公司的評(píng)價(jià) 篇一

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)在其制定并經(jīng)過(guò)修改的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)內(nèi)部審計(jì)做出了新的定義：“ 內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢(xún)活動(dòng)， 其目的在于為組織增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。它采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高他們的效率， 從而幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要， 內(nèi)部審計(jì)正在向以增值和改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況為主要內(nèi)容的增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變使得內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來(lái)越重要。

一、公司治理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)涵

(一)公司治理的內(nèi)涵

由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及代理理論的產(chǎn)生， 公司治理研究營(yíng)運(yùn)而生。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OCED)認(rèn)為：“ 公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系， 應(yīng)明確規(guī)定公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布， 諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者” , “ 它還提供了一種結(jié)構(gòu)， 使之用以設(shè)置公司目標(biāo)， 也提供了達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的手段” 。公司治理的目的是未來(lái)準(zhǔn)租金的分配和決策的科學(xué)， 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構(gòu)成了具體的公司治理。從靜態(tài)上看， 公司治理可以理解為一整套公司利益相關(guān)者的活動(dòng)準(zhǔn)則；從動(dòng)態(tài)上看， 公司治理則是一系列有效執(zhí)行這一活動(dòng)準(zhǔn)則的機(jī)制。

(二)內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代公司制度的必然

內(nèi)部審計(jì)是一種建立在組織內(nèi)部的、獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能， 是為公司所有者服務(wù)的， 目的是檢查和評(píng)價(jià)公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 幫助管理層和董事會(huì)成員有效履行其職責(zé)。因此內(nèi)部審計(jì)的范圍很廣， 不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性的監(jiān)督和審查， 還要鑒別、衡量、分類(lèi)和報(bào)告這些信息。作為實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制有效手段的內(nèi)部審計(jì)， 根源于組織內(nèi)部管理的需要， 應(yīng)公司治理的要求而生。由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷， 企業(yè)需要做出與此相應(yīng)的制度安排， 使實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)得以發(fā)展。

(三)建立高效的內(nèi)部審計(jì)和強(qiáng)化公司治理相輔相成

公司治理結(jié)構(gòu)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為公司的理財(cái)目標(biāo)， 克服了股東財(cái)富最大化的不足， 考慮了公司其他相關(guān)者利益的同時(shí)， 也要符合契約理論的要求。審計(jì)部門(mén)不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng)， 獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門(mén)， 這使得他們可以從全局出發(fā)從客觀角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別， 及時(shí)建議管理部門(mén)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)， 將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度， 使投資項(xiàng)目獲得最佳的收益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)應(yīng)定位為管理審計(jì)， 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，將監(jiān)督融于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理， 完善公司治理機(jī)制， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 提供增值服務(wù)。

二、內(nèi)部審計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)結(jié)合是基于企業(yè)價(jià)值最大化理論

建立健全內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。雖然內(nèi)部控制主要是管理層的責(zé)任， 但內(nèi)部審計(jì)在協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)發(fā)揮了重大作用。內(nèi)部審計(jì)的作用是幫助管理層監(jiān)督控制結(jié)構(gòu)， 并提醒管理層注意內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的強(qiáng)弱。為了達(dá)到此目的， 內(nèi)部審計(jì)為他們提供了與檢查活動(dòng)相關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議、忠告和信息。其要點(diǎn)如下：

1.以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃， 確定內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)

通過(guò)識(shí)別組織的風(fēng)險(xiǎn)因素， 對(duì)潛在的審計(jì)業(yè)務(wù)， 按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所收集的信息資料進(jìn)行綜合分析， 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化， 按風(fēng)險(xiǎn)水平高低對(duì)組織中的擬審計(jì)對(duì)象進(jìn)行排序， 從而確定開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的先后順序， 即風(fēng)險(xiǎn)高的為先， 風(fēng)險(xiǎn)低的其次。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理體制層的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.在實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)， 內(nèi)部審計(jì)人員要保持防范潛在舞弊的意識(shí)

內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任通過(guò)審查和評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)是否健全和有效， 來(lái)揭露組織內(nèi)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的跡象、征兆， 要詳盡、細(xì)致地研究。內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中， 應(yīng)保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性， 只要內(nèi)部審計(jì)師接受并執(zhí)行一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)， 就要考慮實(shí)質(zhì)性違規(guī)或違法行為的可能性， 因此內(nèi)部審計(jì)師要具有足夠的有關(guān)舞弊的知識(shí)， 并能識(shí)別已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

3 .獨(dú)立性和客觀性是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的必要條件

獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們所審查的活動(dòng)之外。衡量是否獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展是否受到干擾。獨(dú)立性可以理解為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性， 這是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在一個(gè)特定的組織中， 享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的相對(duì)獨(dú)立性；人員的獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中， 審計(jì)人員能夠公正公允地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查、監(jiān)督， 在執(zhí)行審計(jì)過(guò)程中應(yīng)保持的一種獨(dú)立的精神態(tài)度。

4 .編制建議書(shū)

審計(jì)建議書(shū)是內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)結(jié)論編制的， 目的是促進(jìn)被審計(jì)單位采取措施糾正存在的問(wèn)題或改進(jìn)操作。作為對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的指導(dǎo)性建議， 審計(jì)建議可以提議采取糾正措施以改正操作， 以糾正實(shí)際操作中的錯(cuò)誤， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效用的最大化。

