專業(yè)技術(shù)工作能力及業(yè)績成果 篇一

本人自2013年9月以來，一直就職于××××××建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。期間，于2013年9月—2014年9月期間，被公司委派至××××××工程負(fù)責(zé)該工程的土建監(jiān)理工作。在該工程中，將理論知識與實際相結(jié)合，用理論知識指導(dǎo)實踐活動。與各參建單位緊密配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工并交付使用。其中，該工程先后榮獲2014省優(yōu)、市優(yōu)“雙優(yōu)”工程。

2014年10月—2016年8月，由我負(fù)責(zé)的××××××工程；由于該項目施工涉及知識面廣，包括土建安裝、室內(nèi)裝修、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻等多個專業(yè)，監(jiān)理工作有一定難度。為做好該工作，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及有關(guān)要求，監(jiān)理到位。每天堅持在工地一線，定時巡視各重要施工節(jié)點(diǎn)，掌握各分部工程的要點(diǎn)難點(diǎn)及時進(jìn)行技術(shù)與安全交底，做到事前控制。通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場質(zhì)量與安全監(jiān)理能力大大提升。最終，該項目獲得業(yè)主方××××××公司的極大肯定。

工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，獨(dú)立編制大、中型房建工程的監(jiān)理實施細(xì)則，并能獨(dú)立組織開展監(jiān)理工作。掌握房建工程的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)大中型房建工程的監(jiān)理工作，具有較高的理論水平和豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗。業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理化建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

工作8年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

業(yè)績承諾書 篇二

部門：XX有限公司編號：

姓名：

身份證號：

部門：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N＜70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

業(yè)務(wù)類型

分配比例

融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)

履約類、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)

保證金收益

無風(fēng)險業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)收入

存量業(yè)務(wù)績效比例

X%

X%

X%

X%

另定

新增業(yè)務(wù)績效比例

X%

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)X %、解保績效獎金基數(shù)X%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。

五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達(dá)成的項目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）

日期：年月日

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人審核：

擔(dān)保公司復(fù)核：

綜管部門備案：

總裁核準(zhǔn)：

說明：本個人承諾書為勞動合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個人實際薪酬、績效獎金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項依據(jù)勞動合同執(zhí)行。

主要業(yè)績成果 篇三

主要工作業(yè)績成果

2010年至2013年我作為大連市“三支一扶”大學(xué)生被分到旅順口區(qū)三澗堡街道土城子村工作，任村主任助理一職。三年的基層工作中，我始終牢記來到農(nóng)村基層崗位的責(zé)任和使命，結(jié)合村務(wù)村情的需要，結(jié)合自身所學(xué)，在推動新農(nóng)村建設(shè)中施展才能，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，抓住工作重心點(diǎn)，實實在在地為村里的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。投身工作實踐的同時，自己也擁有了沉甸甸的收獲。

一、提升認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把握國家方針政策

通過理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。平時注重學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”等重要思想政治理論，深入學(xué)習(xí)科學(xué)反展觀、十八會議精神等重要思想，認(rèn)真領(lǐng)會黨的大政方針和重大決策。進(jìn)一步提高了我的政治敏銳性和黨的自覺性，堅定了個人的政治信仰，也更加堅定了來到農(nóng)村、投身基層、貢獻(xiàn)基層的青春誓言。同時也及時了解掌握國家關(guān)于“三農(nóng)”的優(yōu)惠政策，確保工作的方向明確、注重實效。用方針指引村里各項事業(yè)的快速發(fā)展，用政策為村里謀實惠。積極爭取上級在資金、技術(shù)、硬件設(shè)施方面的支持。

二、發(fā)揮優(yōu)勢、抓住重點(diǎn)，努力投身具體工作實踐

我還深入群眾，到群眾中去，拜群眾為師，向群眾虛心學(xué)習(xí)。結(jié)合農(nóng)村工作的實際，進(jìn)行了一些工作實踐。能力在工作實踐中得到提升，能力又反作用于工作實踐。

（一）利用專業(yè)優(yōu)勢為村民排憂解難

我大學(xué)所學(xué)專業(yè)是農(nóng)學(xué)園藝方向，來到村里后，我發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，盡可能的為農(nóng)民解決技術(shù)難題，與村里的果樹技術(shù)員一起建立起“果樹技術(shù)站”，為村里果樹種植提供技術(shù)支持和保證，并且經(jīng)常學(xué)習(xí)、及時充電，不斷更新自己的知識儲備。

近年來，我區(qū)在發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，廣泛加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范園、示范基地、示范企業(yè)的建設(shè)，2010年12月，旅順口區(qū)推廣60多項農(nóng)業(yè)新技術(shù)有效地發(fā)揮了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)輻射帶動作用，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

旅順口區(qū)先后建立了大櫻桃科技示范基地、溫室櫻桃科技示范園、有機(jī)櫻桃示范園等，推廣了大櫻桃栽培、拉枝、授粉、防雨、溫室管理等新技術(shù)，引進(jìn)了薩米豆、美早、坎尼達(dá)可斯等十多個優(yōu)良櫻桃品種，帶動全區(qū)2萬多農(nóng)戶發(fā)展大櫻桃生產(chǎn)；建立了綠色蔬菜科技示范基地，注冊了“綠晨”等綠色蔬菜商標(biāo)，推廣生物有機(jī)肥、生物防治、模式化栽培和聲波助長、磁化水滴灌等技術(shù)，加快了綠色無公害蔬菜的生產(chǎn)；在糧食生產(chǎn)中，建立了雜糧科技生產(chǎn)示范園區(qū)，種植小米、大豆、綠豆等有機(jī)食品雜糧，提高糧食生產(chǎn)效益；我區(qū)還建立了花卉、西甜瓜、洋梨等科技示范園，引進(jìn)農(nóng)業(yè)高端技術(shù)，建立專項技術(shù)型示范點(diǎn)和示范企業(yè)，建立了富硒新技術(shù)推廣基地，在大櫻桃、西甜瓜、蔬菜、花卉生產(chǎn)上應(yīng)用富硒新技術(shù)，提高蔬果的品質(zhì)和效益。

為了響應(yīng)區(qū)里的號召，我積極地將這些農(nóng)業(yè)新技術(shù)向廣大農(nóng)民朋友進(jìn)行推廣，利用宣傳欄、印小冊子、圖片展覽、現(xiàn)場講解等方式擴(kuò)大宣傳面。

