生產(chǎn)經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵崗位，承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度、管理生產(chǎn)過程以及優(yōu)化生產(chǎn)效率的重要職責(zé)。對(duì)于不同行業(yè)和企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)可能會(huì)有所差異，但通常包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)與管理、人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)管理等方面。生產(chǎn)經(jīng)理需要具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在本文中，我們將詳細(xì)介紹生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，為您提供參考和借鑒。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一

總結(jié)這一年來的。工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右；

2、生產(chǎn)制造____臺(tái)；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺(tái)；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。

二、日常工作。

1、車間5S管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題；

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、_;

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇二

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)銷售需求合理科學(xué)的安排生產(chǎn)計(jì)劃；

2、熟悉掌握了解國(guó)家對(duì)生產(chǎn)飼料的相關(guān)安全、質(zhì)量、資質(zhì)等要求；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，及時(shí)妥善處理技術(shù)和質(zhì)量問題；

4、熟悉飼料加工企業(yè)設(shè)備性能及維修養(yǎng)護(hù)，熟悉各種飼料生產(chǎn)工藝流程；

5、管理生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，并給予技術(shù)指導(dǎo)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電、機(jī)械、飼料、食品加工等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，同崗位經(jīng)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有較強(qiáng)的管理、溝通、組織能力；

4、責(zé)任心強(qiáng)，為人踏實(shí)誠(chéng)懇。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 篇三

1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。

2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。

3、制定項(xiàng)目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

5、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。

6、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

7、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有效及時(shí)的與項(xiàng)目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題；

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇四

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作；

3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全；

6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

7、對(duì)生產(chǎn)異常做成及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)追蹤；

8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理主要工作職責(zé) 篇五

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。

（3）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

（4）負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，有效合理地降低生產(chǎn)成本。

（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6S工作的開展。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。

（7）負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接。

（8）負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。

（10）負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定部門員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核。

上面內(nèi)容就是我為您整理出來的5篇《生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是我的價(jià)值所在。