上半年工作總結及下半年工作計劃 篇一

上半年已經結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現代的企業已經無秘可言。社會形態變得更加多樣化，互聯網環境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業的精髓我相信會給企業及自我帶來成長，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。

上半年公司重點做了四件事：

一、切斷負能量，目標趨向一致

今年春節過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發現一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家帶來的特點是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。

觀察和等待是對未來（市場環境、經營環境或產品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態發現了變化，從解決問題到解釋問題。市場環境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因，最后發現其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環境（經濟、市場、經營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產生。

于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。

二、確立了公司發展的中心思想

公司在發展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發展的目標和戰略規劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部門之間、地區之間（公司）、業務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協同發展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯的話說：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規則導致的，但規則可以改）。

大框架：我們將業務進行梳理和分類，哪些是需要穩定發展的，哪些是需要快速發展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業務在“增量”上多下功夫。

大成效：業績指標和財務指標同步達到，這對于業務團隊挑戰比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業績和成本之間學會權衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現目標的路上，總體是輕松的。

三、制定了各個城市（公司）的目標和打法

企業往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數據分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經濟(GDP)、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數據（集團提供更多的參考數據）和具體方法應該由當地的管理團隊決定（設定）。當地公司的目標和打法確定后，總部需要做的是協調資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優化，時間長了，員工和管理者的工作步調將變為一致。

四、打通了集團內部管理和業務的底層數據

研發部用了一年的時間將集團各地市管理和業務的底層數據全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數據的好處到底體現在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度應用

你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。

2、資源共享化

比如：一個產品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業務）共享需要建立在數據通訊之上，就必須通過技術打通底層的數據。

簡單的說，高速公路和經濟發展的關系，高速通了并設定相應的規則，跑的車自然就多了。

20-年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產品落地以后發展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。

4、還有多少管理者不懂業務或脫離一線

前幾天我看到一篇文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統領江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。

一個企業的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業精于勤的道理便是如此。

我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗！

上半年工作總結及下半年工作計劃 篇二

上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關懷下，在全體員工兢兢業業的努力下，積極采取措施，調整思路，統一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務實的作風謀求發展，各部門工作均取得較好業績，超額完成了公司經營目標。共生產化學農藥和中間體實物量噸，比去年同期上升-%，其中加工產品共生產噸，比同期上升-%，合成產品噸，比同期上升-%。實現含稅銷售收入萬元，同比上升-%，其中加工產品實現銷售萬元，同比上升-%，合成產品實現銷售萬元，同比-%。實現利稅萬元，同比上升-%。

一、上半年各部門工作取得的成績

(—)抓技術創新，向科技要效益。我們在穩產的基礎上，對生產工藝和生產系統以及廢水處理系統工藝、設備進行改造升級，提高生產和廢水處理環節科技含量，減少生產時間，達到工藝目的，提高收率和效率。

1、乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需求；與葛化工程師合作，5月初進行通氯連續化中試，增加了對氯化反應進一步的理解，對工藝改進起了促進作用；5月份進行了高溫通氯中試，同時進行小試及分析跟蹤，其對質量和收率均無影響，收率從小試看優于原工藝。通過大生產驗證，高溫通氯使日生產能力從48批提高到51批。節約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

2、醚醛生產工序全面改造升級，生產效率大幅度提高。一道4月份大生產調整配比，間溴主含量基本達到了88%，優于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率；二道5月份進行中試，與生產相比，提高收率2個百分點；三道3月份起工藝改變，反應時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。

3、制劑。通過配方優化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內，乳化穩定性達到國家標準；調整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性；懸浮劑在生產中發現問題，解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關，減量達到2%以內，在計量誤差范圍之內。

4、污水處理。通過技術攻關調整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進處理路線，有效解決了自化學預處理系統至微電解系統全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題；微電解工序通過設備優化和工藝改進，使之能適應我公司廢水出水COD達5000/L，達到生化處理進水標準。

與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內“三證”及時辦理更名手續，新的湖北蘄農化工有限公司農藥三證已全部到位。

