風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇一

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其直接影響到企業(yè)資金管理，甚至對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)行帶來(lái)了一定的影響。所以，為了推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，必須要對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，以此降低因資金管理風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，本文主要論述了企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

引言

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作日益復(fù)雜，使得企業(yè)不得不逐步改進(jìn)內(nèi)部資金管理模式。如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)展資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效防范措施，為企業(yè)帶來(lái)一定的損失。所以，企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，建立健全資金管理體制，推動(dòng)企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一、相關(guān)知識(shí)論述

1.資金管理內(nèi)涵與管理方式在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理中，資金管理就是對(duì)內(nèi)部資金實(shí)施的一種運(yùn)作管理，其主要包含資金流、調(diào)度、結(jié)算及運(yùn)作等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。資金管理的重點(diǎn)是控制資金流，確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金管理過(guò)程中，必須要明確管理內(nèi)容，其管理方式主要包含三種：(1)集權(quán)式管理方式，即下屬公司資金并入集團(tuán)公司。(2)分權(quán)式管理，即子公司自行管理資金，最后盈利部分并入集團(tuán)公司。(3)軟件管理，即利用網(wǎng)上支付或新技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)的一種管理，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)區(qū)，利用信息化手段進(jìn)行資金管理，統(tǒng)一授信與統(tǒng)貸統(tǒng)還。2.風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，采取有效手段預(yù)防運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，亦或是防范自身客觀風(fēng)險(xiǎn)以此降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠依照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作，自身發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加，企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不斷增加，此種背景下，企業(yè)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提高自身市場(chǎng)適應(yīng)性，確保企業(yè)自身發(fā)展更加有效。3.資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，新工業(yè)時(shí)代，科技使得現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大改變。全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以自由的進(jìn)行信息的收集、傳遞與獲得，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，信息處理與應(yīng)用速度快速增長(zhǎng)，人們知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用能力不斷提高，企業(yè)資金管理更加靈活，傳統(tǒng)管理方式弊端不斷顯露，新時(shí)代管理理念也要進(jìn)行更新，增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展所處外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，一些滯后的資金管理理念，不利于企業(yè)正常發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)資金科學(xué)管理成為關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是資金管理的重中之重。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)資金加強(qiáng)管理與科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更加健康與穩(wěn)定。

二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防存在的問(wèn)題

1.資金管理理念落后目前，很多企業(yè)資金管理理念落后，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。投資決策前，沒(méi)有充分調(diào)研現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求與產(chǎn)品情況，決策過(guò)程甚至沒(méi)有作出分析與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以決策者的主觀意識(shí)為主導(dǎo)，使得投資盲目與隨意性特征突出，難以實(shí)現(xiàn)既定收益目標(biāo)，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，且資金使用效率很低，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。另外，一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)不重視現(xiàn)金流量未來(lái)運(yùn)行情況。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表制定古過(guò)程中，只對(duì)部分現(xiàn)金流量指標(biāo)做簡(jiǎn)單介紹，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力不斷增大，使企業(yè)面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金管理模式不夠先進(jìn)目前，很多企業(yè)依然采用落后的資金管理模式，利用統(tǒng)收統(tǒng)支及備用資金等模式加強(qiáng)資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權(quán)利過(guò)于集中，一定程度上削弱了內(nèi)部各部門資金回收、信息收集與整理等工作的主動(dòng)性，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)能力比較差，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業(yè)還利用內(nèi)部銀行與結(jié)算中心等模式對(duì)資金加強(qiáng)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)公司模式的企業(yè)很少，盡管內(nèi)部銀行模式能夠確保資金得到有效運(yùn)用，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的部門無(wú)法獲得上級(jí)部門提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對(duì)企業(yè)資金管理正常運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。3.治理與監(jiān)督機(jī)制不夠完善企業(yè)資金管理中，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建資金管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理機(jī)構(gòu)，但流于形式，機(jī)構(gòu)難以充分發(fā)揮其職能作用。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)與所有權(quán)還沒(méi)有完全分離，所以，資金管理控制機(jī)構(gòu)的建立顯得尤為重要。另外，國(guó)家已經(jīng)建立起適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的外部監(jiān)督即系，受政府與社會(huì)共同監(jiān)督。但目前，企業(yè)監(jiān)督成效與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，對(duì)資金管理作用的發(fā)揮帶來(lái)了嚴(yán)重影響。4.資金管理模式亟待調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的資金管理模式急需改進(jìn)，運(yùn)營(yíng)管理以市場(chǎng)為主導(dǎo)，片面的認(rèn)為資金管理模式不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際管理中，通常會(huì)不重視資金管理模式的制定，對(duì)資金管理正常運(yùn)行帶來(lái)了很大的影響，核算不夠準(zhǔn)確，降低了會(huì)計(jì)信息的可靠與真實(shí)性。

