予幫忙和指導，后備干部每年也要將個人的思想、工作、學習等情景書面向組織部匯報，組織部具體負責培養(yǎng)計劃和措施的落實督查，由組織部門或后備干部所在單位組織人事部門定期對后備干部的學習、工作、自律等方面的情景進行考察，同時建立后備干部個人成長檔案，談心境況和考察情景將一并存入個人成長檔案。

4、強化本事建設，提高理論素養(yǎng)。根據(jù)年輕大學生后備干部剛出校門步入社會時間不長，缺乏社會實踐，工作經(jīng)驗不足的特點，與市委黨校一齊舉辦專題培訓班，專門設置了政治理論教育、政策法規(guī)與廉政教育、知識經(jīng)濟與社會發(fā)展、管理與溝通藝術(shù)、公共關(guān)系與商務（政務）禮儀、公文寫作等培訓資料，采取理論與實踐結(jié)合，講授與研討結(jié)合，訓練與演練結(jié)合的培訓新方法，著重強化對他們的黨性鍛煉，并經(jīng)過重大方針政策的學習培訓，經(jīng)過對我市與蘇南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)社會發(fā)展情景的考察比較學習，提高他們的理論素質(zhì)和本事素質(zhì)，提高他們對我市“大干三五年、奮力爭進位”奮斗目標的認識和信心。并進取為年輕后備干部創(chuàng)造機會，組織他們參加南京大學MPA高級研修班的學習，幫忙他們了解學習公共行政管理的相關(guān)資料，到達儲備知識，拓寬知識面，提高理論層次的目的。

5、強化實踐鍛煉，有針對性地進行重點培養(yǎng)。堅持把沿江和鎮(zhèn)村作為年輕干部鍛煉成長的主陣地。近幾年，先后抽調(diào)40名優(yōu)秀年輕干部參與沿江開發(fā)、招商工作，此刻他們招商實績已占到全市的70%以上。先后4次選調(diào)120名應屆大專以上畢業(yè)生到鎮(zhèn)村工作。對去年從優(yōu)秀年輕大學畢業(yè)生中遴選的30名重點培養(yǎng)的優(yōu)秀后備干部，由組織部門按照培養(yǎng)目標，逐家落實具體的培養(yǎng)方案，根據(jù)各單位工作實際和后備干部個人的自身特點，確定培養(yǎng)菜單，制訂菜單式的培養(yǎng)措施，實施優(yōu)培優(yōu)育工程，進取為他們創(chuàng)造條件，供給鍛煉自我、增長才干、結(jié)累經(jīng)驗的平臺，改變以往后備干部較多處于自然成長，望天收的狀況，因人而宜的選擇實踐鍛煉的途徑和方法，對條件相對成熟的年輕后備干部適時給予提拔使用。近期，將把經(jīng)過年輕干部座談中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部抽調(diào)到鎮(zhèn)到村，指導基層探索合作富民的新思路、新辦法，使他們在參與市重點工作的過程中得到鍛煉和提高。

二、初步成效

1、發(fā)現(xiàn)了一批。經(jīng)過公開推薦優(yōu)秀年輕大學生的活動，為組織上發(fā)現(xiàn)學歷層次高、年紀輕、公認度好的年輕干部供給了機會。按照以往后備干部的推薦條件，有相當一部分潛力大、可塑性強的優(yōu)秀年輕大學生由于職務上的原因，而無法作為后備干部的推薦對象，各單位推薦上報的后備干部一般年齡都在35歲左右，或接近40歲，30歲以下的年輕大學生推上來的極少，所以進入組織部門視野的后備干部中，30歲以下的幾乎見不到，而經(jīng)過這次專項推薦優(yōu)秀年輕大學生，又不設置職務要求，使一批優(yōu)秀年輕大學生經(jīng)過自下而上的民主推薦，出此刻組織部門的視野中，進入了后備干部的范圍。在這次推薦的244名優(yōu)秀年輕大學生中，有114名年齡是在30歲以下，占47%，為組織上今后選拔培養(yǎng)和使用年輕干部供給了堅實的基礎。近幾年，經(jīng)過開展了3批16個職位的公推公選工作，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。