二、抓市場開拓，向市場要效益

在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟泰農業服務有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業務人員的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區劉雁青同志銷售已突破500萬元，預計今年可達到600萬元。成為近10年來首個獨立省級片區銷售過500萬的片區。廣東市場利用該區域優質客戶資源，強強聯合使我公司優質在廣東市場尋求最大的網路覆蓋率。公司目前克百威系列產品在廣東省縣市級實現85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產品。

三、抓內部管理管理，向管理要效益

一是抓人事管理。根據各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。配備專職管理員抓erp規范運行。Erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規范化操作。

三是抓生產管理。以“制度規范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化”為準則，用明晰的工作思路，服務式的職能管理方式組織生產，調動了職能管理人員積極性，增強了工作主動性。完善安全、環保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，環保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理；對不能及時整改的制定了相應的監控措施并逐條進行了分析。根據危化品安全生產需要，上半年下達安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質降耗，節能減排”活動，練內功，增強產品生命力。緊跟市場，靈活調度組織生產，確保企業經濟效益。

個人上半年工作總結及下半年工作計劃 篇三

為了總結經驗，尋找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

一、主要完成的工作：

1、負責各類證件的年審工作

包括各公司營業執照、組織機構代碼證的年檢，辦理集團公司股東變更，商貿公司增項，天臺山酒業公司增項和名稱變更，公司五大員和其他上崗證件的年審，“三類人員”、二級建造師的繼續教育及延期等工作。

2、及時辦理轉正、離職員工五險及在建工程工傷保險。

3、完成藍莓酒廠配電工程設計合同和施工合同的簽訂；在建工程工傷人員的工傷認定、鑒定以及申請基金賠付。

4、及時辦理員工招聘、離職的手續以及員工轉正、調薪、勞動合同續簽、證書補貼等。本年度共招聘16人，離職23人，人員流動性達到了25.6%。

5、修訂了公司的人力資源管理制度，并于20xx年9月12日在職工代表大會上討論通過并實施；完善了公司的其他一些制度；積極準備材料申報涉及到公司或個人的榮譽稱號。

6、負責檔案管理工作

包括公司各類文件資料、合同的收發和存檔，并提供查閱服務。及時的對各單位的文件分類、裝訂成冊，妥善保管。

7、日常工作

如：車輛管理、檔案查詢、來訪客人接待、采購計劃單的報送、復印、各類會議的會前準備工作及會議記錄等。

二、存在的不足

過去的一年，盡管我們取得了一定的成績但仍存在著很多不足之處，主要有：

1、由于行政部工作的繁瑣，每項工作我們都希望能完成得最好，但由于能力有限，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

2、還需要狠抓團隊合作和制度的落實。

3、還要努力提高自身的綜合素質。

三、改進的措施

1、努力提高辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，做好領導的參謀，更好的為公司各部門服務。

2、完善績效考核制度，加強公司企業文化建設。

上半年工作總結及下半年工作計劃 篇四

上半年我科在局領導的正確領導下，積極開展各項工作，重點開展了“五個專項治理”活動。

一是危化生產企業的專項治理。我于4月中旬到危化科工作，為盡快進入角色，開展好工作，我們首先對列管的危化生產企業進行了逐一檢查，先后檢查20家，下發限期整改指令19個。并對列管的10家大型企業的4家進行了檢查，下發限期整改指令2個，強措1個，處罰決定書1個，

二是加油站、液化氣站的專項治理。我們先后對10家加油站，4家液化氣站進行了檢查，下發限期整改指令12個；

三是建筑工地專項治理。我們先后對5個建筑工地進行了檢查，下發限期整改指令10個；

四是農藥經營點專項治理。我們先后對15家農藥經營店進行了檢查，下發限期整改指令4個；

五是嚴厲打擊非法違法行為。我們在檢查其他企業時發現一家私自經營液氨點，發現該處沒有取得經營許可證，按照規定對該處進行查封，并處罰2萬元。根據寧遠鎮的報告，取締了寧遠鎮南地號一非法油漆生產廠家，并處罰2萬元。在檢查唐家房鎮時，發現一碎石廠私存柴油，現在已經下達了強措決定書和處罰決定書。根據舉報取締一家非法儲存液