三、企業(yè)加強(qiáng)資金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范的。策略

1.增強(qiáng)資金管理意識(shí)，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要不斷增強(qiáng)工作人員資金管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而樹立正確的資金管理意識(shí)，了解企業(yè)進(jìn)行資金管理的必要性，不斷完善管理目標(biāo)，采取一系列有效手段，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2.逐步完善治理與監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，有效實(shí)施各類措施，從而充分發(fā)揮資金管理機(jī)構(gòu)職能作用，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強(qiáng)建設(shè)。有效監(jiān)督企業(yè)，建立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)監(jiān)督，提升監(jiān)督效率，在此基礎(chǔ)上不斷提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)期使用目標(biāo)。3.為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境企業(yè)資金管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成謹(jǐn)小甚微的態(tài)度，規(guī)范管理行為，為有效落實(shí)資金管理提供保障。同時(shí)，為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境，明確職責(zé)與權(quán)利，規(guī)避不規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照相關(guān)制度實(shí)施工作。財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)過(guò)程中，要堅(jiān)持競(jìng)聘上崗原則，杜絕裙帶關(guān)系，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要接受專業(yè)培訓(xùn)，具備從業(yè)資格證書，否則不能上崗。4.對(duì)資金管理模式進(jìn)行完善企業(yè)資金管理中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)與合理性，依照財(cái)會(huì)相關(guān)法律規(guī)定，完善組織機(jī)構(gòu)。資金管理模式建立過(guò)程，與計(jì)劃、執(zhí)行、控制及監(jiān)督等方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整個(gè)資金做好細(xì)致化管理，促使財(cái)務(wù)與資金使用等部門協(xié)調(diào)合作，以此為資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制首先，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)所有投資都應(yīng)嚴(yán)格依照項(xiàng)目與金額大小，明確審批權(quán)限，做好可行性分析，評(píng)估可能存在的問(wèn)題并制定有效應(yīng)對(duì)策略。其次，籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。嚴(yán)格依照事先評(píng)估、事中監(jiān)督與事后考核的原則，做好籌資成本、結(jié)構(gòu)及金額。還有企業(yè)償還計(jì)劃與期限等工作，平衡負(fù)債，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)資金收益。利用舉債經(jīng)營(yíng)推動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)有效預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)困境，降低因大量舉債引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)控制點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及分析等方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防控。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要重視資金管理，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此提高自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，確保順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值與增值。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，樹立正確的資金管理意識(shí)，更好地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與專業(yè)技能，積極參與企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，推動(dòng)企業(yè)深化管理，從根本上確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇二

摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；有效防范措施；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)控制

1工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)

目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。

1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過(guò)程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系失控風(fēng)險(xiǎn)

一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無(wú)法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。

1.4工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制不完善風(fēng)險(xiǎn)

審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過(guò)程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開展特點(diǎn)，對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無(wú)法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的。優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無(wú)法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶的了解依然過(guò)于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無(wú)法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒(méi)有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過(guò)程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。

2工程經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。

2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。

2.3優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。

2.4完善工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制

首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。

3結(jié)論

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。

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風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇三

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。在工程項(xiàng)目中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢(shì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場(chǎng)淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢(shì)下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢(shì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。

2新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會(huì)在對(duì)工程沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問(wèn)題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會(huì)形成倉(cāng)促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會(huì)給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來(lái)獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對(duì)施工企業(yè)沒(méi)有形成有效的管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況。

2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目開始前，工程企業(yè)會(huì)與施工方簽訂相關(guān)合同，通過(guò)施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒(méi)有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對(duì)物資的采購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動(dòng)幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)會(huì)在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的`主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過(guò)程中一味地追求利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。

2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行營(yíng)改增以來(lái)，施工企業(yè)稅負(fù)成本說(shuō)法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國(guó)家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，就開始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過(guò)程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無(wú)形增加增值稅稅負(fù)。

3新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)

從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來(lái)工程進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來(lái)的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。

3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競(jìng)爭(zhēng)，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。

3.3規(guī)范合同管理

首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過(guò)雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場(chǎng)實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。

3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理

必須要對(duì)施工材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測(cè)其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來(lái)的影響盡量減小。

4結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊蕾。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(22):9326-9327.

[3]梁婷。新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].工程建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇四

摘要：在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，各類工程項(xiàng)目的發(fā)展尤為迅速，想要進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，就必須要做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作。文章將簡(jiǎn)述新形勢(shì)下工程項(xiàng)目存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行總結(jié)與說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，想要保障多方參建單位以及業(yè)主方得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，仍然存在一定的不足，存在著一定的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，想要保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防范工作。

一、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目敲定后，就需要業(yè)主方根據(jù)工程項(xiàng)目的相關(guān)需求，擬定招標(biāo)書，明確相關(guān)要求，并展開招標(biāo)活動(dòng)［１］。招標(biāo)活動(dòng)是決定工程項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)成本以及造價(jià)的最主要因素之一。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)單位需要根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書以及資質(zhì)水平，合理選擇該工程項(xiàng)目的承包商。在這一過(guò)程中，投標(biāo)單位是否能夠中標(biāo)，就決定了投標(biāo)人是否能夠在該工程中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。然而，部分投標(biāo)人可能會(huì)為了更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取不正當(dāng)?shù)姆椒ǜ?jìng)標(biāo)。如若發(fā)生了這一問(wèn)題，就有可能在后續(xù)施工的過(guò)程中，出現(xiàn)造價(jià)不可控、施工成本過(guò)高等因素；更為嚴(yán)重時(shí)，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施，中標(biāo)單位自身不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，最終引發(fā)工程款拖欠以及壓價(jià)等惡劣行為，影響多方參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)危害業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)法讓各參建單位以及業(yè)主方從該工程項(xiàng)目當(dāng)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。一旦在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益造成損害，如若不能得到有效管控，甚至?xí)屨麄€(gè)行業(yè)陷入惡意競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。目前我國(guó)針對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)方面展開的工作仍然缺少較為完善的法律規(guī)定。在該種環(huán)境下，想要有效控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制工作，盡可能地避免一切可能在招投標(biāo)環(huán)節(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其造成的損失。

