優(yōu)化整合業(yè)務風險，統(tǒng)籌企業(yè)風險管理 篇一

為避免業(yè)務部門過度風險管理給企業(yè)帶來機會損失的可能性，風險部門應該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風險暴露，以統(tǒng)籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在市場、財務、工程、安全、質量、人力資源、審計、預算等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響，防止兩種傾向:一是部門的風險處于風險偏好可承受能力之內(nèi)，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因為個別風險影響并不總是相加的，可能是相乘的；

二是個別部門的風險暴露超過其限度，但總體風險水平還沒有超出企業(yè)的承受范圍，因為事件的影響有時有抵消的效果。因此，還能進一步承受風險，爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統(tǒng)一考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響，統(tǒng)籌風險管理方案。

梳理經(jīng)營管理流程，識別標識風險節(jié)點 篇二

企業(yè)各業(yè)務部門（包含項目部）應該梳理所經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)的所有流程，以流程為著手點，以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理，標識出流程中的各個風險節(jié)點，如此一來不僅可以對成本進行管控，而且還可以將風險進行掌握。

目標 篇三

金融風險管理的最終目標是在識別和衡量風險的基礎上，對可能發(fā)生的金融風險進行控制和準備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經(jīng)營活動的穩(wěn)健進行。

起源 篇四

金融風險管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下三個方面的原因：首先，在過去的三十多年時間內(nèi)，世界經(jīng)濟與金融市場的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場大幅波動的頻繁發(fā)生，催生了對金融風險管理理論和工具的需求；其次，經(jīng)濟學特別是金融學理論的發(fā)展為金融風險管理奠定了堅實的理論基礎；最后，計算機軟，硬件技術的迅猛發(fā)展為風險管理提供了強大的技術支持與保障。

世界經(jīng)濟環(huán)境主要發(fā)生了以下兩個方面的變化：首先，第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球。世界各國的經(jīng)濟開放程度逐漸提高，任何國家的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟政策的制定都受到外部經(jīng)濟環(huán)境的制約；其次，20世紀70年代初，布雷頓森林體系的崩潰，宣告了世界范圍內(nèi)的固定匯率制度的衰落。從此以后，公司以及個人就必須要面對諸如匯率風險等各種各樣的金融風險了。特別是在過去短短的十多年內(nèi)，爆發(fā)了幾次震驚世界的大規(guī)模金融危機，如1987年美國的“黑色星期一”大股災，1997年的亞洲金融風暴等等。這些事件的發(fā)生給世界經(jīng)濟和金融市場的健康發(fā)展造成了巨大的破壞，同時也使人們意識到了金融風險管理的必要性和緊迫性。

2O世紀7O年代以后，新古典經(jīng)濟學占據(jù)了經(jīng)濟學研究的主流地位。新古典經(jīng)濟學建立了一套基于信息和不確定性的經(jīng)濟分析框架，從而使人們對傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理論和模式進行了重新審視。同時，2O世紀6O年代以后，金融學作為-FJ獨立學科的地位得以確立。期間產(chǎn)生了大量為廣大金融學理論界和實務界廣泛接受和運用的經(jīng)典金融理論和模型，比如說，20世紀60年代由被稱為“有效資本市場之父”的尤金·法瑪提出的“有效市場假說”，威廉·夏普和約翰·林特納等人創(chuàng)立的“資本資產(chǎn)定價模型”，斯蒂芬·羅斯的“套利定價模型”以及布萊克-斯科爾斯期權定價模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述經(jīng)濟和金融理論的確立，為金融風險管理理論和工具的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎。

計算機硬件技術和軟件開發(fā)能力的迅猛發(fā)展，使人們有能力運用數(shù)學模型、仿真模擬等手段來解決各種金融風險管理問題，從而直接導致了2O世紀8O年代一門新興學科——“金融工程學”的產(chǎn)生和發(fā)展。

拓展內(nèi)容：金融風險管理指的是什么 篇五

一、金融風險管理

金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。金融風險管理這個詞匯是金融語言的核心。隨著金融一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融風險日趨復雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。金融風險管理包括對金融風險的識別、度量和控制。由于金融風險對經(jīng)濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機構和組織、各國政府及金融監(jiān)管部門都在積極尋求金融風險管理的技術和方法，以對金融風險進行有效識別、精確度量和嚴格控制。

全面改善內(nèi)部環(huán)境，提供風險管理基礎 篇六

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風險管理要素的基礎，為其他要素提供規(guī)則和結構，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務活動的組織和風險的識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營模式、分配權利與職責方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應的環(huán)節(jié)，努力培育出與風險管理運作相適應的內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