通過這些科技示范基地、園區(qū)的建設(shè)，全區(qū)各項農(nóng)業(yè)新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。并推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)60多項，新品種50多個，促使轄區(qū)農(nóng)業(yè)迅速增收達(dá)。

2011年3月我參加旅順口區(qū)舉辦的春季果樹技術(shù)培訓(xùn)班，同旅順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各涉農(nóng)街道的果樹管理專干、果樹技術(shù)員和櫻桃生產(chǎn)大戶100多人參加了培訓(xùn)。

這次果樹培訓(xùn)班，重點(diǎn)以推廣大櫻桃生產(chǎn)管理技術(shù)為主，聘請了大連市農(nóng)科院果樹研究所和旅順農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心的專家，講授溫室大櫻桃生產(chǎn)管理、品種改良、修剪整形、土肥管理、病蟲害防治等新技術(shù)。

大櫻桃是旅順口區(qū)水果生產(chǎn)的主要品種，也是我所在的三澗堡街道的主要果樹品種。近年來，隨著都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，全區(qū)已發(fā)展大櫻桃10.2萬畝，建立櫻桃示范采摘園30多個。為了提高大櫻桃的生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民的收入，旅順口區(qū)重點(diǎn)在發(fā)展溫室大櫻桃生產(chǎn)和精品櫻桃生產(chǎn)上下功夫，通過對農(nóng)民加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展溫室大櫻桃、創(chuàng)建精品櫻桃園和花園式櫻桃園，與農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，推動都市農(nóng)業(yè)的大發(fā)展。

2012年，我參加了農(nóng)林水利局組織的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“四個一”農(nóng)民培訓(xùn)工程，并向轄區(qū)農(nóng)民推廣培訓(xùn)內(nèi)容。為進(jìn)一步貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見》和市委、市政府《關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐全面推進(jìn)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》，推進(jìn)文化惠民工程深入開展，切實解

決農(nóng)民在生產(chǎn)生活中遇到的實際問題，為農(nóng)民持續(xù)增產(chǎn)增收提供有效的服務(wù)和強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，2012年農(nóng)林水利局黨委將在全區(qū)范圍內(nèi)開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“四個一”農(nóng)民培訓(xùn)工程。

“四個一”工程，即圍繞農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，建立10個農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地，培訓(xùn)100名農(nóng)村技術(shù)指導(dǎo)員，培育1000個農(nóng)業(yè)科技示范戶，帶動10000個普通農(nóng)戶。以技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)為主，建立健全農(nóng)業(yè)推廣體系，帶動全區(qū)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，確保農(nóng)民收入有較大幅度增加。具體活動：一是整合項目與資金，加大技術(shù)推廣力度。二是抓好示范區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化輻射帶動作用。三是強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高技術(shù)普及率。四是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保增產(chǎn)增效。五是開展試驗示范，挖掘創(chuàng)新栽培技術(shù)。

“四個一”培訓(xùn)工程開展以來，通過整合資金和項目，充分利用好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策和各類項目資金，將各項核心技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使各類項目、資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力；進(jìn)一步推廣技術(shù)有測土配方施肥技術(shù)、農(nóng)作物病蟲害綜合防治技術(shù)、熏衣草種植技術(shù)、馬鈴薯高產(chǎn)高效栽培模式化技術(shù)、大櫻桃控釋肥技術(shù)、中草藥在肉雞疫病防控應(yīng)用技術(shù)等重點(diǎn)實用技術(shù)；在全區(qū)建立10個科技示范園區(qū)，建設(shè)技術(shù)監(jiān)測點(diǎn)3個。通過開展防疫員培訓(xùn)、“五能”農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)、農(nóng)技推廣員培訓(xùn)、農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班40場次，培訓(xùn)人數(shù)5000人，發(fā)放技術(shù)資料1萬份；加強(qiáng)協(xié)作攻關(guān)，充分利用“三卡兩線一車”，深入開展巡回指導(dǎo)和服務(wù)，在不同農(nóng)時季節(jié)和作物主要生長階段，技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，切實幫助農(nóng)民解

決生產(chǎn)中的實際問題。

（二）引進(jìn)新科技為都市農(nóng)業(yè)添活力

2010年底，我通過幫助轄區(qū)農(nóng)戶引進(jìn)小農(nóng)機(jī)給都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了新亮點(diǎn)。在旅順口區(qū)三澗堡街道土城子村綠晨都市型現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)里，園田管理機(jī)、電動噴霧機(jī)、電動小水泵等小型農(nóng)機(jī)具活躍在果園、蔬菜大棚中，旅順口區(qū)三澗堡街道土城子村農(nóng)民王明和家有11棟溫室大棚，這幾年共買了4臺園田機(jī)、3臺電動噴霧機(jī)和兩臺電動小水泵，用起來方便、靈活，省工省時又省力。

近年，旅順口區(qū)在加快推進(jìn)全域城市化和農(nóng)業(yè)工業(yè)化的進(jìn)程中，大力發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，優(yōu)質(zhì)果園和綠色蔬菜設(shè)施面積迅速增加，以大櫻桃為主的優(yōu)質(zhì)果園已達(dá)10.2萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到1萬多畝，其中日光溫室5661畝、塑料大棚2867畝、大櫻桃防雨棚1500畝。糧經(jīng)作物比為3∶7，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不斷提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也給農(nóng)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了黃金機(jī)遇，傳統(tǒng)的大型拖拉機(jī)、翻耕機(jī)、播種機(jī)逐漸減少，而適用于溫室大棚、果園防雨棚內(nèi)作業(yè)的小型田園機(jī)、電動卷簾機(jī)、電動噴霧機(jī)、電動小型潛水泵和各類物理農(nóng)業(yè)設(shè)備不斷增加。特別是今年春季，全區(qū)出現(xiàn)了購買“小農(nóng)機(jī)”熱。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，今年春季旅順口區(qū)農(nóng)民購買各類小型農(nóng)機(jī)具達(dá)1290多臺，總投入達(dá)250多萬元。到目前，全區(qū)發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“小農(nóng)機(jī)”已達(dá)到1.8萬多臺件，占全區(qū)農(nóng)機(jī)總量的60%以上。這些“小農(nóng)機(jī)”價格相對較低，使用的能源大多是電力，沒有污染，而且非常適用于果園和溫室大棚生產(chǎn)，方便靈活，省工省力，再加上部分“小