（二）工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，確定了中標(biāo)單位之后，就需要雙方單位簽訂工程合同，明確本次工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，以及雙反單位在本次工程項(xiàng)目當(dāng)中擁有的職權(quán)范圍以及需要履行的職責(zé)義務(wù)等［２］。在工程合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在施工之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的相關(guān)需求以及本次工程需要的施工技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期以及階段目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，而后將相關(guān)要求以及相關(guān)約定呈現(xiàn)于合同當(dāng)中；在合同簽訂時(shí)，便有可能在承包合同以及項(xiàng)目分包合同中出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要源于在簽訂合同的過(guò)程中，合同內(nèi)容不完善、不公平等條款并沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)；在后續(xù)施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者造價(jià)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法通過(guò)合同的幫助，對(duì)各類問(wèn)題加以解決，進(jìn)而導(dǎo)致多方參建單位因經(jīng)濟(jì)利益等方面的問(wèn)題產(chǎn)生矛盾以及經(jīng)濟(jì)糾紛，造成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目肚餓施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。如若施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么其自身能夠發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也便無(wú)法得到保障［３］。因此，在施工過(guò)程中，就必須要做好施工管理活動(dòng)。目前，我國(guó)的一部分小型工程項(xiàng)目施工，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量都疏于管理，管理活動(dòng)大多流于形式，施工單位過(guò)于重視施工效率以及施工成本，忽略了施工過(guò)程中的質(zhì)量水平。部分施工單位為了進(jìn)一步提高施工效率，并未針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)以及后期保護(hù)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障。除了質(zhì)量方面的管理以外，部分工程項(xiàng)目的安全管理活動(dòng)也不達(dá)標(biāo)，施工單位中的管理人員并未重視起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定的安全隱患。如若工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，不但需要施工單位賠償大齡損失，甚至有可能危害到基層施工人員的人身安全，面臨法律制裁。在施工材料等方面，也是影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的重要因素，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各類建筑所需的材料價(jià)格也越來(lái)越高，如若做不好材料方面的管控，也出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)或者引發(fā)材料成本過(guò)高的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，如若不能做好施工材料的控制，就有可能導(dǎo)致施工實(shí)際成本完全高于預(yù)期成本，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)甚至中途停工，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分施工單位為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，在選擇施工材料時(shí)，往往過(guò)于重視材料方面的成本，而忽略了材料的質(zhì)量，在施工過(guò)程中，使用了不符合要求規(guī)格的材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保障，影響工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)利益。大部分施工人員多為臨時(shí)工，雖然具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺少專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)的支持，在實(shí)施相關(guān)工作的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題以及安全事故，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，為了進(jìn)一步保障所有工作的質(zhì)量水平，支撐整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工單位必須要擁有一個(gè)完善的審查機(jī)制［４］。在該審查機(jī)制中，需要明確審查工作的具體內(nèi)容，并且能夠支持相關(guān)人員對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行追蹤以及審查，及時(shí)了解施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作是否到位，減少在管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失等；明確經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要面臨的各種問(wèn)題，并找出經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的不足，解決其問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際的工作中，工作人員往往需要面臨尤為繁雜的工作內(nèi)容，對(duì)于大部分施工單位來(lái)說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程經(jīng)濟(jì)管理審查都尤為費(fèi)事，并且難以有效開展。一部分施工企業(yè)為了減少這一部分的人力成本損耗，往往會(huì)有意忽略這一部分的工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理審查方面存在問(wèn)題，無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)以及順利開展。除此以外，部分施工單位往往缺少具備相關(guān)技能的專業(yè)人員，在展開經(jīng)濟(jì)管理審查工作時(shí)，缺少專業(yè)能力支持。這也就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目當(dāng)中展開的經(jīng)濟(jì)管理缺少切實(shí)有效的審查制度約束，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，甚至并未進(jìn)行切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）工程施工消耗過(guò)高

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一部分施工單位采用的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)于粗放，這也就導(dǎo)致了整個(gè)工程施工無(wú)法有效管控施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損耗［５］。這樣的`管理模式難以跟上當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，在施工的過(guò)程中，造成了大量的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)以及人力成本浪費(fèi)，并且難以通過(guò)切實(shí)有效的管理活動(dòng)，保障整個(gè)公測(cè)很難過(guò)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，造成大規(guī)模的資金損耗。并且在建筑建成后，無(wú)法在短期內(nèi)收回成本支出，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法發(fā)揮自身原本應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）缺乏完善的管理制度