風險管控管理制度 篇七

一、目的：

識別、評價影響職業(yè)安全健康的危險源，確定、更新《重大危險源清單》，為公司職業(yè)安全健康目標的制定和危險源的控制提供依據(jù)。

二、適用范圍：

適用于公司在各項管理、生產(chǎn)和服務過程中危險源的識別、評價、確定和更新。

三、術語

1、事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

2、事件：造成或可能導致事故的情況。

3、危險源(危害)：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

4、相關方：關注組織的職業(yè)安全健康狀況或受其影響的個人或團體。

5、風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性與后果的組合。

6、風險評價：評估風險大小及確定風險是否可允許的全過程。

7、安全：免除了不可接受的風險的狀態(tài)。

8、可容許的風險：組織根據(jù)法律義務和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。

四、評價時機：

1、總經(jīng)理承諾常規(guī)活動每年一次(一般不超過12個月)。

2、非常規(guī)活動開始之前，遇有下列情況應在開始之前：

新建、改建、擴建項目；

技術改進項目；

生產(chǎn)設施的變更項目。

五、評價依據(jù)：

1、有關安全法律、法規(guī)的規(guī)定。

2、有關行業(yè)的規(guī)范，技術標準。

3、公司的安全管理標準、技術標準。

4、公司的安全生產(chǎn)方針和目標。

5、合同規(guī)定。

六、職責

1、各部門負責人組織本部門進行危險源的識別、評價、確定和更新，并將結果填入《危險有害因素辨識評價表》，書面報送安全環(huán)保科。

2、安全環(huán)保科負責對全公司的危險源作進一步辯識、匯總、登記及評價。

3、綜合辦公室、安全環(huán)保科負責組織各部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及熟悉工藝、設備、電器儀表等相關專業(yè)技術人員進行風險評價。

4、安全環(huán)保科負責確認重大危險源清單。

七、評價程序

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八、評價方法：

根據(jù)公司的實際情況，確定選擇：安全檢查表分析（SCD對設備設施（安全生產(chǎn)條件）、工作危害分析表（JHA）對作業(yè)活動、預危險性分析（PHA對系統(tǒng)危險性、HAZO就對危險性工藝等進行風險評價。

九、風險評價

1、風險評價的組織，公司設立風險評價組織。

組長：總經(jīng)理。

副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。

成員：安全環(huán)保部、設備管理部、生產(chǎn)管理部、技術中心、工會有關人員。

2、重大危險源風險評價

（1）頻次、時機

A、安全環(huán)保部對公司級五個重大危險源（包括上報鹽城市安全局的危險化學品重大危險源等），每季度評價一次，分別在每季度上旬找出其危險因素，確定其危險等級，注意其變化趨向，寫出安全評價報告，報到鹽城市安監(jiān)局，制定安全措施，使其風險降低。

B、對其他危險部位每年進行兩次風險評價，分別在第二、四季度每月上旬關注其他危險部位危險動態(tài)，特別是隨氣溫變化趨勢，寫出報告報到安全環(huán)保部備案。

C、班組級危險點，每年進行一次風險評價，時間定在大中修后的10天內(nèi)，針對情況變化，確定其危險程度，特別注意工藝設備變動后的人員培訓教育。

D、隨時進行風險評價，生產(chǎn)運行中突然出現(xiàn)問題或經(jīng)過短暫超溫、超壓運行，受到外界因素影響后或重大變更時，發(fā)生各類事故時或按照實際要求接受同行業(yè)事故教訓時，由公司安全環(huán)保部組織一次風險評價。

（2）重大危險源風險評價

A、依據(jù)已確定的風險評價方法、評價準則，定期進行風險評價。風險評價應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，評價內(nèi)容應全面。

B、根據(jù)風險評價，正確劃分風險等級，記錄重大風險，形成《重大風險清單》。

控制措施

A、根據(jù)風險評價的結果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，逐項采取控制措施，并形成控制措施清單。

B、控制措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、個體防護措施。

C、安全部門應建立重大危險源管理制度，按照《危險化學品重大危險源辨識》。(GB18218-2008)的標準確定企業(yè)的重大危險源。

D、安全部門應對重大危險源登記建檔，并進行定期檢測、評估、監(jiān)控。

E、安全部門應制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應采取的應急措施；

F、公司安全環(huán)保監(jiān)察處應將本單位重大危險源及有關安全措施、應急措施報地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門備案。

G、構成重大危險源的儲存設施，新建企業(yè)與周邊的防護距離應滿足國家標準或有關規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護距離不符合國家標準的，應采取切實可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。

風險控制

A、根據(jù)風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施。

B、對確定為重大隱患的項目，應建立檔案。

C、評價結果應對從業(yè)人員進行宣傳、培訓。

3、非重大危險源的評價頻次、時機。

A、按照公司生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)管理分工，按廠房所在的位置，內(nèi)部各種設備裝置及工藝性質，所進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的人數(shù)狀況、活動頻次等，作業(yè)流程各階段、各步驟、分析每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個時段存在什么危害，一旦出問題，首先會受到傷害的人員及人數(shù)，傷害程度可能性大小進行全面分析形成文件，提出措施，一方面單位以一定形式進行公布、學習、考核，另一方面車間備案。

B、非重大危險源評價由車間安全第一責任人任組長，由安全員、技術員和個別班組長為成員，進行經(jīng)常性危害辨識，辨識結束寫出報告，經(jīng)生產(chǎn)處、設備處、安全處審閱批準后實施。

C、各車間按其各白的工作性質以崗位、工段或工種為主，每年進行一次評價。當遇有重大變更時，應隨時進行。

4、風險評價結束

編制風險評價報告，除本單位留存外，還應報送上一級管理部門備案。

十、風險信息更新

A、對常規(guī)活動每年應定期進行風險評價和評審，非常規(guī)活動應在實施前進行風險評價，要求識別出與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的風險和隱患。

B、每年定期評審或檢查風險控制結果。

C、當發(fā)生事故或變更時，應及時進行風險評價。

評估業(yè)務風險等級，建立預警反應系統(tǒng) 篇八

在風險節(jié)點的基礎上，根據(jù)風險定性定量分析方法作出風險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風險進行分級，并在坐標圖中進行區(qū)域的劃分，針對每一區(qū)域進行風險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應該建立相應的預警反應系統(tǒng)，即劃分風險各階段的預警標準，以指導具體風險應對措施的制定。