化石油氣點，扣押氣罐89個，并下發了處罰決定書。發現福安集團增加危化生產工藝，及時向領導匯報。

到目前，共計罰款4.8萬元，培訓203人。

在檢查中，我們也發現一些企業安全意識不強，存在僥幸心理，安全投入不足，安全設施不完善，安全保障措施不落實，職工安全教育不到位，安全管理制度不健全、不落實，職工安全意識差、自我保護能力低的問題。

下步工作打算:

1、強化生產經營單位主體責任。督促各類企業及主要負責人依法履行職責，確保從業人員和作業現場的安全，（設想）在規模企業和高危行業中推行安全生產承諾制度，真正使安全生產工作成為企業生產經營活動中時刻關注的重要內容。堅持把企業尤其是高危企業安全專(兼)職人員的配備、操作規程制定落實、現場管理水平提升等方面作為檢查整改重點，促進企業主體責任的落實。

2、扎實推進危險化學品監管基礎工作。

一是試推行化工生產企業安全生產承諾活動，進一步落實企業安全生產的主體責任。要求企業主要負責人向社會、向企業員工做出公開的嚴格執行安全生產法律法規的承諾。

二是嚴格執行安全專家檢查制度。聘請了化工安全專家，對企業進行了檢查指導。

三是按照《生產安全事故應急預案管理辦法》（17號令）的要求，協助應急辦督促企業對應急救援預案進行重新修編或修訂。同時，對應急救援器材進行了再一次摸底調查，為事故的科學、有效應急處置提供有力保障。

3、切實做好生產經營單位新建、改、擴“三同時”審核工作。

4、通過扎實開展“安全生產月”等形式多樣的宣傳教育活動，努力推進安全生產宣傳教育進企業活動，營造了濃厚的安全生產氛圍，提高了全民安全生產素質和意識，讓廣大群眾在耳濡目染中感知安全、關注安全、進而支持安全生產工作。

上半年工作總結及下半年工作計劃 篇五

20-年，我們圍繞市委市政府提出的城鄉建設“1310工程”的建設目標，緊扣20-年目標任務書，層層分解和落實，全力推進重要基礎設施建設等工作。現將20-

年上半主要工作完成情況和明年工作進行總結如下：

一、精準定位新項目

我科室積極與發改、國土、規劃等部門對接，主動溝通與協調，將一批涉及完善路網結構、保障民生工程、優化公交布局的項目列入今年政府投資項目。20-年全市交通基礎設施建設項目共39個，全年計劃完成171361萬元，其中續建項目3個，新開工項目15個，征地拆遷項目6個，研究論證項目15個。

二、快速推進項目前期

我科室趁此次職能優化之際，創新管理，圍繞“早開工、早建成、早受益”的目標，采取專人專管、全程跟蹤、環環相扣、步步跟進等措施的基礎上，持續跟蹤項目責任單位，緊密聯系橫向部門，做到提前啟動、交叉作業、并聯推進、無縫搭接，合力突破項目[]審批。預計至6月底完成前期報批手續項目9個，占計劃的50%，開工率達67%。

三、可控建設續建工程

（一）續建項目

1、改建紫金路一期：建設規模為長2。4公里，寬27。5米。已經完成大部分前期工作和施工招標，目前南閘供地手續已好，臨港開發區供地手續正在辦理，完成后即可開工建設。

2、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚港路西、中央景觀大道北側，項目總用地面積3271平方米。建設管理服務用房237平方米，停車場地、綠化約3000平方米。已完成規劃選址、土地報批等前期手續，目前完成方案審批，6月底進入施工招投標程序。計劃7月份開工建設，年內竣工投運使用。

3、公交新華站停車場擴建：新華站停車場位于延陵路北、東外環路西側，項目總用地面積約20-平方米。建設公交車輛停放場地約20-平方米。目前已經進入施工招投標程序，6月底進行開工建設，年內竣工投入使用。

