成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇一
首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃:
第一、工作歸集:
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!
第二、行動(dòng)計(jì)劃:
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!包括分布情況,損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):
一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。(附件1)
二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)
三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。
四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
七、參加公司安排的培訓(xùn):一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
第三、我對(duì)試用期這段工作的感想:
我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì),我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題,至今沒有找到合適的解決辦法,眼看旺季就將來臨,我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心,要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說,我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,我也列出來,首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài),這還造成應(yīng)付帳款難對(duì),材料消耗未知,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明,等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有,會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的,沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù),而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中,我回顧了一下,我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳,登帳……也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情,我想既然公司安排我做這個(gè)事情,也無可厚非,我也在不斷的努力,爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好,但是目前看來做的并不好,還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力,但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由,為自己開脫不是我的原意,只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,也不知道是對(duì)是錯(cuò),但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下,我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表,第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析,第三是對(duì)分析后的問題找出解決的辦法,形成規(guī)范,保證同類問題不自發(fā)生,對(duì)于第一步,目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù),也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異,在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后,在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后,在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后,結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總,作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部,倉(cāng)庫(kù),技術(shù)部等各部門的支持,目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間,淡季如此,我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證,起碼不至于混亂!而我的后兩步,必須依據(jù)第一步來,作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個(gè)旺季!
前幾次我也聽了余世維的講座,我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性,一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而忽視了中國(guó)的國(guó)情,國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn),難道說西方人的執(zhí)行力強(qiáng),中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高,中國(guó)人就真的不如他們?……其實(shí)不是,因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮,他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行,不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況,管理也得對(duì)癥下藥!
我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了,對(duì)于公司的情況也了解了一些,我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣,那就是不負(fù)責(zé)任,喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題,如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話,那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象:
1、責(zé)任來源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是:公司請(qǐng)你來是工作的,來為公司創(chuàng)造效益的,你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?
2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無道理要求,我覺得李勛實(shí)在難得,所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低,能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候,講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候,請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙,或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情,我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此,工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來源于權(quán)利,試想一個(gè)人沒有直接或間接參與決策,他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高,工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了!
就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制,我還有幾個(gè)疑惑:一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰(shuí)去評(píng)價(jià)?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià),是分類分明細(xì)?還是大而劃之,以車間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒達(dá)到的懲罰措施,達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明,獎(jiǎng)懲要分明,有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可,一來約束員工,二來激勵(lì)員工提高積極性!
最后,說了很多,也很大,又似乎有不該我說的話,有的話也說得很直接,很不中聽!只能說對(duì)不起,因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話,因?yàn)槲艺娴南M驹诓痪玫奈磥恚\(yùn)轉(zhuǎn)正常,人員流失率降低趨于穩(wěn)定,各項(xiàng)制度健全,不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季,不再是揭開第一頁(yè)紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的,全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過去了,試用期我知道我的工作很不盡人意,以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠,只能勉強(qiáng)任之,如果荊總覺得我還能留下來,我當(dāng)然很高興,你認(rèn)為我值多少工資就給多少,我沒任何怨言!公司給了我一片土,我怎能不珍惜這片土,讓它長(zhǎng)出一棵樹呢?
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇二
一、收集材料入庫(kù)單,調(diào)撥單,與倉(cāng)庫(kù)保管員,物流部統(tǒng)計(jì)員接口,做好協(xié)調(diào)溝通工作,以使總賬與倉(cāng)存一致。
二、確定并熟悉工廠的成本核算方法,原材料核算為月末一次加權(quán)平均法,產(chǎn)品成本核算方法為品種法,從原材料采購(gòu)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品入庫(kù),清楚整個(gè)成本核算的流程。
三、建立了材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)成品分類。
四、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配,接收各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù),審核是否正規(guī)規(guī)范,及時(shí)入賬,月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分配核算,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)并上報(bào)經(jīng)理。