農(nóng)機(jī)”國家還給予相應(yīng)的政策補(bǔ)貼，深受農(nóng)民歡迎。

我結(jié)合各種政策補(bǔ)貼、使用效果積極向從事水果、蔬菜的農(nóng)民推薦“小農(nóng)機(jī)”，幫助他們增產(chǎn)增收。“小農(nóng)機(jī)”已成為旅順農(nóng)業(yè)機(jī)械化的主體，給都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。

發(fā)展物理農(nóng)業(yè)推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物理農(nóng)業(yè)是將電、磁、聲、光等物理學(xué)知識和高新技術(shù)通過特定方式應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一種先進(jìn)手段，具有節(jié)能、安全等特點(diǎn)，可以大大減輕化學(xué)農(nóng)藥、化肥對土壤和農(nóng)產(chǎn)品的污染。旅順口區(qū)推廣的物理農(nóng)業(yè)技術(shù)包括加溫補(bǔ)光燈、電子熏蒸器滅菌技術(shù)、電子滅蟲燈技術(shù)、種子磁化技術(shù)、聲波助長技術(shù)、空間電場技術(shù)6項，為該區(qū)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新活力，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增產(chǎn)和農(nóng)民穩(wěn)定增收的同時，推動了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

給農(nóng)作物做“桑拿”滅滅菌，給種子做“磁療”優(yōu)化品種，讓植物“聽聽音樂”長大個兒??這些看似稀奇的做法卻為農(nóng)民朋友帶來了財富并在旅順口區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的物理農(nóng)業(yè)技術(shù)。

為預(yù)防冬季寒潮和低溫寡照對溫室大櫻桃的傷害，我們村技術(shù)站在旅順農(nóng)機(jī)部門幫助下積極推廣加溫補(bǔ)光燈，對溫室大棚進(jìn)行增溫。一般情況，每畝溫室設(shè)置12-15盞225瓦的浴霸燈。當(dāng)室內(nèi)溫度降到3℃時，立即打開加溫補(bǔ)光燈5小時左右即可增溫3℃-5℃，同時又可對大櫻桃進(jìn)行補(bǔ)光。這些措施使大櫻桃增產(chǎn)，為農(nóng)民增收

（三）打響品牌開創(chuàng)品牌農(nóng)業(yè)新局面

在學(xué)習(xí)實踐活動中，我積極響應(yīng)旅順口區(qū)三澗堡街道黨工委、辦

事處的號召，倡導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)，推動全村農(nóng)業(yè)發(fā)展，帶動了全村農(nóng)民致富，并且積極落實街道制定的“打綠色牌、算綠色賬、走綠色路、掙綠色錢”的富民發(fā)展新思路，制定了綠色品牌和名優(yōu)品牌實施目標(biāo)。

農(nóng)副產(chǎn)品的競爭，核心是調(diào)動、組合資源能力的競爭，是品牌的競爭，是有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)業(yè)的競爭。在一個地區(qū)，一個品牌就是一種效益，它不僅能起到龍頭作用，而且能夠帶動一方百姓致富。現(xiàn)如今，很多農(nóng)產(chǎn)品面臨的一個普遍問題是要么沒有市場，銷售難；要么是有市場，但價格低。要解決這一難題，促進(jìn)產(chǎn)品與市場對接，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)是一條重要途徑。要擴(kuò)大“綠晨”、“萬綠春”牌綠色食品蔬菜，“洪家”、“咯咯噠”牌綠色食品雞蛋，“黑石”牌小米，“溢洲”牌大櫻桃，“神蟲”、“虎平島”牌海參，“臀源”牌豬肉，“綠晨”牌有機(jī)小米的生產(chǎn)，使越來越多的綠色品牌成為三澗堡街道參與國內(nèi)市場競爭的新優(yōu)勢。

資源特色是綠色品牌發(fā)展的最大優(yōu)勢，只有最大限度地挖掘這種潛在的特色，綠色農(nóng)業(yè)品牌培植才能順利進(jìn)展。石付村、小黑石村的谷子生產(chǎn)具有得天獨(dú)厚的土壤和氣候優(yōu)勢，每年生產(chǎn)出的小米都成了搶手貨。為把這種資源特色變?yōu)楫?dāng)?shù)匾淮螽a(chǎn)品優(yōu)勢，街道和村委會引導(dǎo)農(nóng)民積極擴(kuò)大種植面積，并幫助他們注冊了“黑石”牌小米商標(biāo)。經(jīng)過品牌加特色的資源整合后，有了品牌的小米身價倍增，由過去每公斤只能賣到2元錢，到如今每公斤高達(dá)10元，比以前增加經(jīng)濟(jì)效益4倍，平均畝產(chǎn)收入1300多元。

靠科技振興“綠牌”是這個街道品牌農(nóng)業(yè)的一大亮點(diǎn)。通過引導(dǎo)

農(nóng)民樹立品牌就是形象、就是優(yōu)勢、就是效益的理念，把創(chuàng)綠色品牌作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要措施來抓。通過與科研院所合作聯(lián)姻，不斷引進(jìn)新技術(shù)、提高產(chǎn)品科技含量。依托科研院所具有的科技支撐優(yōu)勢，采取“公司＋農(nóng)戶”的方式，用創(chuàng)立品牌來改變?nèi)值赖霓r(nóng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，使品牌農(nóng)業(yè)在農(nóng)民增收、資源利用、龍頭企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮越來越重要的作用。到目前為止，全街道擁有使用國家綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品19個，有機(jī)食品1個，無公害產(chǎn)品43個。綠色食品作物種植面積300公頃，基地面積、認(rèn)證總數(shù)、生產(chǎn)總量、總產(chǎn)值4項指標(biāo)均名列大連市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）第一名。

為充分發(fā)揮綠色品牌在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，根據(jù)三澗堡街道制定了未來三年綠色品牌和名優(yōu)品牌實施的目標(biāo)，擴(kuò)大“綠晨”、“萬綠春”牌蔬菜種植面積3000畝、“綠晨”牌有機(jī)小米1000畝、“溢洲”大櫻桃4000畝等。形成糧、果、菜、肉、蛋、水產(chǎn)品都有品牌的新格局，逐步由數(shù)量調(diào)整轉(zhuǎn)向質(zhì)量調(diào)整，由產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)向品牌調(diào)整，由產(chǎn)量調(diào)整轉(zhuǎn)向效益調(diào)整，打造名副其實的農(nóng)業(yè)品牌街道。預(yù)計到2010年，靠綠色品牌、名優(yōu)品牌全街道可增加收入1億元，有85%的農(nóng)戶受益。