（二）新開工項目

1、江陰芙蓉大道快速路建設：改造范圍為海港大道至科技大道，長19。416公里。目前芙蓉大道快速化改造前期工作正在全面推進，穩評、規劃選址、環評、土地預審、工可已經完成，初步設計正全面開展，桿管線遷移等前期工作已全面啟動，6月份開工建設，力爭于20-年底建成通車。

2、S340省道江陰段：拓寬改造2。42公里（其中云顧線1。502公里，錫沙線0。918公里）。已完成工程可行性研究、規劃選址、土地預審、施工圖審查等前期工作，目前取得施工圖設計批復，現由無錫市統一報批用地，計劃與無錫錫山區、惠山區同步開工建設。

3、新橋鎮新華路東延伸段：長0。98公里，實施范圍為新楊路至張家港西塘公路。已取得施工圖設計批復，正在報批用地手續中。

4、新橋鎮西環路及南環路改造：長2。318公里，改造范圍為沿江高速新橋南出口—南環路與長新大道交叉口—新民路。正在進行公開施工招標，計劃6月份開工建設。

5、祝璜路改造：長3。387公里，改造范圍為云顧線至長山大道。目前正在進行初步設計報批。根據市政府批復，該項目由祝塘鎮作為實施主體。

6、申張線中康橋改建工程：該項目位于華士鎮華西村，橋梁按三級航道標準改建，橋寬22米，主橋長198。2米，引橋長120米。由省航道局投資建設，目前正在進行方案研究。

7、茂蕩路改造：長6。05公里，改造范圍為暨南大道至青龍橋。目前祝塘鎮正在對接發改委進行預算調整。根據市政府批復，該項目由祝塘鎮作為實施主體。

8、南菁中學龍定路改造：長109米，改造范圍為芙蓉大道至南菁中學門口。已取得施工圖設計批復，計劃在南菁中學暑假期間開工建設，7月開工，8月完成。

9、云顧線大中修：長30。51公里，實施范圍為老澄鹿線至錫沙線。目前已取得工可批復。

10、危橋改造工程：對全市檢測出的危橋進行改造，目前已取得工可批復。

11、市道大中修工程：對全市域市道中修，目前已取得工可批復。

12、江陰公共自行車服務系統三期：新建150個公共自行車租用網點。目前已完成項目建設方案申報，正在申報財政概算，計劃7月份開工建設，年內完成。

13、江陰公交電子站牌四期：新建170個公交電子站牌。目前已完成前期手續工作，已進入開工建設階段，預計年底全部完成。

14、范錢路改擴建工程：長5。39公里，其中改建4。056公里，目前進入施工招標階段；新建東延伸段1。334公里，正在進行方案研究。

15、青陽工區、西石橋工區標準化改造：目前已取得工可批復，正在進行施工圖設計，計劃6月底完成施工招投標。

四、20-年下工作計劃

1、全力推進芙蓉大道快速化改造工程建設，統籌各項工作，確保工程建設有序向前推進。

2、配合南沿江城際鐵路開工建設各項前期工作，積極推進鹽泰錫宜鐵路前期工作。

3、完成紫金路、新橋西環路及南環路改造、茂蕩路、危橋改造、范錢路改建工程、市道中修等一批路網改善工程；完成外灘公交首末站、公交新華站停車廠擴建、公共自行車三期、江陰公交電子站牌四期等一系列重點民生工程。

4、啟動建設云顧線大中修、砂山路、范錢路擴建工程、S340省道江陰段、新華路東延伸段、祝璜路等工程。

五、有關建議

1、建議強化市級層面的高位協調推進機制，強化屬地責任和落實力度，協調臨港街道盡快完成供地手續，力保改建紫金路順利完成工程建設任務。

2、20-年底沿江城際鐵路將開始建設，建議市政府組織相關部門就我市鐵路建設投融資、建議、運營管理模式、江陰綜合樞紐站建設、土地綜合開發等方面內容進一步深入研究。

上半年工作總結及下半年工作計劃 篇六

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，xx鄉認真學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以改善民生為重點，以加快發展為第一要務，緊緊圍繞縣委、政府的發展戰略和鄉黨委發展思路，始終堅持以經濟建設為中心，圍繞建設“生態xx”總體思路，抓班子帶隊伍，興產業強基礎，抓民生促和諧，推進鄉域經濟持續、快速、健康發展和社會全面進步，較好地完成了各項工作階段性任務。