2、儲備了一批。目前，全市重點物色、培養(yǎng)的鎮(zhèn)局“一把手”后備人選始終堅持在30人左右的常數(shù)，今年的鎮(zhèn)黨委換屆中，在職數(shù)多、空間小的現(xiàn)狀下，盡最大可能配備了5位實績突出的副書記。在這次推薦產(chǎn)生的244名優(yōu)秀大學生中，有相當一部分同志的自身素質(zhì)都比較優(yōu)秀，對經(jīng)過“兩輪篩選、公推”產(chǎn)生的30名優(yōu)秀年輕大學生，確定為組織部門進行重點培養(yǎng)的對象，納入后備干部人才庫并實施“臺階鍛煉計劃”，對沒有職務或是擔任副股長職務的優(yōu)秀年輕大學生，為他們創(chuàng)造條件，提拔到上一層次職位任職或交流任職，給他們壓擔子，使他們在不一樣的崗位上得到鍛煉、得到成長，盡快成熟起來，隨時準備理解組織的挑選，擔負起更重的擔子。

3、使用了一批。40多名抽調(diào)到沿江和招商局工作的優(yōu)秀年輕干部，由于成績突出，80%的同志得到提拔使用。按照在優(yōu)秀年輕大學生中培養(yǎng)后備干部，在后備干部中重視使用優(yōu)秀年輕大學生的指導思想，以確保對年輕干部用當其時，在組織部重點培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕大學生后備干部中，條件成熟的及時提拔使用，異常優(yōu)秀的破格使用，目前已有15名同志不一樣程度的得到提拔使用，其中有1名同志提拔為市委研究室主任助理，2名同志提拔為團市委副書記，1名同志提拔為婦聯(lián)副主席，提拔為副科職務的3名同志年齡都在30歲以下。

三、幾點思考

年輕后備干部的成長和培養(yǎng)需要良好的外部環(huán)境，需要組織的重視和關(guān)心，需要大家的愛護和寬容，更需要年輕后備干部自身的努力和本事素質(zhì)的迅速提高，我市將經(jīng)過以下措施，努力營造有利于優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出的環(huán)境和機制，為年輕干部的盡快成長、成才、成熟供給機會，搭建平臺。

1、加速培養(yǎng)使用與臺階鍛煉同步。年輕干部的成長是一個循序漸進的過程，經(jīng)歷必須臺階的鍛煉，是積累經(jīng)驗、豐富知識、提高本事的需要，也是組織部門認識干部和考察干部的過程。如果年輕干部任前缺乏必要的臺階鍛煉，缺乏艱苦環(huán)境的磨練，缺乏嚴格的黨性鍛煉，操之過急，降格以求，往往會造成一些年輕干部因缺乏自律、放松要求而自毀前程，或因力不從心、無力為之而貽誤事業(yè)。但如果沒有年輕干部培養(yǎng)使用的“快車道”，讓優(yōu)秀年輕后備干部按部就班，一步一臺階的走上來，有可能就錯過了最佳使用期，所以，我們將從實際出發(fā)，根據(jù)優(yōu)秀后備干部的具體情景，堅持設立“快車道”與臺階鍛煉相結(jié)合，可是于拘泥臺階，進取為異常優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖伤苄詮姷膬?yōu)秀后備干部鋪設快速通道，大膽地破格提拔適合崗位需要的優(yōu)秀后備干部，使他們早在其位，早謀其事，早壓擔子早成長。

2、德才兼?zhèn)渑c不求全責備相結(jié)合。對優(yōu)秀后備干部的培養(yǎng)使用，必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對涉及思想品德、政治立場等方面的問題，決不寬容遷就，年輕人社會閱歷淺、經(jīng)驗不豐富，難免會有這樣或那樣的不足，對本質(zhì)好、主流好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，只要政治上靠得住、工作上有思路，作風上過得硬，想干事、會干事，即使有些缺點和不足，也要大膽使用，要用包容的心、寬容的心對待年輕干部，不能一味吹毛求疵，求全責備，可經(jīng)過明確專人進行傳幫帶，促其克服缺點，修正不足，確保對年輕后備干部能用當其時，用當其位，人盡其才，才盡其用。