（四）向技術(shù)能手學(xué)習(xí)提高自己的實戰(zhàn)能力

（五）帶領(lǐng)群眾積極參與城鄉(xiāng)綠化

2011年5月我所在的三澗街道土城子村投資六百萬綠化新村莊，我?guī)ьI(lǐng)村里的綠化隊伍積極參與綠化新村莊工程，加強(qiáng)村屯綠化和道

路綠化工作。2011年自入春開始，三澗堡街道土城子村在村路兩旁、居民房前屋后，栽植各種樹木、花草，裝點(diǎn)村容村貌，美化生活環(huán)境。

三澗堡街道土城子村共投資680多萬元，實施了村莊綠化工程，先后組織黨員干部、村民進(jìn)行義務(wù)植樹，出動2000多人次，動用大型機(jī)械30多臺次、動用土石方3000多立方米，平整土地50多畝，運(yùn)送澆樹水5000多噸，我作為大學(xué)生村官積極組織并參與了綠化工作。新栽植6年生以上銀杏樹、櫻花樹、龍柏樹等景觀樹以及大櫻桃、核桃樹等果樹12000多棵，形成了“進(jìn)村聞花香，出門綠成蔭，路路綠成行”的美景，同時，村里還建立了村屯文化小區(qū)，建立了文化廣場和園林小景點(diǎn)，開展了樓群綠化和庭院綠化，推動了農(nóng)村精神文明建設(shè)。

每年的春季，是旅順口區(qū)植樹造林開展綠化的重要季節(jié)。我所在的三澗堡街道土城子村位于旅順通往大連北路的路段上，綠化工作更為重要，我將上級綠化任務(wù)同村街綠化相結(jié)合，帶領(lǐng)村里的義務(wù)植樹隊伍開展綠化工作。

（六）把握綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)契機(jī)積極推行綠色農(nóng)業(yè)

2011年我區(qū)全力推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，為把握這一契機(jī)我認(rèn)真研究了關(guān)于建設(shè)旅順綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)的剛要精神，以助于更好地將政策與農(nóng)民生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來。

綠色發(fā)展源于正在興起的綠色經(jīng)濟(jì)。1989年，英國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯在《綠色經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖》一書中，首次提出綠色經(jīng)濟(jì)概念。20多年來，這一概念不僅為世界各國所廣泛認(rèn)同，而且引領(lǐng)世界各國紛

紛由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。特別是國際金融危機(jī)發(fā)生以后，歐美等一些達(dá)達(dá)國家都把綠色經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計劃，作為應(yīng)對金融危機(jī)、擺脫經(jīng)濟(jì)衰退的重要方略。

從理論上講，綠色經(jīng)濟(jì)是人類社會繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后一種全新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相和諧、以生態(tài)、循環(huán)、低碳、高效為特征的一種科學(xué)的發(fā)展形態(tài)，是21世紀(jì)最具有活力和發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)形式之一。多年來，我國大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，無論是環(huán)境保護(hù)，還是節(jié)能減排，都取得了舉世矚目的成就。剛剛通過的“十二五”規(guī)劃綱要，第一次提出了“綠色發(fā)展”的概念，并且獨(dú)立成篇。篇中，既明確了綠色發(fā)展的六大支柱，又規(guī)定了詳盡的約束性指標(biāo)。未來五年乃至今后一個相當(dāng)長的歷史時期，綠色發(fā)展都將成為我國經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新引擎。

2010年3月，旅順作為綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)被省政府納入遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。這是21世紀(jì)賦予我們旅順的一次大發(fā)展、大機(jī)遇。縱觀人類工業(yè)革命史，前兩次以蒸汽機(jī)和電力的廣泛運(yùn)用為標(biāo)志的工業(yè)革命，我國均沒有趕上，第三次IT革命雖然趕上了，但目前仍處于追趕階段。而以新能源技術(shù)革命為核心的新一輪工業(yè)革命，也可以稱之為第四次工業(yè)革命，即“綠色革命”，我國才真正是第一次和發(fā)達(dá)國家站在同一起跑線上。隨著遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶上升為國家戰(zhàn)略，旅順作為綠色經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，可說是占天時據(jù)地利得人和。特別是對于我們旅順這樣一個由不開放、半開放到全開放的地區(qū)來說，綠色發(fā)展恰恰是我們的后發(fā)優(yōu)勢之所在。我們一定要以高度的使命感、責(zé)

任感、緊迫感，搶抓這一千載難逢的綠色發(fā)展機(jī)遇。

文化是人類社會一切文明活動過程和結(jié)果的總稱。迄今為止，人類社會所經(jīng)歷過的農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明，無不以一定的文化形態(tài)為支撐。當(dāng)今時代，我們正在經(jīng)歷的綠色文明，也必然以一定的文化形態(tài)為引領(lǐng)。這種文化形態(tài)就是綠色文化。綠色文化是一種人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共進(jìn)，能使人類實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化。它以崇尚自然、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)資源永續(xù)利用為基本特征。綠色文化是一種先進(jìn)文化，世界文化。

綠色文化理念首先要植入生產(chǎn)領(lǐng)域。人們從事任何物質(zhì)生產(chǎn)，都離不開一定的勞動資料和勞動對象。面對日益強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，我們必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。我區(qū)編制完成的《旅順綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》及“五城一都”的規(guī)劃監(jiān)圖，充分體現(xiàn)了建設(shè)“兩型”社會的根本要求。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體。為此，我們要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)以高新技術(shù)為主導(dǎo)的綠色企業(yè)，鼓勵和支持企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，研發(fā)綠色技術(shù)，強(qiáng)化綠色管理，把綠色文化理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。

綠色文化理念還要植入生活領(lǐng)域。綠色文化的核心是讓全體公民自覺養(yǎng)成綠色消費(fèi)模式和綠色工作方式。就綠色消費(fèi)模式而言，人既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，因而人人都應(yīng)該成為綠色發(fā)展的貢獻(xiàn)者和享受者。“十二五”規(guī)劃綱要明確提出：“倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳消費(fèi)理念，推動形成與我國國情相適應(yīng)的綠色生活方式和消費(fèi)模式”。