一、以“兩學一做”學習教育活動為抓手，著力打造一流的黨員干部隊伍

（一）狠抓了黨委自身建設。加強對班子成員的教育培訓。堅持觀念創新、形式創新和內容創新，通過一月一次黨委中心組集中學習、每人每年撰寫二篇調研文章等方式，不斷提高班子成員的工作能力和綜合素質。規范健全科學決策機制。全面落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，實行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的科學決策制度。轉變作風提高為民服務本領。堅持和完善聯村包戶制度，每個班子成員除做好分管工作外，還要做好信訪接待、矛盾化解及結對幫扶等工作。加強對《黨政干部選拔任用工作條例》的學習。深刻認識整治選人用人不正之風的重要性和緊迫性，純潔選人用人風氣，加強和推進機關干部隊伍建設，按要求完成了黨委換屆任務。

（二）強化了組織載體建設。堅持學習習近平總書記系列講話為中心，貫徹落實《關于深入學習貫徹習近平總書記視察安徽重要講話精神扎實開展學習教育的通知》文件精神，全鄉23個（總）支部均建立微信群，用于黨員討論和不定時發送黨建知識，并引導廣大黨員訂閱共產黨員和安徽先鋒網微信，及時了解黨的最新政策動態，上半年10個村黨總支按要求開展了“創先爭優”點評日活動。

二、以建設小康社會為目標，扎實開展農村經濟各項基礎工作

（一）優勢產業不斷壯大。依托當地養殖合作社，推行“支部+合作社+基地+農戶”四位一體龍蝦發展模式，以霍邱縣壽浩水產養殖專業合作社、霍邱縣舟琴水產養殖專業合作社等5家合作社黨員為基礎，成立水產養殖聯合黨支部，根據黨員大戶自身掌握的技術優勢，安排黨員在各合作社之間，開展分類指導、互幫互助、共同壯大。鄉黨委主動作為，在產業規劃、政策扶持、小額貸款、給排水等方面給予養殖戶支持和服務。目前，全鄉共有水產養殖戶273戶，養殖面積1.6萬畝，建成集約化網箱4000余個，年產龍蝦、黃鱔產量達4000噸以上，年產值約2億元。通過水產養殖，農民人均年收入增加5000多元。上半年全鄉已完成財政收入227.1萬元，占全年任務395萬的57.5%，完成續時進度。

（二）招商引資成效明顯。大連尚能科技發展有限公司風電項目，已于2015年8月10日與縣政府簽約，投資規模約10萬千瓦，總投資9億元，現測風塔已建成，正在測風。兩個項目正在洽談：一是中國電子科技集團第38研究所意向在我鄉境內投資11億元興建光伏電廠；二是東華軟件股份公司擬在我縣城東工業園區建立弱電運營中心項目，意向投資8億元。

（三）基礎設施日臻完善。縣發改委批復xx鄉下郢至候郢路段長2公里、寬4米水泥路，已修筑完成并通過驗收；九丫槐村曹坊“連村”水泥路項目長1.2公里，現已竣工；馬南園村、香店村庫區移民項目已竣工，南北支支渠整治項目正在實施，曹墩村支渠硬化項目正在施工；水利冬修掃尾工作全面完成，各圩區多次開展了汛前安全檢查，防汛物資準備到位；土地確權工作，第一輪測繪全面完成，下階段工作正在開展。