3、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部與優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)并舉。干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部是密不可分的，要使干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、更合理，就要在培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部上下功夫，目前我市市直機關(guān)領(lǐng)導干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯不夠合理，形不成梯次，30歲以下的領(lǐng)導干部和35歲以下的正職偏少，有60%以上的領(lǐng)導干部在45歲以上，要改變這種不合理結(jié)構(gòu)，僅有經(jīng)過加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度，不拘一格選拔使用優(yōu)秀年輕干部，既大膽使用朝氣蓬勃的年輕干部，又合理使用其他年齡段的干部；既重視選拔高學歷、高層次、具有現(xiàn)代科技和經(jīng)濟知識的創(chuàng)新型人才，又注意選拔經(jīng)過刻苦自學，在實際工作中積累了必須經(jīng)驗的成熟性人才；既重視選拔優(yōu)秀年輕干部、婦女干部、黨外干部，又要防止降格以求，經(jīng)過上述措施，徹底改變目前部分領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)不合理的狀況，加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，到達不斷提高和發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和整體功能的目的，更好地完成歷史賦予的重任。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十七

為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，加強和改善黨的農(nóng)村基層組織建設，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農(nóng)村后備干部暨入黨進取分子培訓班，進一步加大培養(yǎng)選拔后備干部和進取分子的工作力度，使他們加強黨性修養(yǎng)、提高理論政策水平和業(yè)務素質(zhì)、拓展實踐本事，適應建設社會主義新農(nóng)村的需要，全面提高基層黨員干部隊伍的政策水平、業(yè)務素質(zhì)，不斷增強“雙強雙帶”本事，更好地適應新形勢下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會穩(wěn)定和加快城市化建設供給堅強的組織保障。

一、指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《干部選拔任用條例》和《…..農(nóng)村基層組織工作條例》的要求，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，學以致用的方針，培訓一批貼合時代要求，適應形勢發(fā)展，黨性修養(yǎng)高、“雙強雙帶”本事強，愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎。

二、學制、時間安排及課程設置

1、自2011年3月至2012年9月，學制一年半。學習期滿后，由區(qū)委黨校頒發(fā)中專畢業(yè)證書。

學習地點：街道辦事處三樓會議室。

授課人：屬課程設置的，由區(qū)委黨校教師授課；屬專題輔導的，聘請省、市、區(qū)的教授授課。

2、課程設置：《中共黨史》、《黨的建設》、《基層領(lǐng)導學》、《市場經(jīng)濟學》、《農(nóng)村政策簡明讀本》、《農(nóng)村常用法律法規(guī)》、《干部應用寫作教程》等。

專題輔導：

（1）黨風廉政建設；

（2）法律法規(guī)；

（3）農(nóng)村實用致富科技；

（4）國際國內(nèi)形勢。

3、授課時間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見課程表）。

三、參加培訓班的人員范圍

參加本期培訓班的學員需貼合以下條件：

1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學生參加培訓。

2、各黨支部推選的入黨進取分子、預備黨員。

四、培訓經(jīng)費

收費包括課本教材費、教師講課費、學雜費及其他。學員每人交300元，交費一律由學員所在村和單位團體交納。

五、組織領(lǐng)導

培訓班在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，成立農(nóng)村后備干部培訓領(lǐng)導小組，班上建立黨支部、成立班委會。培訓班黨支部具體負責班級的學習、管理工作；黨政辦負責班級的后勤服務工作；政工科負責學員的跟蹤考察工作，在培訓班各方面表現(xiàn)比較好、有本事、素質(zhì)高的學員可直接在培訓班被黨支部列為發(fā)展對象，重點進行培養(yǎng)，提高其黨性修養(yǎng)，幫忙其加入黨組織。對德、能、勤、績較為突出的后備干部列為重點培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導干部隊伍的梯隊建設供給必要的人才儲備。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十八

村后備干部是村兩委班子的重要來源，后備干部隊伍的整體素質(zhì)將直接影響村級干部隊伍的素質(zhì)水平。對于將什么人員充實到后備干部隊伍，應當早有規(guī)劃，堅持“任任唯賢、德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，前期要對現(xiàn)職班子進行調(diào)研，準確把握班子現(xiàn)狀及存在問題的，根據(jù)現(xiàn)職班子的結(jié)構(gòu)需求和工作實際，確定后備干部的專業(yè)、類別、層次的結(jié)構(gòu)比例，全面研究，將政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、愿意全心全意服務群眾的人才納入后備干部備選中，統(tǒng)籌的、系統(tǒng)的、前瞻的配齊配強后備干部隊伍。