我們建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)，在政府積極營造低碳大環(huán)境的同時，每個公民都應(yīng)該主動地在自己的生活中營造低碳的小環(huán)境。低碳生活時時可見，處處可為。就綠色工作方式而言，我們更應(yīng)該從大處著眼，小處入手。尤其是公共機(jī)構(gòu)大到節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油，小到節(jié)約每一張紙，都應(yīng)該從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。我們不僅要把綠色文化作為一種理念，而且要作為一種行動指南，作為一種道德標(biāo)準(zhǔn)。不管是藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)都應(yīng)該成為綠領(lǐng)，即綠色公民。

綠色就業(yè)是國際勞工組織2007年提出來的。當(dāng)前，綠色就業(yè)在發(fā)達(dá)國家大行其道。美國以開發(fā)清潔能源作為促進(jìn)就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)的重要手段。歐盟斥巨資支持各國推行“綠色經(jīng)濟(jì)計劃”，以緩解困擾多年的就業(yè)壓力。日本實行“低碳型創(chuàng)造就業(yè)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助金”制度，擴(kuò)大低碳產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機(jī)會。我們必須清醒地認(rèn)識到：大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，雖然能夠創(chuàng)造大量新的就業(yè)崗位，但同時也不可避免地會淘汰一部分就業(yè)崗位。就業(yè)是民生之本。我們建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)，必須充分認(rèn)識就業(yè)形勢所面臨的總量、結(jié)構(gòu)、方式變化，把推進(jìn)綠色就業(yè)作為新的就業(yè)增長點(diǎn)。

打造綠色就業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。我區(qū)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，具有明顯的環(huán)境優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這些優(yōu)勢為我們打造綠色就業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域帶來了廣泛空間。首先，應(yīng)大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)低碳、節(jié)能、環(huán)保、新能源、新生物、新材料等領(lǐng)域的科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，逐步開發(fā)一批新的綠色就業(yè)崗位。其次，應(yīng)積極引導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)加快技術(shù)改造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)漁

業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)，走生態(tài)、循環(huán)、低碳、高效發(fā)展之路，進(jìn)而“綠化”現(xiàn)有就業(yè)崗位。

提升綠色就業(yè)崗位技能。我區(qū)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，不僅需要一流的專家，一流的設(shè)備，而且需要大批掌握綠色就業(yè)技能的一線工人。要加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)制度改革，統(tǒng)籌利用各類職業(yè)教育和培訓(xùn)資源，建立以職校、企業(yè)和各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為載體的綠色培訓(xùn)體系，全面提升勞動者綠色就業(yè)崗位技能，以適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。今后，區(qū)總工會將充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工綠色就業(yè)技能培訓(xùn)。依托困難職工幫扶中心，實施綠色就業(yè)援助一站式服務(wù)和跟蹤服務(wù)。

目前，世界各主要經(jīng)濟(jì)體都在大力推行“綠色新政”。“綠色新政”這一概念，是由聯(lián)合國秘書長潘基文在2008年聯(lián)合國氣候變化大會上提出來的。美國總統(tǒng)奧巴馬把推行綠色新政作為重要的施政綱領(lǐng)，并宣稱：誰掌握清潔和可再生能源，誰將主導(dǎo)21世紀(jì)。我國也在大力推行綠色新政。2009年，我國《環(huán)境經(jīng)濟(jì)與促進(jìn)法》正式實施。國家設(shè)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的專項資金，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大科技攻關(guān)項目實行財政支持，對促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)活動給予稅收優(yōu)惠。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，大到一個國家，小到一個地區(qū)，都必須突出綠色新政導(dǎo)向。

制定完善綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。位于長江中上游的四川遂寧，制定完善一整套綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，用以引導(dǎo)政府決策，規(guī)范企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)社會風(fēng)尚。2010年，被聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織授予全球首個“綠

色經(jīng)濟(jì)示范城市”稱號。我們旅順擁有得天獨(dú)厚的青山、碧水、藍(lán)天，但自然稟賦也要注入人文元素，不妨借鑒遂寧的經(jīng)驗作法，結(jié)合旅順特點(diǎn)，進(jìn)一步制定完善我區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，讓綠色發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、指標(biāo)化。

加大各項政策支持力度。我們突出綠色新政導(dǎo)向，必須堅持“環(huán)境優(yōu)先、科教興區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、全域城市化”四大發(fā)展戰(zhàn)略，同時要加大對綠色發(fā)展的政策支持力度。這包括在土地、財政、稅收、信貸等方面建立一套鼓勵企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的政策，進(jìn)一步完善政策性金融支持體系。同時，也包括建立綠色績效考評機(jī)制和綠色資源配置機(jī)制，加強(qiáng)行政監(jiān)督，推動資源向低污染、低耗能、低排放的產(chǎn)業(yè)集聚，提高資源的綜合利用率，實現(xiàn)生態(tài)、循環(huán)、低碳、高效發(fā)展。

綜上所述：綠色象征生機(jī)與活力，綠色孕育發(fā)明與創(chuàng)造。通過對旅順綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)理念的深層次理解，我認(rèn)為有必要幫助轄區(qū)廣大農(nóng)民朋友

2011年02月23日

東北地區(qū)最大的花卉項目——東北亞花卉生產(chǎn)基地建設(shè)項目于近日在大連鮮花總匯正式簽約，旅順口區(qū)政府代表和臺灣蘭業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人出席簽約儀式并簽字。

東北亞花卉生產(chǎn)基地，由臺灣蘭業(yè)股份有限公司投資建設(shè)，計劃投資7億元人民幣，在旅順口區(qū)三澗堡街道和長城街道，建立花卉生產(chǎn)基地、花卉品種培育中心、花卉粹取深加工廠、瀕危物種研發(fā)中心和足跡減碳認(rèn)證中心以及花卉病毒檢測中心。并打造集花卉研發(fā)、育種、生產(chǎn)，休閑觀光和花卉深加工等為一體的專業(yè)園區(qū)。

這一項目，還將首次引進(jìn)綠色科技“足跡減碳”花卉生產(chǎn)認(rèn)證制度，引進(jìn)以花卉為主題的生物高科技產(chǎn)品，將有力推進(jìn)旅順花卉業(yè)的大發(fā)展。