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，部分施工單位缺少經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，并且并未對(duì)各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，難以通過(guò)切實(shí)有效的挽救措施，減少其造成的損失。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)一部分來(lái)源于當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化以及市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)，部分材料可能會(huì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，價(jià)格產(chǎn)生變化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本與預(yù)期的施工成本存在出入。另外，部分施工單位對(duì)各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)缺少有效的應(yīng)對(duì)措施，即便發(fā)生了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，也缺少有效的應(yīng)對(duì)措施；并且無(wú)法在工程項(xiàng)目正式開工之前，了解整個(gè)工程項(xiàng)目存在的各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并未做好防范準(zhǔn)備以及防范機(jī)制，只能通過(guò)事后處理的方法，解決各類風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目一定會(huì)出現(xiàn)損失。

（三）工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)較為落后

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程匯總，需要先進(jìn)的施工技術(shù)以及完善的管理技術(shù)予以整個(gè)工程項(xiàng)目相應(yīng)的支持，保障施工質(zhì)量以及施工成本等多方面都能得到有效管控。但是，一部分施工單位缺少在工程經(jīng)濟(jì)管理方面的技術(shù)支持，即便擁有相關(guān)制度，也無(wú)法有效落實(shí)，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，難以真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的效用，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控以及防范。這也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)常伴工程項(xiàng)目。

三、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

想要減少招標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要各地方政府以及相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的管理，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，明確招投標(biāo)環(huán)節(jié)的具體工作流程以及各招標(biāo)人、投標(biāo)人需要遵守的規(guī)定制度。規(guī)范各企業(yè)的招投標(biāo)注準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作以及投標(biāo)工作的公正性，嚴(yán)禁一切違法行為與惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建一個(gè)健康綠色的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)招標(biāo)活動(dòng)能夠擁有相應(yīng)的法律法規(guī)支持，在展開相關(guān)工作時(shí)，擁有法律法規(guī)做支撐。除了各地方政府以及相關(guān)部門做出的工作以外，在招投標(biāo)活動(dòng)的初期，相關(guān)單位以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)全面的招投標(biāo)規(guī)定，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，擬定完善的招標(biāo)方案，確保招標(biāo)方案的所有內(nèi)容能夠滿足工程項(xiàng)目的相關(guān)要求。在投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位要詳細(xì)審核投標(biāo)單位的信息，并且做好各投標(biāo)單位信息的調(diào)研，合適投標(biāo)信息的真實(shí)性，并對(duì)各投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平等進(jìn)行調(diào)查，了解投標(biāo)單位在過(guò)去承包的工程項(xiàng)目，做好多方面的調(diào)查后，著手準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)工作，進(jìn)一步保障招投標(biāo)活動(dòng)的公平公正，以此管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在合同的制定以及簽訂的過(guò)程中，雙方企業(yè)需要派遣專門的管理人員以及工作人員，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)合同的內(nèi)容合法合規(guī)，并對(duì)各條款進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)整個(gè)合同沒(méi)有不公條款。在簽訂條款時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證合同內(nèi)容完全公證公開于雙方企業(yè)。另外，雙方企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的相關(guān)要求，對(duì)合同條款內(nèi)存在的一些模棱兩可的條款進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其進(jìn)行明細(xì)。在簽訂合同后，雙方企業(yè)需要保存好合同，并且嚴(yán)格按照合同內(nèi)容的相關(guān)要求，行使相應(yīng)的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，不得在施工的過(guò)程中，擅自修改合同內(nèi)容。

（三）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，想要防范各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須要做好施工階段的管理工作。首先，施工單位需要配備專門的管理人員以及監(jiān)督人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工環(huán)節(jié)以及施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督以及管理，盡可能地避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者問(wèn)題，減少一切錯(cuò)誤操作引發(fā)的安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題。另外，為了保障施工質(zhì)量以及施工安全，還要制定切實(shí)可行的管理制度，在該管理制度中，明確各環(huán)節(jié)施工作業(yè)需要注意的事項(xiàng)，以保障整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性以及質(zhì)量水平，減少因質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，相關(guān)單位還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入了解，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及各類材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度，安排專門的管理人員分析與預(yù)測(cè)各類材料的漲幅情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的相關(guān)需求，制定切實(shí)可行的材料采購(gòu)制度，制訂合理的施工方案。最后，為了進(jìn)一步提高施工過(guò)程中的管理水平，減少施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需要加強(qiáng)對(duì)基層施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平，減少人為因素對(duì)施工成本的影響，并進(jìn)一步提升施工人員以及管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，告知于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及管理人員，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠第一時(shí)間展開補(bǔ)救措施，減少各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)還要加強(qiáng)社會(huì)人才的聘用，積極吸收新鮮血液到企業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理的水平，以此來(lái)防范各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理將直接決定著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及多方參建單位能夠從工程項(xiàng)目當(dāng)中獲得的經(jīng)濟(jì)利益。如若不能保障經(jīng)濟(jì)管理的水平，經(jīng)常引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，導(dǎo)致多方參建單位無(wú)法獲得屬于自身的經(jīng)濟(jì)利益。而工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的審查機(jī)制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作是尤為重要的。無(wú)論是地方政府、相關(guān)部門還是施工單位個(gè)人，都需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際內(nèi)容，不斷完善審查機(jī)制，加強(qiáng)審查機(jī)制在工程項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)施，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都能得到審查機(jī)制的支持。企業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好審查工作，保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性，對(duì)于部分不合理的審查流程以及審查方法進(jìn)行優(yōu)化以及完善，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的水平，減少因經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作尤為重要。如若不能保障經(jīng)濟(jì)管理有效作用于工程項(xiàng)目，便有可能引發(fā)諸多經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多方參建單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。因此，必須要深入探究經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并加以有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇五

