2023年六月份的工作計劃精選篇1

為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各個部門、各個崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、 體制改革

采用多項目運作模式，雙線管理。

各個項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。

總公司負責財務(資金調度、稅務、融資)，中高層人員(招聘、調度、管理)，資源開發(土地)，建筑材料采購。

項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現場簽證、業主關系、與監理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務。

二、強有力的人力資源保障

實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各個項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。

各個項目部負責基層崗位人員的招聘。

建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關系重組

梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。

明確各個部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

優化部分富余人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。

四、工作流程的整合

改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。

加強橫向聯系的力度，杜絕“各個自為政”的現象發生。

五、建立新的《薪酬體系》

形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。

六、建立目標管理制

公司制定長期、中期工作目標，下發到各個部門，由各個部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。

所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。

每季度由總公司“監督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各個崗位的工作執行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。

七、簽訂“工作責任狀”

實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。

八、完善勞動關系

每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。

新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。

2023年六月份的工作計劃精選篇2

進入社聯人力到現在已經有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓，到后面的三色激流發展論壇，《鷹翔》計劃精英拓展營，社聯九周年晚會，社團的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓平臺項目書。大體來說，從開學到現在，人力資源部給予了我們干事各種各樣的學習甚至展現自己能力的機會。更重要的是人力資源部的內部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關系在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個氛圍里面，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開始連策劃書是什么東西也不懂的小女生，慢慢地學習，慢慢地經歷一次又一次的活動，到現在，已經能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案，每一個執行點，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況，進行突發性的危機處理。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說，你現在學到的`寫策劃書的能力，你以后在工作中一定能用得到嗎，浪費這么多的時間是為了什么……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非常肯定地告訴你，我的選擇是對的。在社聯人力里，我不僅僅是得到了文秘工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力!我所能夠得到的，是從書本上無從學到的，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力，包括為人、處事。我相信，在這里學到的，并不一定全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地認識到，現在學到的，一定對我現在，甚至未來有莫大的幫助。

盡管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現場布置的基礎性工作，又如何?基礎性的工作也有值得我們去思考，值得我們去費勁的方面。在生活上、在工作上，面對不想做的，我們應該轉變心態，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會是別一番的滋味;而面對自己想做的，又有能力去做的，我們就應該主動地爭取機會，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝。

別人都說，大一的任務是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之余，在我能力之內，我希望我能更好地抓住時間，抓住機會，更好地做好秘書部里面的工作，更好地學習前輩、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識，在學會在做事之余好好的思考問題，積累工作經驗，而不要當了干事就只是會干事情的，因為說實在的，很多事情都是經驗之談!到了日后，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去，甚至是傳承下去。‘

而對于我，在學習上，是做到不掛科，但是這顯然是不足的，從進入大學，適應大學，加上學習和人力的工作，這占據了我大部分的時間。而且以后的學習科目會更加的難，學習的任務加重了，對于如何在秘書部里面更好的學習新的知識，展開新的實踐，還有處理好各種人事的關系，這對于我來說，都是挑戰!都是我應該勇敢地去面對的!都是我應該全心全意去付出的!

之前的期末考試，我因為專業的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會，算上這一次，整年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外，我其實很害怕大學物理會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個通知沒有什么大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在后期調整了一些多余東西，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現在還是沒能出到什么完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啟發，相信在之后的日子里面，我們接棒了，會把三個激流，鷹翔培訓營，理事會等各個工作都做的很好，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情，把大一的那一份熱情延續下去全力以赴，做到最好!

2023年六月份的工作計劃精選篇3

新的學期開始了，學生會的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的面貌。這個首先我們部門將從以下幾個方面展開工作

(一)部門例會管理計劃

(1) 由于體育部的任務特點，將采取比較機動的會議方式，但是我們同樣設置了固定的例會時間，一般來說半個月為一個周期。

(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應提前向部長或副部請假，經同意后方可。

(3)例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。

(4)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

(二)干事培養管理計劃

提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發揮，這才是一個團體長盛不衰的根本所在。

(1)在每次例會中，我們將盡量讓干事有的發言權，把總結的機會留給部委，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

(2)輪流安排部委每月上交工作總結，并對體育部提出建議要求。

(3)每次活動的之前要詳細工作分配與部委，要求各有關部委工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合校體育活動。

(4)關心部委的學習與生活,緊密與干事間的關系，促進部門成員間的交流和工作的開展。

(5)制訂完整的計劃讓體育部成員知道本學期活動的總的方向，同時也可以為一些同學的新創意提供計劃書寫的參考。

(三)活動安排計劃

1. 對17級進行招新

一個團隊只有不斷吸收新生力量才能有更大的發展前途。同時招新，也給了09級同學一個很好的展示自己的舞臺。

2. 新生籃球賽

新生籃球賽的宗旨在于豐富同學們的課外活動，加強新老生之間的交流，使新生感覺到大學生活的五彩斑斕，增進同學之間的友誼，展現我院同學的良好精神風貌，我們將會盡力貫徹“人文精神”，比賽注重的是友好，而不是競爭。

3. 舉辦“動感地帶杯”校級籃球秋季聯賽

“動感地帶杯”籃球賽是學校的傳統項目，本次比賽本部會堅持在創新上下功夫，加強對賽事前期準備的.重視，注重策劃環節與現有的實際相結合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩固“動感地帶杯”在學校以及學生心目中的地位。

4. 乒乓球賽

聯合乒乓球協會，在學院舉行一場乒乓技術交流賽，加強全院師生之間的交流，豐富校園文化。

以上是體育部本學期的工作計劃，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動全系同學鍛煉身體的熱情，把我們系的體育工作開展的更好更成功!