據(jù)了解，東北亞花卉生產(chǎn)基地項目，今年全面動工，明年將投入生產(chǎn)經(jīng)營。

每當(dāng)解決一個技術(shù)難題時，村民豎起大拇指，我的內(nèi)心充滿了喜悅和充實。同時，將自己在學(xué)校的園藝?yán)碚撝R和具體實際相結(jié)合，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。協(xié)助村委會完成村務(wù)公開制度的建立，從文案起草到分類整理，從制度梳理到定時公示，每一項舉措體現(xiàn)的不僅是村務(wù)工作的公開、透明，更展現(xiàn)了對村民的一種責(zé)任心。我還通過對外聯(lián)絡(luò)、上網(wǎng)洽談等多種渠道，努力為村里的優(yōu)質(zhì)果品拓展市場、打開銷路，實施品牌營銷策略，增加產(chǎn)品附加值，努力打造水果品牌，成為村民增收致富的又一新途徑。村各項事業(yè)要均衡發(fā)展，不能一味注重了村民腰包殷實，更要重視村民的頭腦充實，努力建設(shè)好村級文化生活，爭取民政部門支持建立“農(nóng)家書屋”、村民健身廣場、村電腦室，經(jīng)常請專業(yè)文藝團(tuán)體送節(jié)目到村等。努力實現(xiàn)村級物質(zhì)和精神的雙豐收，新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)也應(yīng)該像城市一樣，擁有更多更好的資源，這不僅是國家當(dāng)下統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的目標(biāo)，也更是一輩輩農(nóng)村人矢志不渝的努力方向。

三、堅持不懈、不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)下步工作新突破

年來，在村里的工作是充實的，回顧總結(jié)一年來的工作，心中感觸頗多，有對一年新業(yè)績的欣喜，有對一年工作不足的改進(jìn)，有對新農(nóng)村逐漸加深的認(rèn)識，有對新年度工作的計劃和期待，但投身農(nóng)村基層的實踐鍛煉，讓我在歷練中成長，在成長中成熟，從大學(xué)生到“小村官”，角色轉(zhuǎn)變是外在的，實際能力的增長和內(nèi)心的轉(zhuǎn)變才是更內(nèi)在的。在以后的工作中，我會繼續(xù)加大工作力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，實現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)工*白話文 www.baihuawen.cn*作效率效果的突破。一方面，

實現(xiàn)將青春價值的體現(xiàn)和推動新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，另一方面，更加努力的增強(qiáng)服務(wù)農(nóng)村，推動發(fā)展的能力。珍惜這寶貴的基層工作機(jī)會，不斷夯實基礎(chǔ)，銘信篤行，為未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，同時也為自己曾工作過的村莊留下真真切切的印記。

業(yè)績證明 篇四

(姓名)于 年 月至今在我單位從事

相關(guān)工作，已達(dá) 年，并取得 的成

績，特此證明。

蓋單位公章

年 月 日

用A4紙打印

在建項目(含未竣工)監(jiān)理業(yè)績證明

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)(公章)：表1

工程名稱

工程地點(diǎn)

工程規(guī)模 項目總投資

受監(jiān)的建安工程費(fèi) 監(jiān)理服務(wù)費(fèi)

監(jiān)理起止日期 監(jiān)理業(yè)務(wù)

工程等級

監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理人員總數(shù)

設(shè)計單位

施工單位

項目工程量描述：(內(nèi)容應(yīng)包括公路技術(shù)等級、監(jiān)理內(nèi)容、路面結(jié)構(gòu)形式、特大橋、長隧道以上結(jié)構(gòu)物具體名稱、長度、規(guī)模)

工作情況及獎懲記錄：

建設(shè)單位意見 (公章)

年 月 日

項目質(zhì)量監(jiān)督

機(jī)構(gòu)審核意見

(公章)

年 月 日

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表

表2

序號姓名性別身份證件號職稱監(jiān)理工

作崗位監(jiān)理工程師

證書編號在本項目

監(jiān)理工作

開始時間在本項目

監(jiān)理工作

結(jié)束時間

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)(公章)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核(公章)

年 月 日 年 月 日

在樓市調(diào)控政策不斷加深的背景下，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持贏利已經(jīng)實屬不易，緣何恒大仍能保持高速增長的勢態(tài)？多名業(yè)內(nèi)專家在接受《國際金融報》記者采訪時表示，早早布局三四線城市、快速開發(fā)、快速銷售等企業(yè)戰(zhàn)略是恒大逆市領(lǐng)跑的致勝之道。

區(qū)域布局促增長

瀏覽這次恒大的“期中考試成績單”，給人的。第一印象便是“更上一層樓”。數(shù)據(jù)顯示，恒大上半年業(yè)績中多個單項位列全國第一，包括：凈利潤58.2億元，同比增長132.8%;核心業(yè)務(wù)利潤48.1億元，同比增長147.9%;銷售面積611.7萬平米，同比增長83.2%;在建面積3163萬平米，同比增長37%;銷售額423.2億元，同比增長101.7%，增長率全國第一；營業(yè)額320.6億元，全國第一。此外，公司總資產(chǎn)1480.7億元，同比同期的794.2億元，增長86.4%;

“截至目前，大多數(shù)房企中報已發(fā)，給人的總體印象是業(yè)績增長，但利潤平平。”中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)分析師薛建雄在接受《國際金融報》記者采訪時表示，恒大在政策調(diào)控下仍能保持高增長，并在眾房企中表現(xiàn)出眾的根本原因在于其企業(yè)戰(zhàn)略。“恒大很早便開始布局二三四線城市，事實證明，這是一項具有長遠(yuǎn)眼光的策略。因為目前一二線城市的樓市已經(jīng)趨于飽和。”

據(jù)了解，恒大是中國最早進(jìn)行二三線城市戰(zhàn)略的地產(chǎn)企業(yè)，早在便已全面進(jìn)軍二線城市，203月大規(guī)模進(jìn)入三線城市。近期，恒大三線城市項目的占比不斷上升。上半年新開盤的33個項目中，三線城市項目23個，占比69.7%。目前，恒大擁有在售項目共計89個，分布于中國49個城市，其中三線城市33個，占比37.1%。

此外，快速開發(fā)、快速銷售的開發(fā)模式也是恒大逆市增長的重要原因。據(jù)統(tǒng)計，恒大181個項目有167個已經(jīng)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，開工項目比例超過92%，每個項目基本在6-8個月開盤；目前恒大在建面積3163萬平米，位列全國第一。

業(yè)績工作計劃 篇五

在近日舉行的東風(fēng)汽車懸架彈簧公司20xx年商務(wù)技術(shù)交流會上，該公司確定了20xx年的市場銷售目標(biāo)；計劃銷售億元，形成“4：4：1：1”的市場格局，即東風(fēng)內(nèi)配套達(dá)到40%，東風(fēng)外配套達(dá)到40%，備件達(dá)到10％，外貿(mào)出口達(dá)到10%。另外，通過技術(shù)營銷，基本實現(xiàn)“2352”工程，即用3年時間，著力培育5個年銷售額20xx萬元的重點(diǎn)社會配套企業(yè)，使企業(yè)外部市場銷售額保持2個億以上。