【摘要】隨著我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理也變得越來(lái)越重要，其中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)得到了越來(lái)越多的重視。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范；招投標(biāo)

引言

隨著我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在市場(chǎng)中就會(huì)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠科學(xué)的對(duì)存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和避免，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，降低工程成本，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

1.1工程的設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的影響是比較大的，對(duì)工期的長(zhǎng)短和費(fèi)用都有著決定性的作用。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有：不能夠選擇恰當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)，在工程方案、關(guān)鍵設(shè)備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行得不充分，沒(méi)有做好工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制工作；沒(méi)有進(jìn)行多設(shè)計(jì)方案比較優(yōu)選，匆忙設(shè)計(jì)，甚至不計(jì)成本設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)方面，還存在一些疏漏，甚至錯(cuò)誤，后期更改頻繁，或者沒(méi)有準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)概算，造成設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

1.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也主要是針對(duì)業(yè)主的，在這個(gè)階段常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是：在招標(biāo)之前，沒(méi)有對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格地資質(zhì)審查，所以導(dǎo)致一些資質(zhì)低下、信譽(yù)差的施工企業(yè)也能參與投標(biāo)；招投標(biāo)活動(dòng)沒(méi)有標(biāo)底，所以就有一些投標(biāo)單位進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)串標(biāo)圍標(biāo)等非法手段將中標(biāo)價(jià)抬高，從而使得合同的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程的實(shí)際造價(jià)。

1.3項(xiàng)目融資階段

對(duì)于大型的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般需要施工企業(yè)具有很強(qiáng)的融資能力，有的還要求施工企業(yè)自己墊付一定比例的資金，這部分資金包括流動(dòng)資金和實(shí)體建設(shè)資金。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的耗資大，而且建設(shè)周期長(zhǎng)，所以資金不能夠在很短的時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)，所以給施工企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日趨嚴(yán)厲的境況下，一些房開公司資金周轉(zhuǎn)困難，甚至因資金鏈斷裂而倒閉，造成開發(fā)項(xiàng)目爛尾，勢(shì)必給參與墊資施工的承包企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4合同簽訂階段

這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)施工企業(yè)而言的，在業(yè)主與施工承包商簽訂的合同中，業(yè)主通過(guò)一些條款約定，將許多可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部推到施工承包商的身上，比如，當(dāng)施工企業(yè)不能按期完成工程建設(shè)或者出現(xiàn)一些不可避免的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程量的增加由施工承包商一方承擔(dān)，所以給施工企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5項(xiàng)目施工階段

施工階段是工程建設(shè)的最重要階段，這一階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是針對(duì)施工企業(yè)而言的。比如：①施工企業(yè)在施工過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理和控制，結(jié)果出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，造成返工或罰款，引起經(jīng)濟(jì)損失；②由于施工管理不善，停工、窩工現(xiàn)象頻繁，導(dǎo)致延誤工期，遭遇業(yè)主索賠，費(fèi)用增加；③當(dāng)施工企業(yè)在施工之前沒(méi)有做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計(jì)，沒(méi)有科學(xué)安排施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工的進(jìn)度過(guò)慢，而延誤工期，遭遇業(yè)主索賠；④當(dāng)建設(shè)工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有力的施工控制，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行有力監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在漏洞時(shí)，也會(huì)在一定程度上給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

2.1加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我們要做到以下三點(diǎn)：①正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進(jìn)度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的。軌道；②加強(qiáng)造價(jià)工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)揮作用；③提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的新局面。

2.2轉(zhuǎn)移、預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)常常采用的一種策略，它是指將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他的部門或者單位。在建設(shè)工程中，承包單位可以通過(guò)合同條款約定業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，比如，業(yè)主不得違約，不能逾期支付工程款，否則承包商就可以向業(yè)主提出索賠。再者，為了減小自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以為自己的項(xiàng)目投保，與保險(xiǎn)公司簽訂施工保險(xiǎn)合同，一旦發(fā)生工程事故，比如施工人員人身傷亡、發(fā)生自然災(zāi)害或者遭遇第三方面的破壞時(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以全部或者部分獲得保險(xiǎn)公司賠償。另外，施工企業(yè)還可以通過(guò)銀行或者政府擔(dān)保，當(dāng)合作伙伴出現(xiàn)資信危機(jī)時(shí)，能夠轉(zhuǎn)嫁一部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)還可以通過(guò)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指在施工之前，采取一些技術(shù)手段，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工企業(yè)可以通過(guò)開發(fā)新技術(shù)、安裝監(jiān)控設(shè)備、提高管理經(jīng)驗(yàn)、提高施工人員素質(zhì)等，將一些可以避免的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。控制風(fēng)險(xiǎn)是指減少或者降低一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，在工程建設(shè)施工之前制定一系列安全計(jì)劃，防災(zāi)減災(zāi)計(jì)劃，做好應(yīng)急預(yù)案等，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。當(dāng)然，建設(shè)單位也可以通過(guò)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失，降低投資成本，提高投資效益。在控制風(fēng)險(xiǎn)的各種方法工具中，項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析是最常用的。在實(shí)踐中，必須對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和運(yùn)用，才能讓項(xiàng)目成本得到有效控制，獲得預(yù)期效果。