（四）環境整治深得人心。美麗鄉村建設推進有序，美麗鄉村中心村香店村，嚴格按規劃設計要求，分步實施，同時在群眾自愿的情況下，科學規劃30畝土地，用于新遷農戶康居房建設。“三線三邊三地”綜合整治取得明顯成效，積極組織好每月的“三清”集中清理活動。投資近10萬元整治了xx菜市場，規范市場經營，解決了xx街道長期以來的騎路集問題；對全鄉境內主干道進行綠化、垃圾池進行美化、街道進行硬化、亮化，提升了文明創建的成果。

（五）精準扶貧穩步推進。成立鄉、村扶貧開發領導組，完成全鄉各類圖、表上墻工作和大型宣傳牌、戶外脫貧標語設置工作；三個重點扶貧村產業化養殖項目申報工作已完成，主要用于74戶貧困戶家禽養殖和3戶水產養殖，預報獎補資金11余萬元；三個重點村村集體光伏電站選址工作和150戶光伏扶貧對象篩查工作已全部完成。

（六）民生工程持續開展。全鄉申報7個“一事一議”財政獎補項目，資金185萬元，項目已批復，正在開展招標工作；農村公路暢通工程12公里，已完成前期設計；農村危房改造工程29.4萬元，已分配到村，各村正積極摸排并組織農戶申報。

（七）綜治工作持續向好。在全鄉范圍內各個交通要道安裝視頻監控探頭24個，并對重要地段的視頻監控進行補光聯網；進一步深化治安巡邏機制，實行鄉、村、組三級聯防巡邏。今年以來，共排查矛盾糾紛21起，調解21起，調解成功20起，調解成功率95%，暢通信訪渠道，開門接訪，目前全鄉無越級上訪人員。

（八）社會事業持續進步。文化教育衛生工作邁出新步伐。廣播文化站充分發揮功能作用，留守兒童閱覽室、少兒書畫室、電腦室、農民活動室開展活動豐富，農家書屋、廣播電視村村通等均豐富了人民群眾的文化精神生活。教育教學質量提高顯著，積極構建平安校園。校園信息化建設全面達標。中心校、xx初中均建立了多媒體教室，電子備課室，形成了完備的校園網絡。鄉衛生院連續五年榮獲全縣綜合目標考評先進單位，村衛生室績效考核工作得到市衛計委高度表揚，工作經驗在全縣推廣。計劃生育工作常抓不懈。完善“村為主”工作機制，狠抓“月考評，月調度”，細化獎懲措施。強化責任追究；依法行政，規范生育秩序，規范社會撫育費征收，強化孕前管理，提高孕情掌握率，嚴查“兩非”，上半年全鄉完成香店、馬南園大要案2件；治理性別比偏高，全面落實利益導向工作，改善服務與管理；切實提高計劃生育群眾滿意度，全面完成計劃生育目標任務。青、婦、武裝工作有聲有色。今年以來積極開展青年團員、婦女科學種養大戶、基干民兵培訓，共參加市、縣各類培訓10余場次，100余人；目前全鄉已完成234名18周歲適齡青年的兵役登記工作。。全力禁燒，保護環境。午季秸稈禁燒工作開展順利，確保了“不點一把火，不冒一處煙”。

今年以來，鄉黨委政府始終與縣委、縣政府保持高度一致，上下同心，團結一致，扎實苦干，開拓進取，較好地完成了縣委、縣政府交給的各項工作任務。同時，我們還應清醒地認識到，在改革發展的道路上仍然存在一些困難和問題，