今年初，該公司確立了“經(jīng)營市場化，管理精細(xì)化，制造柔性化，成本最低化，利潤最大化”的經(jīng)營思路，一切以用戶為中心，關(guān)注市場需求，狠抓技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，通過狠抓QCD改善，開展全價值鏈降成本，不斷創(chuàng)新營銷模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化客戶資源管理和信息管理，構(gòu)建信息平臺。今年前三季度，順利實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。20xx年全年預(yù)計可完成銷售收入2億元。

據(jù)統(tǒng)計，近三年來，該公司的新品銷售收入累計已實現(xiàn)6770萬元，連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國汽車鋼板彈簧行業(yè)營銷冠軍。東風(fēng)內(nèi)外部銷售的比例由去年的5：4提升為今年的4：6，該公司的市場競爭能力得到明顯加強(qiáng)，“中性化、市場化”定位初見成效。

20xx年，該公司將進(jìn)一步致力于提升整車價值工作，扎實推進(jìn)技術(shù)營銷，提高市場反應(yīng)速度，提升服務(wù)品質(zhì)，深化QCDD改善活動，努力降低制造成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)和交付率，提升產(chǎn)品競爭力，最終形成“4：4：1：1”的市場格局，實現(xiàn)“2352”工程。

業(yè)績檢討書 篇六

尊敬的銷售經(jīng)理：

我很抱歉！讓您花費(fèi)時間批評教育即此刻，我深深地意識到自己的錯誤和嚴(yán)重，我錯了！

我是近一個月的手機(jī)銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，我沒有完成并不是一個小兩個點(diǎn)，但許多行沒有完成。該公司發(fā)布了這個月我完成二萬元銷售，我只是完成一萬一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。

面對錯誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動：

首先，我想孤注一擲，懸梁刺來改善他們的銷售工作的熱情，銷售業(yè)績從心臟torrent強(qiáng)烈工作熱情，全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。

以上是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正！

最好的祝愿：

我很抱歉！

公司主要業(yè)績 篇七

公司主要 業(yè) 績

? 1996年承接攀枝花清香坪迪吧廳音響。燈光 工程。? 1996年承接動力站迪斯科歌舞廳音響燈光工程。? 1996年承接攀枝花市川滇大廈卡拉OK廳音響燈光工程。

? 1997年承接格里坪新感覺歌舞廳音響燈光工程。? 1998年承接炳草崗金夢歌舞廳音響燈光工程。? 1998年承接市實驗學(xué)校中學(xué)和小學(xué)兩套廣播系統(tǒng)和演出器材的安裝。

? 1998承接礦務(wù)局供應(yīng)處江北卡拉OK廳的音響器材的安裝。

? 1998年承接炳草崗人民街小學(xué)（炳一小）電教廣播音響和演出器材的安裝。

? 1998年承接炳草崗小學(xué)（炳二小）廣播電教音響和演出器材的安裝。

? 1999年德昌籃天俱樂部的音響燈光工程。? 1999年承接米易歌舞廳音響燈光工程。? 1999年承接河門口練歌房音響器材的安裝。? 2004年承接攀煤集團(tuán)十二中小自動廣播播出系統(tǒng)和演出器材的安裝。

? 1999年承接五十四小學(xué)電教音響器材的安裝。

2004年又承接了五十四小學(xué)的廣播自動化升級改造

? 2000年承接西昌368基地多媒體報告廳音響器材的安裝。

? 2000年提供云南華坪地區(qū)電信大型演唱會音響保障。

? 2001年礦務(wù)局十三小學(xué)電教。演出音響器材的安裝。? 2002年5月為炳三中高中部和初中部安裝全自動廣播系統(tǒng)。

? 2002年為炳草崗小學(xué)（炳二小）安裝演出音響器材和全校室內(nèi)外廣播系統(tǒng)。

? 2002年為炳草崗人民街小學(xué)（炳一小）安裝自動廣播系統(tǒng)和演出器材。

? 2002年為市發(fā)電公司子弟學(xué)校安裝全自動廣播系統(tǒng)。

? 2003年為攀鋼二十四小安裝了演出器材。

? 2003年為攀鋼十五小學(xué)安裝全自動廣播控制系統(tǒng)。? 2004年三月承接西昌581研究所多媒體學(xué)術(shù)報告廳的音響系統(tǒng)的安裝。受到了該所和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

? 2005年承接了攀枝花市實驗學(xué)校多功能多媒體報告廳的音響燈光的安裝及廳堂的聲學(xué)裝修改造。

業(yè)績工作總結(jié) 篇八

財務(wù)部在實際工作中精益求精，不斷將專業(yè)知識結(jié)合酒店實際情況，審時度勢，為將酒店利益最大化作出突出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、專業(yè)、敬業(yè)的工作作風(fēng)引導(dǎo)我們前進(jìn)。財務(wù)部站在專業(yè)的角度上，起著對酒店收入、各部門成本費(fèi)用進(jìn)行核算的作用。在每次損益、分析會上提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且能在企業(yè)經(jīng)營角度具備足夠的財務(wù)前瞻性與對風(fēng)險把控的能力，從而為酒店經(jīng)營者決策起著至關(guān)重要的作用。

財務(wù)部的日常工作非常繁雜瑣碎，但在工作中從不敢懈怠，始終本著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度。對酒店收入進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)謹(jǐn)審核賬單，保證酒店的每一分收入不對外流失，為實現(xiàn)酒店利潤打下堅實的基礎(chǔ)；在掌握酒店收入、間夜數(shù)、出租率等大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，能夠通過自己的專業(yè)判斷能力及掌握的市場信息和酒店前期經(jīng)營情況進(jìn)行對比，并及時發(fā)現(xiàn)酒店存在的問題，找出源頭，并及時予以制止，讓酒店不再蒙受不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失，讓酒店收入節(jié)節(jié)高升。財務(wù)部嚴(yán)格把控酒店各項費(fèi)用，對工資、提成等各項報銷單據(jù)要求領(lǐng)導(dǎo)簽字、附件齊全以外，更注重合理性，真實性，并對各檔口利潤情況進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整提成等各項方案，對酒店經(jīng)營作出貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)大的凝聚力推動我們發(fā)展。在財務(wù)管理工作中，不斷培養(yǎng)各分部門員工自我意識提高、工作技能共享。定期召開財務(wù)部會議，將店務(wù)會的精神下達(dá)給員工，讓員工們提出合理的建議。