2.3強(qiáng)化工程分包的規(guī)范招標(biāo)管理，有效防范工程分包過(guò)程中出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)企業(yè)以往在工程分包管理方面存在的諸如：分包方資質(zhì)不全、資信及履約能力差、多分公司入圍等問(wèn)題。①制定完善相關(guān)管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范工程分包招標(biāo)管理，應(yīng)制定下發(fā)了《工程分包管理辦法》、《建設(shè)工程施工分包招投標(biāo)管理辦法》和《建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，進(jìn)一步明確工程分包及分包招投標(biāo)管理的職責(zé)、分包方進(jìn)入和退出機(jī)制的運(yùn)行、合格分包方信息庫(kù)的建立等相關(guān)要求。為防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度保障。②嚴(yán)格資質(zhì)審核，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)公司文件規(guī)定，從提升工程分包管控能力入手，強(qiáng)化工程分包基礎(chǔ)管理工作，在防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防糾紛等方面下功夫。嚴(yán)格對(duì)分包方資質(zhì)材料的審核，特別是“建筑施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”的真?zhèn)魏陀行谶M(jìn)行清查，確保分包隊(duì)伍的合法性和合規(guī)性。③實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立分包方的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。根據(jù)公司文件規(guī)定：a.對(duì)分包方的入圍本著平等、自愿、公開、公正的原則，需通過(guò)自愿報(bào)名、申請(qǐng)入圍、推薦、資質(zhì)審核、考核評(píng)價(jià)、評(píng)審打分、頒發(fā)入圍證書、信息錄入和發(fā)布、招投標(biāo)選用等一套完套的準(zhǔn)入評(píng)審程序方可入圍。b.對(duì)分包方和分包方所承擔(dān)的分包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。通過(guò)日常考核和年度再評(píng)價(jià)，今年會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)量、工程項(xiàng)目、安全保衛(wèi)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企劃等相關(guān)管理部門，完善并細(xì)劃《分包工程項(xiàng)目綜合考核評(píng)價(jià)表》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到有關(guān)工程項(xiàng)目部，對(duì)工程分包方所承擔(dān)的分包工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和打分。④強(qiáng)化對(duì)委托方提供標(biāo)底的合理性和有效性管理。鑒于工程分包的招標(biāo)定價(jià)主要是參照標(biāo)底，因此標(biāo)底的合理與否至關(guān)重要。為避免標(biāo)底的不透明，維持其權(quán)威和真實(shí)性，加大對(duì)其標(biāo)底測(cè)算責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行標(biāo)底與主合同同時(shí)提供并掛鉤，所提供標(biāo)底一律由編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字生效。實(shí)現(xiàn)工程分包和分包招標(biāo)管理分包審批有據(jù)可查、分包招標(biāo)操作規(guī)范，分包隊(duì)伍履約行為有考核監(jiān)督的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。

2.4防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

建立物資采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，制定完善相關(guān)管理制度，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：①制定下發(fā)《物資采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)使用管理辦法》和《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》等文件，為公司的物資采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)建立提供制度保障。②建立內(nèi)部?jī)r(jià)格信息發(fā)布和查詢平臺(tái)，將收集的網(wǎng)刊價(jià)格、網(wǎng)站價(jià)格、各生產(chǎn)廠出廠價(jià)格、市場(chǎng)銷售價(jià)格、各單位的現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)和經(jīng)招標(biāo)確定的價(jià)格等各方面的價(jià)格信息進(jìn)行分析、歸納整理，形成各類材料市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格信息參考表，定期和即時(shí)在公司價(jià)格信息平臺(tái)發(fā)布，供各單位實(shí)施采購(gòu)和工程招投標(biāo)時(shí)參考使用，避免物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)時(shí)的盲目性，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)

2.5實(shí)行定額建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理

加強(qiáng)定額管理是解決工程質(zhì)量差，投資成本高，建設(shè)市場(chǎng)亂的有效途徑。為了提高施工企業(yè)的管理水平，控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在施工企業(yè)中可以實(shí)行定額建設(shè)，對(duì)于材料、機(jī)械和員工等進(jìn)行限額控制和實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，恢復(fù)材料限額卡、派工單、司機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)日志、工號(hào)等的班組管理制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理，降低施工企業(yè)的成本，嚴(yán)格控制因管理不善造成的成本增加問(wèn)題。從理論上講，工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持四個(gè)原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。