2023年六月份的工作計劃精選篇4

一、每天工作：

1、批閱每天工作報告，指出不足之處，提取有價值信息呈報某總，舉行每日例會，落實當天的重要事件安排，聽取當天客戶的客戶投訴意見計劃安排明天外出拜訪、

2、關心每位銷售人員，解決各人員工作上的難題。監督部門紀律，各人員的衣著整齊得體大方

3、完成趙總下達的各項工作指令。

4、每天電話拜訪5家商務客戶，接待重要客戶的入店及離店。

5、早上大堂值班，交換2張陌生客戶卡片，聽取客人反應意見。

6、完成每天工作日記，主要記錄當天發生的事件及跟進情況。

二、一周工作(12、13—12、19)

1、跟進3位大客戶：__制衣有限公司;__布業有限公司;__國際。聯系感情，了解春交會的消費動向及最近住房安排。

2、跟進有贈送客房的商務公司預約上門拜訪。

3、陌生開發客戶5家并跟進成為優質商務客戶。

4、跟進正邦集團公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房安排，盡早確定住房名單，做好控房。

5、針對性地拜訪與廣交會有關的各個公司、

6、完成季度客戶答謝會的操作方案。

7、跟進春交會期間的房間價格是否作調整，及宣傳工作、

三、十二月份的工作安排

1、12月14號設立春交會期間用車宣傳水牌。

2、12月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數量

3、12月17號作好宸煜服裝公司的服務接待工作。提前與客人確定用餐人數及住房準確名單或數量。

4、17號組織部門培訓，內容為業務方面的基礎英語及部門的管理制度，本人主要負責、

5、跟進青松布業公司廣交會期間的訂房。

6、新開發商務公司20家，十二月份住房650間、

7、另強客戶拜訪，發覺客戶的需求，統計客戶類型。

2023年六月份的工作計劃精選篇5

一、上月工作總結

(一)銷售、回款情況及分析

1、銷售情況：計劃完成： ;實際完成： ;完成率 %與上月相比增加(減少)%：

2、回款情況：計劃完成： ;實際完成： ;完成率 %與上月相比增加(減少)%：

3、主要原因分析：

(二)銷售費用使用控制情況及分析

1、費用情況：計劃使用 元，實際使用 元，控制標準 %

2、主要原因分析：

(三)主要工作計劃 完成情況：

(四)重點、難點工作完成情況：

1、重點工作：

2、難點工作：

(五)需上級協調解決事情的結果及意見：

1、結果：

2、意見：

(六)物品、宣傳品消耗情況：

(七)工作建議：

二、本月工作計劃

(一)市場分析

1、銷售形勢分析

2、機會威脅分析

3、競爭對手分析

(二)工作指導思想

(三)各項指標及分解

1、財務指標(銷售、回款、費用)及分解：

2、渠道開拓指標(專柜、經銷商)及分解：

3、促銷指標(活動場數、銷售額)及分解：

4、團隊建設(招聘、培訓)及分解

(四)具體工作計劃(產品、價格、渠道、促銷)：

內容 完成時間： 責任人：

(五)重點、難點工作及解決方法

1、重點工作： 解決方法： 完成時間： 責任人：

2、難點工作： 解決方法 ： 完成時間： 責任人：

2023年六月份的工作計劃精選篇6

7月份，辦公室嚴格按照領導工作部署，繼續貫徹落實公中的各項要務，抓好全公司局人事、財務、后勤等行政管理工作，為全公司業務工作的開展提供支持。在公司領導的正確帶領下、辦公室全體人員的共同努力以及公司各部門的配合、支持，協調、服務”的職能，各項工作任務可以順利推進，全力抓好公司各項工作

1.對于每次公司會議下達工作任務，辦公室組織制定實施方案，對各項措施進行分解，落實責任部門，確保各項措施落實到位。

2.《規章制度匯編》修編工作已進入。按照公司《工作要點》，辦公室于6月下旬進入了《規章制度匯編》工作，并在下個月組織召開《規章制度匯編》討論會對《規章制度匯編》進行討論。會上希望大家提出修改意見，并要求相關業務部門根據工作情況制定相關的工作制度。一方面加緊開展修改工作，另一方面加強對新制度制定工作的跟蹤督辦，相關制度盡快完成初稿，待分管領導審閱后便可匯編報簽。預計在7月底可開展《規章制度匯編》的印制工作。對行政管理及后勤管理工作常抓不懈。

3.做好財務管理工作。為理順公司財務管理工作，有關財務工作中需要協調解決問題的報告，做好部門預算的跟蹤落實工作， 并明確各項經費安排使用的責任部門，要求將每月經費使用計劃交財務匯總上報。今后將收集匯總的經費使用計劃表呈報領導審閱。努力提高后勤保障質量，積極做好后勤保障工作。

2023年六月份的工作計劃精選篇7

通過對上階段招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。

招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在__年人力資源部將繼續堅持__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業 品格 關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景建設有___特色的戰略型人力資源管理體系如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

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