一是經濟總量偏低，農業基礎比較薄弱；

二是沒有大中型企業，培育經濟增長點和后續產業任務仍然艱巨；

三是農業產業結構調整步伐還要進一步加快，群眾思想觀念尚需進一步提高，農民增收渠道有待進一步拓寬；

四是鄉級財政收入薄弱，基礎設施建設有待進一步加強；

五是城鎮人口規模較小，集聚功能不強；

六是部分黨員和干部自身素質與形勢還不夠適應，思想素質、科學文化知識、業務水平、工作方式方法等還需更進一步提高和改進。

這些問題、難題都需要我們全鄉上下高度重視，進一步采取切實有效的措施，在今后工作中認真加以解決。

三、堅持“五位一體”發展思路，推動經濟社會又好又快發展

（一）經濟建設是根本，努力實現鄉富民強生活美

加大財稅征收力度。大力培植財源，強化財政監管，促進依法理財，確保完成全年任務。認真做好“三農”工作。大力發展依托城東湖濕地和廣袤的農田綠野，打造湖畔明珠，建設農業強鄉、生態強鄉、旅游新鄉。加快發展優勢經濟。圍繞畜禽水產養殖、糧蔬種植等主導產業和優勢產業，著力在未來五年打造2個萬畝連片水產養殖經濟帶，總養殖規模力爭達到3萬畝。著力搞好招商引資。進一步優化發展環境，幫助企業經營者和工商戶協調解決生產經營過程中的突出矛盾和實際困難，提高服務質量和工作效率。努力把臥牛山莊打造成旅游、垂釣、休閑為一體的生態山莊。

（二）政治建設是保障，著力強化作風優良心靈美

以扎實開展“兩學一做”學習教育活動為契機，切實加強黨的思想政治建設。深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，深刻領會其中的新觀點、新論斷、新精神，把學習的收獲轉化為推動全鄉工作的動力和良策。以提高執政能力為目標，切實加強領導班子和干部隊伍建設。要選好配強基層領導班子，進一步優化班子結構，把“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”作為提拔干部的標準，選優配強基層黨組織一把手。以夯實黨的執政基礎為重點，切實加強黨的基層組織建設。進一步加強農村黨建工作，扎實開展每季度創先爭優點評日活動，充分發揮村級黨組織在帶動農民勤勞致富、保持農村社會穩定中的領導核心作用和農村黨員在群眾中的模范帶頭作用。以規范制度建設為抓手，切實加強黨風廉政建設。要大力弘揚為民服務之風，積極研究并把握新形勢下群眾工作的特點、規律和方法，不斷提高組織群眾、服務群眾的本領。

（三）文化建設是靈魂，加快推進鄉風文明風尚美

發展文體廣播事業，滿足群眾文化生活需要。要廣泛開展體育活動和全民健身運動，增強人民體質。擴大寬帶網絡覆蓋面，提高有線電視入戶率，豐富農村精神文化生活。嚴格執行人口與計劃生育政策，營造良好的人口環境。全面實施兩孩政策，完善服務與管理，加大宣傳力度，提升服務質量，深化“村為主”工作機制，加大村室建設力度，全面依法行政，控制政策外多孩出生。加大出生人口性別綜合治理力度，控制人口性別比，提高早孕發現率全面落實計生獎勵優惠政策，進一步提升群眾滿意度。

（四）社會建設是條件，重點突破鄉容整潔環境美

繼續全面開展民生工程，進一步提升群眾幸福指數。努力把民生工程做成“民心工程、德政工程、精品工程”。繼續全面推進精準扶貧工作，力爭2019年實現全面脫貧。強化扶貧項目，扶持發展村級集體經濟和專業合作社，積極向上級有關部門爭取項目和資金，增強造血功能。繼續全面建設平安鄉鎮，為全鄉經濟社會各項工作保駕護航。要繼續狠抓綜治信訪維穩工作，確保矛盾糾紛排查調處到位，努力把影響社會穩定的隱患及時解決在基層、化解消除在萌芽狀態。

（五）生態文明是基礎，積極引導百姓康居和諧美

加快“三線三邊三地”環境整治和美麗鄉村建設力度，打造生態宜居環境。按照“科學規劃、合理布局、因地制宜、分類指導”的總體要求著力抓好美麗鄉村建設。抓好以凈化、硬化、綠化、美化、亮化為重點的集鎮和村容、村貌集中整治活動，提倡移風易俗、厚養薄葬，嚴禁偷埋土葬，全面實行火葬，改善鄉村環境，提升文明素養。繼續抓好秸稈禁燒工作，著力保護大氣環境。加大宣傳力度，大力宣傳秸稈綜合利用和禁燒的有關文件、政策、法規。