2.6實(shí)行項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理者需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于合同的每一項(xiàng)條款，都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，全面了解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的合同就是項(xiàng)目的法律文件和企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的依據(jù)，所以作為建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理。比如，作為建設(shè)單位，可以通過(guò)下列措施規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)：①成立建設(shè)施工合同管理小組，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)施工合同管理小組，小組人員要具備相應(yīng)的法律法規(guī)知識(shí)和運(yùn)用法律法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時(shí)還要具備工程管理的知識(shí)。②建立合同管理制度，采用統(tǒng)一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責(zé)，選擇有實(shí)力、有誠(chéng)信的施工單位，進(jìn)行合同價(jià)格可調(diào)范圍約定以減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例分析

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座檔案館，建筑面積7000m2，預(yù)算投資1500萬(wàn)元，建設(shè)周期為18個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到了批準(zhǔn)。但在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)與甲施工單位進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對(duì)投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向，但是沒(méi)有對(duì)甲施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地審查。后來(lái)，在招投標(biāo)活動(dòng)中，甲施工單位如愿中標(biāo)。但是，由于甲施工單位資質(zhì)低、技術(shù)差、裝備落后，直到合同工期結(jié)束，并沒(méi)有如約交付工程，而且在工程質(zhì)量方面也存在較多問(wèn)題，需要返工。在這個(gè)建設(shè)工程案例中，工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是建設(shè)單位在招投標(biāo)階段沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作，對(duì)施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地資質(zhì)審查，所以出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)，在建設(shè)工程的各個(gè)階段都隱藏著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如果工程建設(shè)單位或者業(yè)主沒(méi)有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，那就會(huì)給自身帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，因而在建設(shè)過(guò)程中存在很多的不確定因素，這些因素的存在會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)可能遇到的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)工程獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高志鵬，張少平。謅議工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防治對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（16）：45~46.

[2]趙東麗。淺談市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（24）：67~68.

[3]向敏。剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，20xx（08）：23~24.

風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇六

摘要:加油站具有現(xiàn)場(chǎng)開放性、社會(huì)人員流動(dòng)性強(qiáng)以及資金流動(dòng)量大等特點(diǎn)，如果加油站在資金管理方面不善，比如組織工作混亂、員工職業(yè)素養(yǎng)缺失等而造成資金流和實(shí)物流的不統(tǒng)一，或讓營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)金存在危險(xiǎn)都會(huì)讓整個(gè)加油站的資金管理陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。

關(guān)鍵詞:加油站；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、加油站資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)資金安全管理基礎(chǔ)不牢固

加油站資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)中最為明顯的一點(diǎn)是加油站很多日常管理工作，或者說(shuō)基礎(chǔ)的安全管理工作做的不夠好。一方面是加油站管理組織部門沒(méi)有對(duì)不同的加油站地理位置進(jìn)行考察，所以在設(shè)置安全設(shè)施，比如防搶防盜措施的時(shí)候沒(méi)有結(jié)合本加油站路況特點(diǎn)來(lái)設(shè)置。另一方面是加油站安全管理人員的安全防范意識(shí)不足，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守工作職責(zé)。另外，對(duì)于投幣的記錄因?yàn)闆](méi)有上限設(shè)置或設(shè)置了投幣限額但沒(méi)有執(zhí)行，所以存在弄虛作假的嫌疑，在庫(kù)存現(xiàn)金達(dá)到一定額數(shù)時(shí)沒(méi)有及時(shí)存進(jìn)銀行，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)現(xiàn)金在加油站滯留時(shí)間較長(zhǎng)，給安全管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)相關(guān)資金安全管控機(jī)制不完善

第二，由于大多數(shù)的加油站站點(diǎn)設(shè)置在地理位置比較偏遠(yuǎn)的地方，在對(duì)資金進(jìn)行管理的時(shí)候往往會(huì)存在安全管控機(jī)制失靈的問(wèn)題。比如大多數(shù)的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)不能按照要求當(dāng)天及時(shí)存進(jìn)銀行，賬表的傳交時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以加油站的資金不能做到及時(shí)的回籠，管理難度較大。

(三)壞賬風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)效益流失

另外，加油站資金安全管理最主要的是資金流和實(shí)物流沒(méi)有形成統(tǒng)一，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)的存在，造成企業(yè)的利益損失。主要表現(xiàn)是第一，有的加油站負(fù)責(zé)人員嚴(yán)重缺乏法律法規(guī)意識(shí)，在國(guó)家要求統(tǒng)一調(diào)價(jià)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人員為了牟取私利，并不按照要求進(jìn)行，而是脫離加油站的管理銷售系統(tǒng)，進(jìn)行脫機(jī)銷售，然后從中牟取差價(jià)。這樣做嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的效益流失。