培養(yǎng)好后備干部就是為黨的干部隊伍中補充新鮮“血液”，是關(guān)系到黨和人民事業(yè)的大事。每一名后備干部的經(jīng)歷不一樣，各有長處和短處，所以后備干部培養(yǎng)不能用同一個方案，各級黨組織要針對后備干部的實際情景，個性制定詳細地、切實可行地、針對性強的培養(yǎng)方案，采取集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓等多樣化的培訓方式，加強后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作，將后備干部培養(yǎng)成為政治素質(zhì)良好、群眾信任度較高、基層經(jīng)驗豐富的能手，促進后備干部早成長，早成才。同時，還應當建立和完善的后備干部隊伍保障機制，除了思想上引導、業(yè)務上幫教，還應當經(jīng)常與后備干部談心，了解后備干部的思想、工作、生活等各方面的情景，促進后備干部健康成長，不斷提高后備干部隊伍建設的整體水平。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇十九

我有幸參加了部分區(qū)縣市管后備干部推薦和考察工作。按照市委嚴格程序、嚴把質(zhì)量、嚴明紀律的原則，根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、學歷和男女比例等后備干部結(jié)構(gòu)要求，選出了一批貼合條件的市管后備干部，但這次選出的市管后備干部，他們的學歷層次、理論水平、實踐經(jīng)驗等還參差不齊，與市委要求有必須距離，他們要順利走上領(lǐng)導崗位，還需要進一步加強培養(yǎng)和管理。結(jié)合考察中同志們對后備干部的培養(yǎng)和管理提議，梳理幾點粗淺提議。

一是加強理論和業(yè)務培訓，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和綜合知識水平。要以各級黨校為主要基地，利用多種形式，分層次對后備干部進行輪訓。同時要進取創(chuàng)造條件組織年紀較輕、學歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部到疆外培訓，著重學習沿海地區(qū)先進的現(xiàn)代管理知識，開闊視野，提高現(xiàn)代管理本事。

二是強化實踐鍛煉，促進后備干部盡快成長。投身于全面建設小康社會的偉大實踐，是全面提高后備干部素質(zhì)的一條基本途徑。有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，在年輕干部中構(gòu)成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風氣。同時，要有計劃地對后備干部進行交流和輪崗，使后備干部在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。

三是堅持嚴格管理，保證后備干部健康成長。要把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。為了促進后備干部健康成長，要嚴格對后備干部的思想教育，引導他們正確處理改造客觀世界和改造主觀世界的關(guān)系，始終把樹立正確的世界觀、人生觀放在第一位，真正做到自重、自省、自警、自勵，正確處理領(lǐng)導和群眾的關(guān)系，正確對待名權(quán)位；嚴格黨內(nèi)組織生活，增強黨內(nèi)生活的政治性、思想性和原則性，使后備干部在嚴格的黨內(nèi)生活中得到鍛煉，健康成長；嚴格日常管理，建立健全領(lǐng)導干部談話和請示報告等制度，后備干部取得成績和提高時，要給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，要認真幫忙解決，出現(xiàn)缺點和錯誤時，要及時指出，幫忙改正。

四是加強培養(yǎng)管理工作的計劃性和針對性，建立健全后備干部動態(tài)管理制度。目前，后備干部隊伍管理工作中的一個突出問題，就是對已經(jīng)確定的后備干部人選沒有具體培養(yǎng)措施，有的名單建立后束之高閣，不聞不問，培養(yǎng)教育有名無實。所以，要加大對后備干部進行定向培養(yǎng)的工作力度，注意克服后備干部工作中的盲目性和隨意性。后備干部一經(jīng)確定，就要以其今后上崗所必須到達的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理本事、專業(yè)水平為目標，制定分階段培養(yǎng)的計劃，并把培養(yǎng)計劃真正落到實處。層次越高的后備干部，其培養(yǎng)計劃性就應越強。要根據(jù)后備干部不一樣的類別、層次，不一樣的成長經(jīng)歷，有針對性地采取各具特色的培養(yǎng)措施。

對后備干部要實行動態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰。后備干部名單不應當是一成不變的，而應當是滾動的。對已經(jīng)被列入后備干部名單的干部，要逐年進行認真考核，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀人才要隨時補充，對那些經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷地淘汰，從而使后備干部隊伍經(jīng)過不斷新陳代謝，始終堅持生機和活力，始終堅持較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，以適應領(lǐng)導班子建設的需要。

后備干部培養(yǎng)計劃 篇二十

為貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我村后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務本事強，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導本事，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導班子和黨總支委會議討論經(jīng)過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。

實施“遞進”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導本事和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認度。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代農(nóng)村各項工作的需要。

4、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在必須崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

5、健全干部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事.