五、負(fù)責(zé)工廠的固定資產(chǎn)賬目。做好新購(gòu)固定資產(chǎn)的登記入賬,負(fù)責(zé)每月計(jì)提折舊并做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢、清理的賬務(wù)處理。
六、月底與應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員協(xié)調(diào)溝通,做出月末存貨盤點(diǎn)表,盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)原材料,產(chǎn)成品,達(dá)到賬賬相符,賬實(shí)相符。
七、月底與各相關(guān)人員溝通,在原材料,產(chǎn)成品收發(fā)截止的情況下,進(jìn)行產(chǎn)成品成本核算。產(chǎn)品成本核算是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程,也是工作中很容易出現(xiàn)問題的地方,例如有時(shí)候計(jì)算的原材料單價(jià)不正常,可能就是有些材料采購(gòu)入庫(kù)但未記賬,產(chǎn)成品核算后有些產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量為零但金額不為零,可能就是銷售出庫(kù)紅沖單據(jù)存在問題。但無論出現(xiàn)什么問題,經(jīng)過一番努力,問題終能解決掉。
八、產(chǎn)品成本核算完畢,做出普通庫(kù)及所有倉(cāng)庫(kù)原材料,在產(chǎn)品,產(chǎn)成品相關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)資料,以及工廠月度預(yù)算執(zhí)行表,明確實(shí)際與預(yù)算的差別,找出原因,并上報(bào)經(jīng)理。
九、月末,做好工廠有關(guān)費(fèi)用決算。年末、年初協(xié)助經(jīng)理做好年度營(yíng)業(yè)預(yù)算,決算。在做營(yíng)業(yè)預(yù)算時(shí),我確實(shí)學(xué)到了不少東西,明白營(yíng)業(yè)預(yù)算從銷售預(yù)算開始,到生產(chǎn)預(yù)算,繼而到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算,匯總到產(chǎn)品成本預(yù)算,還有銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。
我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一些成績(jī),但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:一、月末產(chǎn)品成本核算,由于有時(shí)候與應(yīng)付賬款會(huì)計(jì),應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)等相關(guān)人員沒有做好及時(shí)的溝通,導(dǎo)致成本核算中會(huì)出現(xiàn)一些問題。
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇三
20xx年xx銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,對(duì)外著力打造“xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,20xx年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)20xx年,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況20xx年我行各項(xiàng)收入總額為x元,其中貸款利息收入x元,金融機(jī)構(gòu)往來收入x元,中間業(yè)務(wù)收入x元,手續(xù)費(fèi)收入x元,營(yíng)業(yè)外收入為x。20xx年我行各項(xiàng)支出總額為x元,其中存款及債券利息支出x元,金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,管理費(fèi)用支出x元(其中固定資產(chǎn)折舊支出x元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加x元,其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。
2、存款情況及構(gòu)成截至20xx年x月x日,我行存款總額x元,其中企業(yè)存款x元(含保證金存款x元),財(cái)政專項(xiàng)存款x元,其他存款x元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額x元,全年累計(jì)發(fā)放貸款x元,累計(jì)收回貸款x元,年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了xx收購(gòu)貸款,所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由xx收購(gòu)貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況20xx年初表內(nèi)x科目無余額,表外x科目收方余額x元,全年收方發(fā)生額x元,付方發(fā)生額x元,年末收方余額x元。20xx年表內(nèi)應(yīng)收利息x元,表外應(yīng)收利息x元,實(shí)際收回利息x元,其中:20xx年共收取表內(nèi)利息x元,所收利息全部為x流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息x元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼x元,地方財(cái)政補(bǔ)貼x元,企業(yè)自籌資金x元。20xx年核銷x呆賬貸款利息x元,計(jì)息沖正金額合計(jì)x元,收息沖正金額合計(jì)x元,表內(nèi)沖表外利息金額為x元。
5、截至20xx年x月x日,我行固定資產(chǎn)賬面余額x元,累計(jì)折舊x元,固定資產(chǎn)凈值x元。20xx年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)x項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)x項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額x元,形成營(yíng)業(yè)外支出x元。
二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,提高會(huì)計(jì)管理水平
20xx年至20xx年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從20xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,到20xx年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼20xx年以來各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來20xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下的工作:
變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年x月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評(píng)績(jī)效上來。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,并結(jié)合20xx發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) 篇四
20xx年2月下旬到職海立美達(dá)成本會(huì)計(jì)崗位,至今半年的工作業(yè)已結(jié)束,上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短,而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)據(jù),還肩負(fù)著降耗減成本的重任,通過此次總結(jié),梳理一下過去幾個(gè)月的工作情況。
首先總結(jié)完成的工作:
1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作;
2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;
3、月末參與庫(kù)存盤點(diǎn),備案每月盤點(diǎn)表,對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;
4、月末結(jié)賬:下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng),下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記,將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算,當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行,外幣評(píng)估,往來清帳,應(yīng)收應(yīng)付重分類等;
5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào):內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫(kù)存匯總,費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);
6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;
7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>
1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長(zhǎng)檢查指正;
2、公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有:
1、未深入生產(chǎn),了解生產(chǎn),對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏,不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施;
2、對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素,進(jìn)而推動(dòng)降成本;
3、對(duì)SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對(duì)以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報(bào)表100%正確;
2、多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù),從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施;
3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;
4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí),自我完善,做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃,緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;
5、經(jīng)常總結(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,爭(zhēng)取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪酰瑫r(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來!
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