三、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展趨勢(shì)

為了實(shí)現(xiàn)上述審計(jì)目標(biāo)， 內(nèi)部審計(jì)工作要擴(kuò)大自己的范圍， 不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)， 而應(yīng)向其他領(lǐng)域發(fā)展。

(一)擴(kuò)大審計(jì)范圍， 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等新型業(yè)務(wù)

1 .開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)， 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性， 評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性， 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性， 并提出改進(jìn)措施。

2 .開(kāi)展內(nèi)部控制制度審計(jì)， 評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度的健全性與有效性， 改進(jìn)控制服務(wù)， 提高投資項(xiàng)目的收益。

3 .進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)， 對(duì)企業(yè)主要管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估， 促進(jìn)企業(yè)管理者在任期內(nèi)履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

4 .開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)， 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定， 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定以及重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并提供咨詢(xún)服務(wù)。

5.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)， 對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和分析， 評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益。

(二)改變內(nèi)部審計(jì)模式， 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)

近年來(lái)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式， 將成為未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的主要發(fā)展方向。在這種模式下， 審計(jì)計(jì)劃應(yīng)與公司高層的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略連接在一起， 內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分析確保其審計(jì)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致， 將風(fēng)險(xiǎn)管理原則貫穿于審計(jì)的全過(guò)程。

1.在審計(jì)前， 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分全面的了解， 根據(jù)審計(jì)目的， 充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素， 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)判斷和專(zhuān)業(yè)分析， 確定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

2.在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)， 確立審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)的重要性水平， 同時(shí)還要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與審計(jì)投入產(chǎn)出進(jìn)行分析， 合理分配審計(jì)資源。

3.在審計(jì)工作底稿的復(fù)核工作中， 切實(shí)落實(shí)審計(jì)人員， 有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.在出具審計(jì)報(bào)告后， 內(nèi)審人員還應(yīng)對(duì)出具審計(jì)意見(jiàn)后的情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤與調(diào)查， 以確保審計(jì)建議得到落實(shí)， 減少企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善， 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有力手段， 是強(qiáng)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)行為、實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié)， 具有其他部門(mén)所無(wú)法替代的作用。所以積極探索內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新方法、新路子是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的當(dāng)務(wù)之急。

公司的評(píng)價(jià) 篇二

我于2xxx年4月15日進(jìn)入我們撫順豐遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)以及電腦耗材的采購(gòu)工作。通過(guò)我這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與勤奮工作，雖然取得了一些收獲，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和同時(shí)熱情的幫助，令我在他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在此，我表示深深的感謝，并在今后的工作中繼續(xù)努力。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格的要求自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)。

如果說(shuō)剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)镜恼J(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著時(shí)間的推移，一直到現(xiàn)在，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)努力拼搏的精神，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的工作，成為公司優(yōu)秀的員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

總之，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。有一個(gè)積極向上的公司是我們前進(jìn)的動(dòng)力，我始終堅(jiān)信公司的美好明天要靠大家努力去創(chuàng)造，公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我知道，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，但是我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)為我能適應(yīng)公司工作節(jié)奏，勝任本職工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我繼續(xù)鍛煉自己、完善自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好本職工作，去迎接新的挑戰(zhàn)。

公司的評(píng)價(jià) 篇三

本人為人虛心誠(chéng)實(shí)，腳踏實(shí)地具有較強(qiáng)的組織溝通和管理能力。8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)及策劃和市場(chǎng)推廣，4年的房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤(pán)設(shè)計(jì)及策劃操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)作富有激情，充分了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，具有較強(qiáng)的審美意識(shí)，同時(shí)具有良好的職業(yè)形象及高尚的職業(yè)道德。

公司的評(píng)價(jià) 篇四

人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

二、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話(huà)！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就***吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認(rèn)可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿郏?/p>

活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的！

6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離！ 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資！

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退！

公司的評(píng)價(jià) 篇五

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)老是感覺(jué)自己很優(yōu)秀，那是不行的，你要感覺(jué)到你的團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀。當(dāng)你在外老是不夸自己而是夸下屬的時(shí)候，你才真的優(yōu)秀，你也開(kāi)始解脫。

2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后沒(méi)有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類(lèi)似的事，那你就存在很大的問(wèn)題。你不能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人，你就不是好領(lǐng)導(dǎo)人。

3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經(jīng)常用敷衍的方式去“關(guān)懷”員工，員工也會(huì)同樣用敷衍的方式來(lái)“尊敬”你。將心比心，好心才會(huì)傳遞。

4、團(tuán)隊(duì)溝通很重要，一天至少要和重要的幾個(gè)骨干有效溝通一次，沒(méi)有溝通力就沒(méi)有執(zhí)行力，溝通不到位常造就執(zhí)行不到位

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào)。從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，明顯存在知識(shí)面不寬，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板。而對(duì)于一個(gè)新時(shí)期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，不光要求我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的各種知識(shí)有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)厚度，通過(guò)不斷的工作實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論成果。俗話(huà)說(shuō)，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒(méi)有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，沒(méi)有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的。

要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時(shí)，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識(shí)，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開(kāi)闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。