二、加油站資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)強(qiáng)化加油站的基礎(chǔ)安全管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了加強(qiáng)加油站資金的安全管理，首先應(yīng)該要做的是加強(qiáng)加油站的基礎(chǔ)安全管理工作。比如為了確保現(xiàn)金安全，積極推進(jìn)銀行上門收款，與銀行方面做好協(xié)調(diào)工作。比如在營(yíng)業(yè)現(xiàn)金達(dá)到一定數(shù)額的時(shí)候一定要交存進(jìn)保險(xiǎn)柜，再保險(xiǎn)柜現(xiàn)金達(dá)到上限時(shí)一定要上存進(jìn)銀行。對(duì)于保險(xiǎn)柜的密碼要定期的更換，鑰匙也應(yīng)該分開管理。對(duì)于固定的客戶來(lái)說(shuō)，最好讓他們直接從銀行進(jìn)賬，減少現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。另外，要提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，主要有比如對(duì)于工作人員的選拔要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)收銀員和核算員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和考核，在入職以后，還要對(duì)其進(jìn)行綜合方面的考量，尤其是要提高他們資金安全管理的意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)假幣、資金短少或收支差錯(cuò)時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。

(二)加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理機(jī)制的建設(shè)與完善

第二，需要加強(qiáng)加油站各項(xiàng)安全管理的制度，尤其是內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)。首先加油站要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)要求對(duì)資金進(jìn)行管理，并開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。然后要明確落實(shí)加油站的。各項(xiàng)安全管理制度，另外，要落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制，加油站的核算員要對(duì)每天的銷售額和銀行的進(jìn)賬回單等進(jìn)行核對(duì)考核，并且利用信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和跟蹤，盡量減少管理工作人員直接接觸現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。再者，還需要定期對(duì)加油站的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行考核盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以建立風(fēng)險(xiǎn)快速反映機(jī)制，比如事前的預(yù)防、事中的防控以及事后的補(bǔ)救，以此來(lái)降低企業(yè)利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加大應(yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)金管理力度

最后，要對(duì)加油站的應(yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)金加大管理。首先是在應(yīng)收賬款方面要盡量提高銷售量減少應(yīng)收賬款。如果迫不得已要進(jìn)行賒銷，在賒銷前要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，客戶必須是符合一定條件的才能進(jìn)行賒銷。另外，也可以通過(guò)銀行承兌匯票的銷售方式來(lái)降低現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)，最后需要設(shè)定賒銷責(zé)任人，并與其績(jī)效和工資掛鉤。在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)金管理方面，主要是設(shè)置鑲嵌式的投幣保險(xiǎn)柜，在加油站營(yíng)業(yè)現(xiàn)金達(dá)到一定數(shù)量時(shí)一定要按照要求存進(jìn)到投幣式保險(xiǎn)柜中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于加油站的資金管理，如果相關(guān)安全管理制度沒(méi)有健全或者沒(méi)有完善，相關(guān)工作人員安全防控意識(shí)比較薄弱，再加上各種軟硬件設(shè)施不完善，則會(huì)導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊琛。淺談如何兼顧加油站資金安全與效益[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx(21).

風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施 篇七

為建立健全工商系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系，拓展從源頭上預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域，構(gòu)建和完善預(yù)防腐敗工作長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)市工商行政管理局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案的通知》，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心工作職能和所查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定如下風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施：

一、加強(qiáng)廉潔自律訓(xùn)練，提高思想免疫力

按局黨組的工作部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，圍繞中心職能職責(zé)，結(jié)合自身工作實(shí)際，實(shí)行多種形式廣泛深化開展科學(xué)發(fā)展觀，反腐倡廉，黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)等訓(xùn)練，不斷增加人員的廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷提高免疫力，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，講黨性、重品德、作表率。通過(guò)訓(xùn)練，使全體同志堅(jiān)決抱負(fù)信念，提高道德水準(zhǔn)，筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)和預(yù)防違法違紀(jì)的“防火墻”。

二、緊抓重點(diǎn)，突出主要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

狠抓管理服務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、房產(chǎn)設(shè)備修理管理、平安管理以及車輛管理、物資選購(gòu)等方面的工作，加強(qiáng)后勤領(lǐng)域的管理、監(jiān)督和行政經(jīng)費(fèi)的管理制度，提高行政經(jīng)費(fèi)使用效益。

三、嚴(yán)守制度，規(guī)范辦事行為

從堅(jiān)持建立和完善規(guī)章制度著手，構(gòu)建后勤管理工作的。長(zhǎng)效機(jī)制，力求后勤保障工作管理科學(xué)化、節(jié)能高效化、保障制度化。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心制度，如財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、大樓平安管理制度、房產(chǎn)設(shè)備修理管理制度、辦公用品選購(gòu)管理制度、車輛管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等，努力樹立“以廉為榮、以貪為恥”的風(fēng)尚，從堅(jiān)持構(gòu)建預(yù)防與懲治防腐體系著手，深化開展機(jī)關(guān)后勤干部職工廉政自律和警示訓(xùn)練活動(dòng)，以進(jìn)一步建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)工作責(zé)任

狠抓廉政預(yù)防工作，連續(xù)深化先進(jìn)性訓(xùn)練，努力樹立“以廉為榮、以貪為恥”的道德風(fēng)尚，從堅(jiān)持構(gòu)建預(yù)防與懲治防腐體系著手，深化開展機(jī)關(guān)后勤干部職工廉政自律和警示訓(xùn)練活動(dòng)，以進(jìn)一步建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。