趁機(jī)抓住典型來告誡員工、調(diào)動員工的積極性，激活大家在工作中的主動性，提高自覺性，讓大家能夠主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，為酒店經(jīng)營的后勤力量做一點(diǎn)實事。如果出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，員工們能夠及時反饋、制止。這樣，大家心里有同事、有企業(yè)利益，有企業(yè)形象第一的意識，增強(qiáng)了集體的凝聚力。

3、樸實踏實的風(fēng)氣激勵我們提高。財務(wù)部在工作中團(tuán)結(jié)向上、目標(biāo)一致，用辛勤的汗水、專業(yè)的技能記錄酒店歷史數(shù)據(jù)，核算酒店過去經(jīng)營情況，為酒店將來提供決策依據(jù)。財務(wù)部作為酒店的小電腦，整個酒店的核算中心，為酒店各個部門提供收入、費(fèi)用等各項信息，為其他部門損益分析會、做預(yù)算提供必要的數(shù)據(jù)，并以自己的專業(yè)知識熱心對其他部門進(jìn)行幫助并在規(guī)定時間內(nèi)完成新一年預(yù)算。年輕的團(tuán)隊，資深的管家。財務(wù)部作為酒店的管家，掌握酒店所有的固定資產(chǎn)，低值易耗品，嚴(yán)格把控，不容遺漏。為進(jìn)行酒店盤點(diǎn)工作，而不對酒店白天的經(jīng)營帶來影響，財務(wù)部全體員工堅持于晚間對酒店進(jìn)行盤點(diǎn)工作，雖然經(jīng)歷徹夜的工作，第二天依然斗志昂揚(yáng)整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，從不言辛苦。

4、永無止境的進(jìn)取心催促我們奮進(jìn)。我們積極配合酒店各項活動。萬圣節(jié)、圣誕節(jié)兩個喜慶的節(jié)日情景仿佛還在眼前。財務(wù)部作為二線部門，為酒店活動忙的不亦樂乎，節(jié)日前，積極聯(lián)絡(luò)各關(guān)系部門購買節(jié)日門票，做好宣傳推廣工作。節(jié)日當(dāng)天，對節(jié)日門票進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕未購票者誤入會場。另外，在旺季時能夠放下手中工作，對一線部門提供幫助，比如婚宴和會議翻臺、抬桌子和座椅、套椅套；20xx年新年，五一假期幫助餐廳撿桌子，刷碗盤等等，任勞任怨。

20xx年剛剛過去，這些成果的取得離不開我們員工的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標(biāo)是財務(wù)部所有員工不斷奮進(jìn)的動力，集體就是在一個接一個的目標(biāo)的實現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展的。不斷提出新的共同的奮斗目標(biāo)，尋找鼓舞酒店業(yè)績前進(jìn)的力量，激勵和指導(dǎo)全體財務(wù)部員工朝著共同的方向前進(jìn)。進(jìn)步無止境，我們?nèi)孕枧ΑF(tuán)結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項活動中做得更好，奮進(jìn)的精神令我們看到自己有潛力使成績更加豐滿。一分耕耘，一分收獲，相信財務(wù)部的所有員工定會更加努力，結(jié)出豐碩的成果，財務(wù)部員工愿意和酒店共同成長，永伴我公司左右，愿我們xx年更上一層樓！

業(yè)績工作計劃 篇九

為了規(guī)范公司銷售業(yè)務(wù)提成管理工作，保障銷售人員的利益，提高銷售人員的銷售業(yè)績以及工作的用心性，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于公司所有銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成管理工作。

二、銷售業(yè)務(wù)提成比例

公司根據(jù)產(chǎn)品銷售進(jìn)度計劃、銷售難易程度等因素，制定銷售人員的提成方案，上報總經(jīng)理審批，提成方案的具體資料如下。

公司依據(jù)成熟銷售員銷售業(yè)績來設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)量，平均每月xx個件。提成底薪xxxx元月，底薪發(fā)放有四個標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)績(60%)，客戶資料收集(20%)，市場分析(10%)，客戶滿意度(10%)，以此為基礎(chǔ)確定如下底薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(1)若完成銷售業(yè)務(wù)量，則可獲得全部底薪的60%;若沒有完成銷售業(yè)務(wù)量，則依據(jù)所完成的業(yè)務(wù)量占標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)量的比例計算底薪。

(2)公司依據(jù)成熟銷售員的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置每個業(yè)務(wù)員每月的客戶資料收集量xxx個(暫定，數(shù)量依據(jù)當(dāng)月的計劃而定)。若完成客戶資料收集量，則全部獲得本部分(20%)所占底薪的比例；若未能完成客戶資料的收集量，則依據(jù)相應(yīng)比例而定。

(3)市場分析所占比例為10%，考核標(biāo)準(zhǔn)即為競爭品牌資料分析表，依據(jù)表的資料和數(shù)量做出相應(yīng)的考核。

(4)客戶滿意度所占比例為10%，考核標(biāo)準(zhǔn)為無投訴，即可獲得相應(yīng)比例。

三、提成申報審批程序

1、銷售業(yè)績的申報

(1)總經(jīng)理辦公室按照銷售人員的銷售業(yè)績編制“銷售業(yè)績報表”。

(2)總經(jīng)理審核完“銷售業(yè)績報表”后，報人力資源部審核，并確認(rèn)銷售業(yè)績。

2、銷售業(yè)績提成報表的編制和審核

(1)人力資源部根據(jù)財務(wù)部審核透過后的“銷售業(yè)績報表”，按照提成方案，計算編制“銷售業(yè)績提成報表”。

(2)財務(wù)部審核完“銷售業(yè)績提成報表”后，報財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后簽字確認(rèn)。

3、財務(wù)部匯總銷售信息，計算銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成和底薪。

四、提成發(fā)放規(guī)定

當(dāng)月發(fā)生的銷售任務(wù)流程務(wù)必全部收回后方可發(fā)放提成，如有銷售任務(wù)流程未完成，不得發(fā)放提成。

五、附則

1、本制度由總經(jīng)理辦公室、人力資源部與財務(wù)部共同制定，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批透過后，自頒布之日起執(zhí)行。